下一个倒下的会不会是三星 强大品牌是如何炼成的PDF电子书下载

第一章 打造三星品牌 1

三星品牌的基础 2

选择和集中 2

追求质而不是量 6

寻找和构建特色 11

想要打造三星品牌就必须要有特别的东西 11

打造三星品牌的特别之处 16

VI系统的构建 17

新经营和视觉识别的变化 18

通过VI系统实现单一品牌化的战略 20

VI系统的一部分——标语的变化 23

第二章 三星的品牌管理 26

人才培养 27

三星男是知性而又干练的专职男性 27

三星人才军官学校 28

“信赏必赏”代替“信赏必罚” 33

汇集核心人才 35

雇用品牌首选，三星的苦恼 36

内部品牌化：社内品牌同化 40

三星男：三星品牌的力量源泉 40

三星男：品牌的优秀宣传大使 41

三星的内部教育系统 43

设定和共享品牌价值和精髓：爱宝乐园 48

CEO品牌，李秉喆和李健熙 54

看着父亲做生意的样子长大 54

直到成为韩国的代表性CEO品牌为止 57

“沉静领导力”的所有者——李健熙 60

第三章 宣扬三星品牌 65

品牌交流和PR 66

引领潮流的企业PR 67

1970～1989年的企业PR广告 67

1990年之后三星的企业PR广告 70

始终如一的PR广告运作 73

立体的MPR 76

试映会 79

加油站推广 79

黑客帝国电影邀请活动 80

通过文化艺术和体育活动进行品牌管理 82

开发品牌形象 82

奥运会营销 86

把体育活动作为宣传新技术和新产品的机会 88

打造与体育活动相联系的亲民品牌 91

通过社会贡献活动强化品牌形象 96

战略性的社会贡献活动 97

通过社会贡献活动创造品牌价值 99

社会贡献活动和品牌名声的管理 102

三星的社会贡献活动变迁史 104

与品牌联系在一起的社会贡献活动 105

第四章 三星的品牌领导力 112

技术经营 113

用我们的技术打造我们的品牌 113

唯有依靠技术开发才能在未来生存下来 114

通过技术经营成为国际化品牌的技术跨越 119

设计经营 124

通过全公司的设计经营创造品牌价值 125

通过设计经营成为世界高档品牌 131

把三星打造成名牌、时代的标志 137

国际化经营 138

在世界各地创造出第二个、第三个三星 140

现在是“Made by Samsung” 143

通过全世界的“亲三星男”平定世界市场 147

第五章 三星品牌资产价值的管理 152

品牌资产的构建 153

全公司的品牌资产管理 153

为了形成品牌资产管理而进行的组织变化 162

品牌资产价值的强化 169

始终如一的品牌战略 169

品牌链接战略 171

成分品牌战略 173

共同品牌战略 174

合作品牌活动 176

第六章 重新审视三星品牌 179

必须创造出只属于三星品牌的机制 180

三星也有弱点 186

必须要成为真正意义上的韩国代表品牌 187

参考文献 194