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第1章 管理会计概论 1

1.1管理会计的基础知识 1

1.1.1管理会计的定义 1

1.1.2管理会计的对象 2

1.1.3管理会计的目标 3

1.1.4管理会计的职能 4

1.1.5管理会计的工作 5

1.1.6管理会计的基本假设 6

1.1.7管理会计的基本原则 6

1.1.8管理会计信息的质量特征 7

1.2管理会计的形成与发展 8

1.2.1以成本控制为特征的管理会计形成阶段 9

1.2.2以预测和决策为特征的管理会计发展阶段 9

1.2.3以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段 10

1.3管理会计与财务会计的区别和联系 11

1.3.1管理会计与财务会计的区别 11

1.3.2管理会计与财务会计的联系 12

1.4多元化的成本概念 12

思考题 14

第2章 变动成本法 17

2.1成本分类 17

2.1.1成本按经济用途分类 17

2.1.2成本按性态分类 18

2.1.3成本按决策相关性分类 24

2.2混合成本的分解 24

2.2.1历史成本法 24

2.2.2账户分析法 29

2.2.3工程分析法 31

2.3变动成本法与完全成本法 32

2.3.1完全成本法和变动成本法的特点 32

2.3.2变动成本法与完全成本法的比较 33

2.3.3对变动成本法和完全成本法的评价 37

思考题 40

第3章 本量利分析 43

3.1本量利分析的基本假设 43

3.1.1相关范围假设 43

3.1.2模型线性假设 43

3.1.3产销平衡假设 44

3.1.4品种结构不变假设 44

3.2本量利分析的基本内容 44

3.2.1盈亏临界点分析 44

3.2.2实现目标利润的本量利分析 55

3.2.3本量利关系中的敏感性分析 59

3.3本量利分析的扩展 62

3.3.1不完全线性关系下的本量利分析 62

3.3.2非线性关系下的本量利分析 66

3.3.3不确定状况下的本量利分析 71

3.4多品种条件下的本量利分析 74

思考题 79

第4章 经营预测 84

4.1经营预测概述 84

4.1.1经营预测的意义 84

4.1.2经营预测的基本原则 84

4.1.3经营预测的程序 85

4.1.4经营预测的方法 85

4.1.5经营预测的内容 86

4.2销售预测 86

4.2.1定性销售预测 86

4.2.2定量销售预测 88

4.3成本预测 94

4.3.1可比产品成本预测 95

4.3.2不可比产品成本预测 100

4.4利润预测 101

4.4.1直接预测法 101

4.4.2因素分析法 102

4.5资金需要量预测 104

4.5.1资金需要总量预测 104

4.5.1固定资金需要量预测 107

4.5.2流动资金需要量预测 109

思考题 110

第5章 经营决策 114

5.1经营决策中的常用方法 114

5.2经营决策的基本类型 121

5.2.1产品功能成本决策 121

5.2.2品种决策 125

5.2.3产品组合优化决策 134

5.2.4逐次测算法 135

5.2.5图解法 136

5.3生产组织决策 137

5.3.1最优生产批量决策 137

5.3.2生产工艺决策 143

5.3.3根据成本分配生产任务的决策 144

5.3.4赶工决策 147

5.3.5生产作业中的成本决策 151

5.4定价决策 152

5.4.1影响价格的基本因素 152

5.4.2企业价格制定的目标 153

5.4.3以成本为基础的定价决策 154

5.4.4以需求为基础的定价决策 159

5.4.5产品寿命周期与价格策略 164

思考题 168

第6章 存货决策 173

6.1存货的成本 173

6.2经济订购批量 174

6.3存货决策模型的扩展应用 177

6.3.1一次订货且边进边出的存货决策 177

6.3.2有数量折扣的存货决策 178

6.3.3缺乏详细成本资料的存货决策 179

6.3.4订单批量受限的存货决策 182

6.3.5存储量受限的存货决策 183

6.4不确定情况下的存货决策 183

6.4.1安全库存量与库存耗竭成本 183

6.4.2安全库存量的确定方法 185

6.4.3再订购点的确定 185

6.5零存货管理 186

6.5.1零存货管理与传统存货管理 186

6.5.2零存货管理 187

6.5.3零存货管理的问题及对策 189

6.5.4运用零存货管理应注意的问题 189

思考题 190

第7章 投资决策 193

7.1投资决策的基本概念 193

7.1.1货币时间价值 193

7.1.2现金流量 197

7.1.3资本成本 200

7.2投资决策指标 204

7.2.1静态投资指标 204

7.2.2动态投资指标 206

7.3几种典型的长期投资决策 209

7.3.1生产设备最优更新期的决策 209

7.3.2固定资产修理和更新的决策 211

7.3.3固定资产租赁或购买的决策 212

7.4投资决策的扩展 213

7.4.1投资决策的敏感分析 213

7.4.2通货膨胀情况下的投资决策 216

思考题 216

第8章 标准成本法 219

8.1标准成本及成本差异 219

8.1.1标准成本的概念和作用 219

8.1.2标准成本的分类 220

8.1.3成本差异的种类 220

8.2变动成本差异的分析和控制 220

8.2.1直接人工成本差异 222

8.2.2变动制造费用成本差异 223

8.3固定制造费用成本差异的分析和控制 224

8.3.1固定制造费用成本差异的分析 224

8.3.2固定制造费用成本差异的控制 225

8.4成本差异的账务处理 225

8.4.1成本差异核算账户 226

8.4.2成本差异的归集 226

8.4.3期末成本差异的账务处理 226

思考题 227

第9章 作业成本计算法 229

9.1作业成本计算法概述 229

9.1.1作业成本计算法的产生 229

9.1.2作业成本计算法的基点 229

9.2作业成本计算法的基本理论 230

9.2.1作业成本计算法的目标 230

9.2.2产品成本的经济实质 230

9.2.3产品成本的经济内容 231

9.2.4成本计算对象 231

9.3作业成本计算 234

9.3.1作业成本计算法下的成本计算程序 234

9.3.2作业成本计算举例 235

思考题 239

第10章 全面预算 242

10.1全面预算管理概述 242

10.1.1全面预算的含义 242

10.1.2全面预算的特性 243

10.1.3全面预算的作用 243

10.1.4全面预算与其他管理体系的关系 244

10.1.5全面预算的局限性 245

10.2全面预算管理系统及管理程序 246

10.2.1全面预算的体系 246

10.2.2全面预算的构成 246

10.3全面预算的编制 247

10.3.1全面预算的编制循环 247

10.3.2全面预算的编制原则 248

10.3.3全面预算的编制要点 248

10.4预算编制方法 250

10.4.1固定预算 250

10.4.2弹性预算 254

10.4.3零基预算 254

10.4.4概率预算 256

10.4.5滚动预算 256

思考题 256

第11章 经营绩效评价 258

11.1经营绩效评价系统 258

11.1.1经营绩效评价系统的构成要素 258

11.1.2绩效评价主体 259

11.1.3绩效评价客体 259

11.1.4评价目标 260

11.2以企业为主体的经营绩效评价 260

11.2.1基于利润的经营绩效评价指标 261

11.2.2基于净资产收益率的经营绩效评价指标 262

11.2.3基于利润的经营绩效评价的缺点 263

11.3以责任中心为主体的经营绩效评价 264

11.3.1责任会计的建立 264

11.3.2成本中心的经营绩效评价 267

11.3.3利润中心的经营绩效评价 268

11.3.4投资中心的经营绩效评价 269

11.4基于EVA的经营绩效评价 271

11.4.1 EVA的基本理念 271

11.4.2 EVA的基本模型 273

11.4.3 EVA的调整 273

11.4.4 EVA的应用与缺点 274

11.5基于战略的经营绩效评价 274

11.5.1基于战略的经营绩效评价体系的产生 274

11.5.2绩效金字塔 275

11.5.3平衡计分卡 276

思考题 280