管理者必须有的11个思想忠告 彼得·杜拉克PDF电子书下载
- 电子书积分:11 积分如何计算积分?
- 作 者:罗石原著
- 出 版 社:大智文化
- 出版年份:2012
- ISBN:986612939X
- 页数:285 页
忠告一 明白知道企业应该是什么 16
把握住已经发生的变化 16
不能对未来准确的预测 19
抓住战略规划的重点性 22
要善于利用结构性趋势 25
决策的依据须谨慎过时 28
著眼未来才能远离麻烦 31
创造未来市场唯有创新 33
最有效战略来自于顾客 36
避免不符合本身价值观 40
忠告二 明白管理最重要的是什么 44
公司最宝贵的资源是人 44
寻找企业最需要的人才 46
能力高低取决人事决策 49
成功在于发挥员工长处 52
错误的人事决策像瘟疫 55
把最优秀的人才请回来 58
知人善任才能产生价值 62
忠告三 高效管理取决于时间管理 66
时间管理是首重的技能 66
善于在行动前规划时间 68
记录是提高效能第一步 71
浪费时间会引起大失败 74
心思只用在正确的事上 76
善用资源于重要事情上 79
要确定哪个主要及次要 82
忠告四 寻找企业的核心价值能力 86
认清自己的优势和劣势 86
了解独特的优势是什么 88
核心优势要与顾客结合 91
须成为多领域的领先者 94
研究对手复制对方优势 97
至少有一领域超过对手 100
利用别人优势扩充自己 102
看重不擅长的事物领域 104
创新是永恒的核心能力 107
对手成败是创新的先兆 110
仅有运气是无法成功的 113
忠告五 团队才是企业直真正的领袖 116
要给予公司员工归属感 116
与员工的价值必须相容 119
使每一个人都融入团队 122
重视团队里成员的个性 125
看清每个人适合的环境 128
冲突可用来提升战斗力 130
高效是成功的重要关键 132
忠告六 平凡的人也能取得高成效 136
成就的首要准则是业绩 136
表现出色才能获得支持 139
成为习惯将关系著成效 141
努力其实是为自己铺路 145
工作习惯好坏影响业绩 149
须重视工作的相关资讯 152
从结果来分解工作步骤 155
善于找到最佳工作方法 158
切勿滥用科学作出评估 162
入戏太深容易以假当真 165
忠告七 以倾听者的经验进行沟通 170
领导者的言行充满涵义 170
沟通是管理的重要环节 173
学会用对方的语言沟通 176
须了解对方的沟通期望 179
定期的时间和下属交谈 182
沟通需在我们之间进行 185
目标管理是沟通的条件 187
符合对方期望才有力量 191
要以说服力塑造影响力 193
忠告八 必要解决无效的忙碌工作 198
为昨日而忙碌是种迷失 198
需自问是否有做的价值 201
要分析事情不做的后果 204
仔细地审察无益的活动 207
压力使你错误使用时间 210
询问他人避免浪费时间 212
成效在一次只做一件事 214
忠告九 根据战略对组织结构调整 218
不科学不会有好的绩效 218
错误就是用万能的模式 220
高绩效就是种好的结构 223
组织结构须有助于沟通 225
须促进员工的自我激励 228
层级越多组织会越僵化 230
避免臃肿删掉无谓职位 233
忠告十 比别人学得快才有竞争力 236
丰厚成果容易陷入危机 236
成功管理主动创造变革 238
激情是卓越管理的表现 241
对未来恐惧将拒绝变革 243
稳固的基础是变革因素 246
产品问世意味著将过时 248
怎么做比做什么过时快 250
主动淘汰才可防止淘汰 253
将成功变革建于成就上 255
结构须让员工利于创新 258
忠告十一 领导是被领导者授予的地位 262
领导者须具备两种要素 262
领导者亦必须服从制度 265
管理者也是工作的一种 268
管理的本质是完成使命 271
管理者须能以部属为荣 274
管理必备勇气承担错误 277
管理须以人性展开领导 280
管理结果是要赢得信任 283
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