狮子羚羊管理学PDF电子书下载

第一章 当老板？你准备好了吗？够格吗？ 2

狮子和羚羊，谁更适合当领导？ 2

唐僧算不算好领导？ 4

你害怕失败吗？ 6

你害怕吃苦吗？ 8

你害怕犯错吗？ 10

你知道自己该做什么吗？ 13

领导者用什么来领导企业？ 15

领导者该如何面对危机？ 17

外行能不能领导内行？ 22

机会太多，该怎么办？ 24

第二章 你会管理吗？ 28

你打好企业的“地基”了吗？ 28

管理的基础是什么？ 31

管理可以借力吗？ 34

什么是最高境界的管理？ 37

什么是“自主管理”？ 40

搞“独裁”一定会完蛋吗？ 43

如何做有远见的管理者？ 45

细节管理有多重要？ 47

企业的价值观可有可无吗？ 50

你善用授权管理吗？ 53

压力留给自己，还是交给员工？ 56

与员工沟通有多重要？ 59

你的团队能做到令行禁止吗？ 62

你的管理有几条路？ 64

你知道“OEC”管理法吗？ 66

你知道市场链管理带来的效益吗？ 69

领导者是“舵手”还是“设计师”？ 72

第三章 你知道如何做好品牌与营销吗？ 76

好品牌是怎么来的？ 76

品牌的基础是什么？ 78

如果资本是船，那么品牌是什么？ 81

为什么说名牌就是“命牌”？ 84

名字对品牌影响有多大？ 87

简单的商品和复杂的商品哪个更受欢迎？ 92

你的产品能给用户前所未有的体验吗？ 94

不做市场调研就一定不行吗？ 99

你能引导消费者吗？ 101

客户的满意度对品牌影响有多大？ 104

照搬别人的成功模式就能成功吗？ 107

宣传的作用有多大？ 110

渠道有多重要？ 114

第四章 你善使用人的艺术吗？ 118

选人是该相马还是该赛马？ 118

你知道让员工保持工作热忱的秘诀吗？ 121

为什么说管理要“以人为本”？ 126

怎样才能留住人才？ 128

用空降兵，还是内部人才？ 130

为什么说给员工高薪是降低成本？ 132

你能量才而用吗？ 134

效忠老板是员工的义务吗？ 136

什么人绝对不能留？ 138

正规军就一定比“海盗”强吗？ 140

如何激发员工潜力？ 143

什么是“鲶鱼效应”？ 147

你能把你的团队串联到一起吗？ 149

授之以鱼，还是授之以渔？ 151

人才竞争可以一次定终身吗？ 154

精神激励可有可无吗？ 157

什么是“海豚式”升迁？ 160

第五章 你知道该如何创新吗？ 164

什么是企业的核心能力？ 164

如何让创新适合企业的发展之路？ 166

只有舍得花钱才能创新吗？ 168

领袖与跟风者的区别在哪儿？ 172

你能跳出思维的框框吗？ 178

什么是创新的源泉？ 183

什么是全方位创新？ 185

什么是差异化创新？ 189

你能复制成功者的精髓吗？ 191

你能走在对手前面吗？ 195

你在做和别人一样的事吗？ 198

创新就是创造性毁灭吗？ 200

你的思想有淡季和旺季吗？ 203

如何让你的企业脱颖而出？ 205

为什么要自己否定自己？ 209

如何才能站在巨人的肩膀上？ 212

第六章 你知道如何打造企业文化吗？ 216

为什么说一流的企业看文化？ 216

你的团队能做到上下同欲吗？ 219

制度管不到的地方靠什么？ 221

企业文化可以盘活有形资产吗？ 223

家族化企业好不好？ 227

宗派文化是否合理？ 230

良好的团队靠什么来维系？ 232

为什么说企业文化是无声命令？ 234

什么是每个企业都必须具备的文化？ 237

企业文化能约束管理吗？ 240

企业利益、亲情文化，哪个更重要？ 243

知名品牌是否需要文化？ 246

时代在变，文化是否也要变？ 249