当前位置:首页 > 经济
提高团队执行力的58条职业法则
提高团队执行力的58条职业法则

提高团队执行力的58条职业法则PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:王建军编著
  • 出 版 社:北京:北京工业大学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787563940028
  • 页数:272 页
图书介绍:在激烈的市场竞争中,一个团队如果具备强大的团队执行力,就有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。本书从执行力的细节处着眼,立足于现实,从九个方面深度剖析影响团队执行力的因素,全面分析解读团队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存发展,就需要高效的执行力,而高效的执行力,来自于团队工作与管理的各个方面。
《提高团队执行力的58条职业法则》目录

第一章 执行就是立即行动 3

职业法则1:执行=计划+行动 3

职业法则2:有了执行力,战略才能顺利实施 8

职业法则3:想要抓住机遇,需要良好的行动力 12

职业法则4:执行拼的就是速度 17

职业法则5: “万事俱备”等不得 22

职业法则6:拖延是行动的大敌 25

职业法则7:先行动,后研究 31

第二章 沟通是执行的前提 37

职业法则8:重视沟通,才能增强团队的执行力 37

职业法则9:沟通从倾听开始 43

职业法则10:有效沟通有利于更好地执行 50

职业法则11:敢于主动沟通 58

职业法则12:解决沟通漏斗才会提升执行力 64

职业法则13:沟通让团队成员更加忠诚 69

职业法则14:旁敲侧击、巧言暗示 72

职业法则15:有效的激励直接关系到团队的发展 77

第三章 执行需要树立共同愿景 85

职业法则16:明确的目标能够激发强劲的执行力 85

职业法则17:立足高处,眼光放长远 90

职业法则18:做好团队的目标管理 93

职业法则19:创建团队共同价值观 98

职业法则20:将目标进行分解,才具备实际操作性 104

职业法则21:团队学习对建立共同愿景很重要 108

第四章 执行中不需要借口 115

职业法则22:执行从消灭借口开始 115

职业法则23:结果第一,理由第二 118

职业法则24:借口是失败的温床 122

职业法则25:找借口就是推卸自己的责任 125

职业法则26:培养不找借口的习惯 129

职业法则27:培养团队成员的服从意识 134

第五章 危机感更有利于执行力的提高 143

职业法则28:团队有危机感,才能应对危机 143

职业法则29:恰当而合理地运用危机激励法 146

职业法则30:组建危机管理团队 151

职业法则31:全力以赴作好危机处理 156

职业法则32:提高团队凝聚力,以此来应对危机 163

第六章 注重工作过程中的每一个细节 171

职业法则33:端正态度才能更好地工作 171

职业法则34:小细节成就大执行力 174

职业法则35:别让“差不多”阻碍团队执行力 178

职业法则36:将平凡的事做到非凡 182

职业法则37:沟通时要注意细节 184

职业法则38:别以为小错不是错 188

职业法则39:要做就要做到最好 191

第七章 用对的人,把事做对 197

职业法则40:执行力的第一步是要选对人 197

职业法则41:团队需要有执行力的人 201

职业法则42:分工明确才能保证执行到位 206

职业法则43:用人的疑与不疑 209

职业法则44:知人善任,适才适用 213

第八章 流程畅通,执行有力 219

职业法则45:切勿层级不清、职责不清 219

职业法则46:分工不明确,上达下行均不畅 223

职业法则47:完善团队监督、检查机制 226

职业法则48:管理制度不要朝令夕改 229

职业法则49:团队工作流程要合理 233

职业法则50:制度要有针对性和可行性 239

职业法则51:避免“组织末梢神经麻痹症” 242

第九章 团队执行力的培养 247

职业法则52:发现问题,解决问题 247

职业法则53:第一次就把事情做对 252

职业法则54:合理安排工作,提高工作效率 256

职业法则55:没有准备就没有执行力 261

职业法则56:工作要找准头绪 264

职业法则57:建立并遵守统一的规范 266

职业法则58:为任务设定一个有效时间 269

相关图书
作者其它书籍
返回顶部