领导学 第4版PDF电子书下载

第1章 绪论 1

1.1领导学的界定 1

1.2领导学的研究对象、范围与构成 5

1.3领导学的学科地位与作用 8

1.4领导学的形成、确立与发展 13

1.5研究和学习领导学的意义、要旨与方法 19

本章小结 24

关键术语 24

复习思考题 24

第2章 领导的本质、基础与作用 25

2.1领导的界定、含义与要素 25

2.2领导的本质 29

2.3领导之本 36

2.4领导的基础和依据 40

2.5领导的地位与作用 43

本章小结 46

关键术语 46

复习思考题 46

案例研究 47

第3章 领导的价值、目标、职能与结果 49

3.1领导价值 49

3.2领导取向 52

3.3领导目的与领导目标 56

3.4领导职能与领导职责 59

3.5领导的分类与构成 62

3.6领导过程与领导结果 64

3.7领导绩效 67

3.8领导创新 70

本章小结 75

关键术语 76

复习思考题 76

案例研究 76

第4章 领导方法论 79

4.1领导规律 79

4.2领导原则 81

4.3领导方式 84

4.4领导模式 86

4.5领导方法、领导艺术与领导方略 90

4.6领导过程的科学化与艺术化 94

本章小结 96

关键术语 97

复习思考题 97

案例研究 97

第5章 领导主体与领导客体 99

5.1领导主体的概念、特点与构成 99

5.2领导角色的含义与构成 105

5.3领导客体的概念与特征 108

5.4领导主体与领导客体的关系 111

5.5对领导主体的评鉴、监督与管束 114

本章小结 116

关键术语 116

复习思考题 117

案例研究 117

第6章 领导素质 119

6.1领导素质的概念与意义 119

6.2领导素质的特点及相关原理 121

6.3领导素质的构成 125

6.4领导素质的主要内涵 128

6.5领导素质运动 139

6.6领导群体结构 141

本章小结 144

关键术语 144

复习思考题 145

案例研究 145

第7章 领导人才 149

7.1领导人才的特征、地位与作用 149

7.2领导人才的构成及有关重要关系 152

7.3领导人才规律 153

7.4领导人才的选拔与使用 156

7.5领导人才的培养与造就 158

本章小结 160

关键术语 160

复习思考题 160

案例研究 161

第8章 领导环境 164

8.1领导环境的界定、特点与构成 164

8.2若干具体而重要的领导环境 167

8.3领导关系 173

8.4领导环境与领导的关系 179

本章小结 182

关键术语 182

复习思考题 183

案例研究 183

第9章 领导体制 186

9.1领导体制概述 186

9.2领导体制的类型 189

9.3领导体制对领导主体及领导业绩的影响 192

9.4领导体制的影响因素及变化发展规律 195

9.5领导体制改革与完善的重要性和必要性 197

9.6领导体制改革与科学化的目标和原则 200

本章小结 202

关键术语 203

复习思考题 203

案例研究 203

第10章 领导的日常与应急管理 206

10.1领导与管理的基本原理 206

10.2内务管理 210

10.3业务管理 213

10.4应急管理 216

10.5危机预管理 219

10.6危机处治 223

10.7危机后管理 227

本章小结 229

关键术语 230

复习思考题 230

案例研究 230

第11章 领导决策 235

11.1领导决策的实质与意义 235

11.2科学决策的原理 238

11.3科学决策的程序与步骤 242

11.4科学决策的原则与要则 251

11.5科学决策的方法 254

11.6领导决策的科学化、民主化 259

本章小结 266

关键术语 266

复习思考题 267

案例研究 267

第12章 领导决策的实施 271

12.1动员 271

12.2指挥 274

12.3沟通 278

12.4协调 281

12.5控制 283

12.6纠错与追踪决策 288

本章小结 292

关键术语 292

复习思考题 292

案例研究 293

第13章 领导用人与驭人 295

13.1领导用人与驭人的含义和意义 295

13.2选人用人的标准、原则、要义与方法 297

13.3领导用人与驭人的艺术 305

13.4激励 311

13.5批评 317

13.6惩处 324

本章小结 327

关键术语 327

复习思考题 327

案例研究 328

参考文献 333

后记 335