领导是怎样炼成的PDF电子书下载

老大是神马浮云 2

好大一棵树 2

唐僧诸葛亮，风格不一样 3

人们接受什么样的老大 4

金字塔上的领导层级 6

“潜龙”是这样腾飞的 7

干大事总要有点儿“个性” 12

成功的三大支柱 12

“德性”是你的魂灵和精髓 13

成为一个有信誉的上司——公道正派 14

君王如何臣服敌国——信守承诺 15

度量有多大，威信有多高——开阔包容 16

一切罪责在我——担当负责 18

“道性”让你如虎添翼 19

智忍：小不忍，乱大谋 20

释放：拿得起，放得下 21

顺应：顺之昌，逆之亡 22

适中：物极变，盛极衰 23

节欲：无欲刚，强求下 24

守雌：因其不争，莫能与争 25

善退：小进大退，小退大进 26

慎止：惧满盈，念高危 27

“根性”是你的助跑器 28

情商：成功者最重要的因素 28

逆商：体现一种执着的精神 30

胆商：一切皆有可能 32

智商：基因加磨砺等于灵感 33

情商、逆商、胆商、智商，一个都不能少 36

拥有个性并不意味着成功 38

修炼的要领并不复杂 40

一定要把权力摆弄明白 44

权力与权威，不是一回事 44

怎样才能走出权威的沼泽 44

你拥有十大权力 46

权力的杠杆和支点在哪里 48

大权要独揽，小权要分散 51

授权原来有这么多讲究 52

权力该授给谁 54

如何摆脱不良的授权行为 56

排除行权阻力的诀窍是什么 57

借“权”不是借“钱” 59

妥善处理“越权” 61

识别人才好似挖掘金矿 66

人才是可以认识的 66

可以这样来划分人才的类型 67

司马光以“德才”论优劣 69

麦肯锡以“热情与能力”分高下 70

老祖宗的识人智慧 71

孔子，识才、辨才的高手 71

“六正”与“六邪” 74

天下英雄，唯使君与操耳 76

《吕氏春秋》中的识人之法 77

庄子识人看“九征” 82

诸葛亮用“七观”选将才 82

刘劭“八观”知人性 84

用“八看”法考察人才相对比较全面 85

张居正的提醒值得重视 87

不良的识人效应往往害人不浅 89

借你一双慧眼，辨析乱眼迷才 91

能识人不如会用人 98

没有规矩，不成方圆 98

既要不拘一格，也要破格有度 98

取长补短不如巧用其短 99

用人超己，事业无限 100

为事择官，莫因人设事 101

“疑人”究竟还能不能用 102

用当其时，用当其位 104

优秀的往往不好用，平庸的未必不优秀 105

没有绝对的全才，只有相对的人才 107

风格迥异的用人名家 108

姜太公不会钓鱼，但却很会用人 108

齐桓公善于排除用才阻碍 109

曹操用人重激励 110

蒙哥马利“态度与智商”结合用人法 111

谁的用才境界更高一筹 112

岗位用才如选马配鞍 113

骨干，要忠诚 113

主管，看能力 114

副职，重配合 115

智囊，靠谋略 116

用才不慎，全盘皆输 116

你凭什么管别人 122

大雁给我们上了一课 122

你掌握下属的个性特征吗 123

我们在人本管理上是否有失误 124

人本管理要在人性上做点儿文章 126

怎样才能实现人本管理 128

要想点儿办法减弱权势的“气场” 128

也许柔性化的管理风格效果会更好 129

宽严相济能激活下属创新的热情 129

给下属的脸上贴点儿金如何 130

一诺千金赢得归顺之心 131

包容也有方法和尺度 131

要让下属适应情境，而不是适应上司 133

混沌无序可能不是一件坏事 134

无为而治不等于无所作为 135

和谐的职场生态是一把无形的“锁” 136

管理原来是可以不花本钱的 137

自控的力量 137

微笑的魔法 138

耳朵的神奇 140

唐僧是优秀的管理者 141

你应学学“太极拳” 142

想摘桃子跳起来，不换思想就换人 145

决策等于决生死 150

从派克公司的脱困看决策力的构成 150

德鲁克不敢小看日本人 151

基础不牢会地动山摇 154

情报系统：为你插上鹰的翅膀，装上鸵鸟的腿 154

预测系统：成不了章鱼保罗，做一个小诸葛也不错 156

咨询系统：曹操为什么放声痛哭郭奉孝 157

决断系统：齐威王的当机立断与廉政建设 158

执行系统：你需要扮演一个“独裁者”的角色 159

监控系统：为什么说“歼10”战斗机是意外的收获 160

肯尼迪如何化解加勒比海危机 162

马克·吐温的经营失败说明什么 165

智者必有一失，亡羊必须补牢 167

人际关系就是生产力 170

人际关系，谁也躲不掉的怪兽 170

面对人际关系上的“圈子”，你会采取何种策略 172

成功与失败，关键在心态 175

台风中心最安全 177

关系不等于“官系” 179

上行关系：别让它成为你的“拦路虎”和“绊脚石” 179

下行关系：保证生产力的重要润滑剂 182

横向关系：多个朋友多条路，少个冤家少堵墙 186

正副关系：君子和而不同，小人同而不和 189

副正关系：有所作为别枉为，善为轻位终有位 190

你要仔细掂量掂量这些“角儿” 192

不能解难，要你何干 200

按部就班才能有条不紊 200

协调，领导的一门硬功夫 203

忠言未必就逆耳 203

想办法把两头“叫驴”拴在一个槽上 205

从香港回归之路看复杂矛盾的解决策略 207

矛盾并非不可调和 209

给即将撑破的气球来个慢撒气 209

事不关己，不要高高挂起 211

置身其中，不要无动于衷 214

成功是实打实干出来的 220

把大象放进冰箱总共分几步 220

执行力并不是所谓的身体力行 222

办事的水平和干活的质量靠什么来给力 225

高瞻远瞩：欲穷千里目，更上一层楼 225

主动积极：成功者永久不熄的动力 227

果敢胆识：面临死亡的雄鹰如何浴火重生 228

落实到位：既要中看，更要管用 230

贵在先机：机不可失，时不再来 231

赢在人和：一个好汉众人帮 232

防微杜渐：一个马钉改变国运 233

细节制胜：小康熙如何扳倒大鳌拜 234

谋事抓人：谋事在人，成事也在人 236

创新思维：遭遇执行困境，需要转变心境 237

上传下达：结合也是一种创新 238

失败没有理由，成功没有密码 239

把优秀的DNA遗传下去 244

谁是团队发展真正的“推手” 244

楚霸王没什么了不起 244

人多并不一定力量大 245

日本业界的崛起靠什么 247

破译基业长青的密码 248

组织文化是团队成长的“DNA” 249

团队精神是组织的生命之魂 252

李云龙是个“好老板” 253

打造卓越的团队 255

授人以渔不如引水养鱼：打造学习型团队 255

因为互补，所以完美：打造互补型团队 258

众人划桨开大船：打造协作型团队 260

前进的脚步永不停息：打造创新型团队 262

物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 264

后记 268

主要参考文献 270