中国领先企业管理思想研究PDF电子书下载

第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状 1

1.1管理实践先行 2

1.2从“照着讲”到“接着讲” 6

1.3研究的兴起与展开 10

1.3.1研究的缘起 12

1.3.2何谓中国本土管理研究 14

1.4研究现状评述 17

1.4.1研究对象界定 17

1.4.2理论研究成果简析 20

1.4.3存在的问题及发展方向 26

第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索 32

2.1如何评价 33

2.1.1选题确定的评价 34

2.1.2研究方法的评价 35

2.1.3研究结果的评价 37

2.2评价维度设置 39

2.2.1实践性维度 39

2.2.2理论性维度 41

2.2.3创新性维度 42

2.3评价视角的本土领先企业实践研究路径 43

2.3.1三种路径的评价 43

2.3.2本土领先企业实践研究路径探索 46

第3章 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑 51

3.1机遇和价值 52

3.1.1国外领先企业的实践价值与实践性管理研究 52

3.1.2中国领先企业的实践及其对本土管理思想的启发效应 59

3.2领先企业管理实践产生的本土文化底蕴 64

3.2.1文化与管理实践的关系 64

3.2.2美日领先企业管理实践的本土文化底蕴 70

3.2.3中国情境下本土领先企业的特征 77

3.3“和、变、用”管理思想 81

3.3.1中国领先企业管理思想与传统文化关联的逻辑 81

3.3.2“和、变、用”本土管理思想提出 84

3.4企业领先成长的价值链探索 89

第4章 华为的“自组织”管理 92

4.1从籍籍无名到享誉全球 93

4.2华为的“自组织”实践 96

4.2.1文化先导“危机感”常在 96

4.2.2市场研发一体求变 99

4.2.3“奋斗者为本”的人才自组织机制 103

4.2.4自组织形态的管理流程设置 105

4.3华为管理实践的价值贡献 107

4.3.1基于灰度“和”的自组织管理逻辑 107

4.3.2聚和兴利的“和”管理 108

4.3.3自省日新的“变”管理 110

4.3.4执两用中的“用”管理 113

第5章 阿里巴巴的“价值观驱动” 115

5.1阿里巴巴的难题 116

5.2阿里巴巴的成长 118

5.2.1阿里巴巴的成长历程 118

5.2.2阿里巴巴的高绩效成长 124

5.3阿里巴巴的价值观管理实践 128

5.3.1价值观驱动型企业的诞生 128

5.3.2基本的价值观原则——约法三章 129

5.3.3系统的组织价值观 130

5.3.4员工的价值观考核 131

5.3.5价值观的发展 136

5.3.6价值观的内外一致 137

5.4阿里巴巴管理实践的价值贡献 140

5.4.1价值观管理的“和、变、用”思维 140

5.4.2实践指导 149

附录 152

第6章 南方报业传媒集团的“核变” 155

6.1一个甲子的长盛不衰 156

6.2“核变”转型实践 159

6.2.1核裂变之品牌裂变 160

6.2.2核聚变之全媒体聚合战略 161

6.3南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献 165

6.3.1南方报业传媒集团“核变”的管理逻辑 165

6.3.2产业的“和”管理 167

6.3.3转型期大胆求变 173

6.3.4发挥精神与文化的适用性 178

第7章TCL——“鹰的重生” 181

7.1从国内领先走向国际化 182

7.2 TCL国内领先之路 186

7.2.1“以和为贵”的理念与行动 187

7.2.2产权变革 191

7.2.3渠道创新 193

7.3 TCL的国际化之路 195

7.3.1国际化初探 195

7.3.2国际化受挫 199

7.3.3从挫折中汲取力量 205

7.4 TCL管理实践的价值贡献 207

7.4.1以利益共享之“和”为本的自我成长管理 207

7.4.2利益共享的“和”管理 208

7.4.3顺应时势的“变”管理 210

7.4.4谋求发展的“用”管理 212

附录 214

第8章 领先企业管理实践可移植性：情境与对策 216

8.1领先企业管理实践的可移植性 217

8.1.1领先管理思想和实践的迁移示范性 217

8.1.2领先企业管理思想和实践是管理知识的主要来源之一 219

8.1.3领先思想和管理实践迁移的理论分析 221

8.2“和、变、用”管理思想实践转化的方法论 224

8.2.1“和、变、用”管理思想嵌入企业经营管理的方法论 224

8.2.2领先企业管理理念与实践移植转化的对策 228

附录 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告 234

后记 247

参考文献 249