现代工程项目管理实用手册 传播国际通用管理理论与方法 第4卷PDF电子书下载

第四卷 1689

第四章 工程项目生产要素管理 1689

第一节 劳动管理 1690

一 劳动力的优化配置 1690

二 劳动力的动态管理 1691

第二节 材料与设备管理 1691

一 材料管理 1691

二 设备管理 1694

三 设备的使用 1697

第三节 资金管理 1698

一 资金收入预测 1698

二 资金支出预测 1698

三 资金收入与支出对比 1698

四 资金筹措 1699

第四节 技术管理 1700

一 技术基础工作的管理 1700

二 项目实施过程中技术工作的管理 1701

三 技术开发管理 1701

四 技术经济分析与评价 1701

第五章 工程项目现场管理与环境保护 1702

第一节 现场管理 1702

一 现场管理的原则 1702

二 现场管理的内容 1703

三 现场管理的方法 1703

四 现场管理的措施 1704

第二节 环境保护 1706

一 概述 1706

二 环境保护措施 1707

第六章 项目监督 1709

第一节 项目监理 1709

一 术语定义 1709

二 项目监理机构 1711

三 工程项目建设监理范围及主要内容 1712

四 工程项目设计阶段的监理 1713

五 工程项目施工阶段的监理 1714

六 监理与项目管理的关系 1721

第二节 行政监督 1724

一 政府建设监理的性质 1724

二 政府监理的主要职能 1724

第八篇 中外项目管理经典案例及文案 1727

第一章 项目开发前期案例 1727

案例1 西蒙工程公司忽视项目管理痛失合同 1727

案例2 威廉姆斯机床公司聘用项目管理顾问而摆脱持续6年的亏损 1728

案例3 高效的项目团队＝高速发展 1729

案例4 成功的可行性分析确定了糖果制造厂的投资决心 1730

案例5 网络计划图使韦克森公司再度成功 1731

案例6 是计算机还是人让伦敦救护服务中心陷入困境 1736

案例7 成功的物流方案使威尔迪克公司实现项目管理目标 1742

案例8 IBM公司的高级项目管理中心 1745

案例9 AT＆T公司的项目管理重组 1746

案例10 美国UCC公司项目管理八段法 1748

案例11 软件公司的项目经理绩效评估 1755

案例12 某化工厂建设中的敏感性分析 1759

第二章 项目开发阶段案例 1764

案例1 A13公路工程项目管理中的水平型组织 1764

案例2 某公司的管理信息系统项目建设 1769

案例3 一次项目经理人员的选用 1772

案例4 一个中等规模的承包商的项目管理＋战略管理 1773

案例5 美国国际电子公司的矩阵模式项目管理 1774

案例6 美国佛尔斯工程公司项目管理出现危机 1777

案例7 厦门柯达建设工程项目的成功管理 1779

案例8 美国高技术系统公司学会了项目管理 1781

案例9 三峡工程的进度管理 1784

第三章 项目实施阶段案例 1788

案例1 福尔康制药公司的综合信息服务系统软件开发项目 1788

案例2 ISO标准在建筑业的实施调查 1810

案例3 卡尔公司的新产品设计与制造项目全程管理 1815

案例4 梦龙智能项目管理系统（PERT）在三峡工程中的成功应用 1828

案例5 欧洲某国高速双轨铁路系统项目风险管理 1836

案例6 Dalten公司的项目管理班子建设 1837

第四章 项目收尾阶段案例 1841

案例1 某乙烯工程的跟踪评价报告 1841

案例2 宁波北仑港二期工程后评价报告简介 1854

案例3 中国某复线铁路电气化扩能项目 1859

案例4 中国某复线及电气化工程后评价报告简介 1870

案例5 某大厦工程决算审计 1879

案例6 某住宅工程决算审计 1882

第五章 工程项目管理综合案例 1886

案例1 小浪底水利枢纽工程建设管理实践与体会 1886

案例2 通号上海工程公司推行项目管理，从容应对WTO 1896

案例3 武建集团深化项目管理体制改革，加快结构调整 1903

案例4 鲁布革经验与现代项目管理 1909

案例5 哈长建公司强化管理，打造精品走质量效益型发展之路 1913

案例6 中化六建因地制宜，实施项目成本管理 1917

案例7 上海三建项目经济责任制的实现形式 1923

案例8 中建三局实施综合治理，全面提升工程项目管理水平 1926

案例9 山西四建完善项目成本核算制，促进管理科学化 1931

案例10 广建集团推广鲁布革工程管理经验的实践与成果 1937

案例11 深圳建设局深化建设工程招标投标改革 1942

案例12 中石化十建公司建立项目HSE管理体系，适应国际工程HSE管理 1945

案例13 甘肃六建向项目管理要市场、要效益、要质量、要人才 1954

案例14 青岛建设集团公司项目法施工的应用与实践 1957

案例15 山东建工集团实施项目管理，推动了企业大发展 1961

案例16 在京津塘高速公路工程施工中推行项目法施工的实践 1965

案例17 中石化十建公司激活项目管理，创造最佳效益 1970

案例18 市场机制在三峡工程中的成功运用 1972

案例19 我们从鲁布革走来 1977

案例20 甘肃公路公司强化项目管理，提高经济效益 1980

案例21 北京建兴公司是如何控制项目成本的 1985

案件22 江西有色工程公司推进合同化，规范和完善施工项目管理 1988

案例23 安徽电建一公司在合肥二电厂一期工程中的项目管理实践 1991

案例24 贵州电建二公司以五个创新为支撑，全面提高工程项目管理水平 1997

第六章 工程项目管理经典文案 2003

文案1 《南京长江第二大桥建设工程施工招标管理办法》 2003

文案2 《南京长江第二大桥建设工程项目标底编制及管理办法》 2012

文案3 项目管理目标责任书示例 2013

文案4 某企业“项目经理规定” 2018

第九篇 本书附录 2023

附录一 评标委员会和评标方法暂行规定 2023

附录二 工程项目管理常用专业术语 2030

附录三 建设工程项目管理规范 2078

附录四 石油天然气管道安全监督与管理暂行规定 2167

附录五 尾矿库安全管理规定 2171

附录六 现代工程项目管理国际惯例 2182