企业管理理论与实务PDF电子书下载

引子 1

第1章 管理——理性的基本认识 3

1.1管理概述 4

1.2管理的职能 6

1.3管理者的角色 9

1.4管理的层次和技能 11

本章小结 13

导入案例分析 14

思考与练习 14

案例研究 14

实践与运行 16

第2章 管理理论的演化 19

2.1古典管理理论 20

2.2行为科学理论 23

2.3现代管理理论 28

2.4当代管理理论的发展 31

本章小结 33

导入案例分析 34

思考与练习 35

案例研究 35

实践与运行 36

第3章 管理环境与企业文化 38

3.1经营环境概述 39

3.2企业经营的外部环境 41

3.3企业经营的内部环境 48

3.4企业文化管理 52

本章小结 56

导入案例分析 57

思考与练习 57

案例研究 58

实践与运行 59

第4章 计划 61

4.1计划的含义 62

4.2计划的类型与权变因素 64

4.3计划过程 68

4.4战略与战略管理 72

4.5计划的方法与组织实施 83

本章小结 88

导入案例分析 88

思考与练习 89

案例研究 89

实践与运行 91

第5章 组织概论 94

5.1组织的内涵 95

5.2组织的类型 97

5.3组织理论 99

本章小结 107

导入案例分析 107

思考与练习 108

案例研究 108

实践与运行 110

第6章 组织结构的设计 111

6.1组织结构概述 112

6.2组织结构的层次化 117

6.3组织结构的部门化 120

6.4组织权力 125

6.5组织结构的基本类型 130

本章小结 136

导入案例分析 136

思考与练习 137

案例研究 138

实践与运行 142

第7章 信息时代的企业组织创新 144

7.1信息时代企业组织创新的必要性 145

7.2信息时代企业组织的特点 150

7.3信息时代企业组织结构的设计 161

本章小结 168

导入案例分析 168

思考与练习 169

案例研究 169

实践与运行 173

第8章 决策 174

8.1决策的含义 175

8.2决策的类型 176

8.3决策步骤 178

8.4决策方法 182

本章小结 191

导入案例分析 192

思考与练习 193

案例研究 193

实践与运行 194

第9章 领导 197

9.1领导概述 198

9.2领导理论 201

本章小结 214

导入案例分析 215

思考与练习 215

案例研究 215

实践与运行 216

第10章 激励 218

10.1激励的概念与过程 219

10.2激励的理论 219

10.3激励的方法 228

本章小结 232

导入案例分析 233

思考与练习 233

案例研究 233

实践与运行 235

第11章 沟通 236

11.1沟通概述 237

11.2有效沟通的障碍 244

11.3克服沟通障碍 245

本章小结 246

导入案例分析 247

思考与练习 247

案例研究 247

实践与运行 248

第12章 控制 249

12.1控制概述 249

12.2控制过程 251

12.3控制的类型 256

12.4预算控制 258

12.5审计控制 261

12.6质量控制 264

12.7管理信息系统 265

本章小结 268

导入案例分析 268

思考与练习 268

案例研究 268

实践与运行 270

第13章 生产运作管理 273

13.1生产运作管理概述 273

13.2全面质量管理 279

13.3准时生产方式 287

13.4企业流程再造 291

本章小结 298

导入案例分析 298

思考与练习 298

案例研究 299

实践与运行 301

附录 302

主要参考文献 306