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第1章 导论与概述 1

1.1领导的定义 2

1.2领导效能的评判指标 7

1.3领导理论与研究的主要视角 9

1.4领导理论的研究层次 11

1.5领导理论间的比较：其他基准 15

1.6本书的架构 16

本章小结 17

复习与讨论 17

关键术语 18

第2章 管理角色与决策 19

2.1管理者的活动模式 19

2.2管理者的决策与规划 22

2.3管理角色 24

2.4需要、约束和选择 26

2.5管理工作的其他决定因素 29

2.6描述性研究的局限 32

2.7管理者的行动指南 33

本章小结 36

复习与讨论 37

关键术语 37

第3章 领导行为 38

3.1描述领导行为的方式 38

3.2领导行为的主要类型 39

3.3研究领导行为效果的方法 42

3.4任务行为与关系行为的效应 44

3.5工作活动的计划 45

3.6阐明角色与目标 46

3.7监督运作（过程）与绩效 47

3.8支持性领导 50

3.9下属技巧的开发 51

3.10表扬与认可 53

本章小结 56

复习与讨论 56

关键术语 56

第4章 领导组织变革 57

4.1团队与组织中的变革类型 57

4.2变革过程 59

4.3接受或抵制变革的多种原因 60

4.4实施变革 61

4.5实施变革的行动指南 63

4.6愿景如何影响变革 67

4.7集体学习与创新 72

4.8增进学习与创新的行动指南 75

本章小结 77

复习与讨论 78

关键术语 78

第5章 授能领导 79

5.1参与式领导的性质 79

5.2参与式领导效果的研究 83

5.3规范决策模型 84

5.4参与式领导的行动指南 87

5.5授权 89

5.6授权的行动指南 93

5.7赋权感 95

5.8赋权项目 96

本章小结 99

复习与讨论 100

关键术语 100

第6章 领导者的个人特质和技巧 101

6.1领导特质理论：概述 101

6.2人格特质与有效领导 104

6.3领导技能与有效领导 111

6.4管理者的胜任素质 114

6.5与情境相关的技能 115

6.6对领导特质理论的评价 117

6.7管理者的行为指南 118

本章小结 119

复习与讨论 120

关键术语 120

第7章 有效领导的权变理论 121

7.1权变理论的一般说明 122

7.2早期权变理论 123

7.3多联结模型 125

7.4情境理论模型的缺陷 129

7.5针对权变理论的研究 131

7.6情境理论的比较与评价 132

7.7适应型领导的行动指南 132

7.8管理当前危机的行动指南 134

本章小结 135

复习与讨论 136

关键术语 136

第8章 领导中的权力与影响力 137

8.1权力与影响力的概念 137

8.2权力的来源 140

8.3权力的获得与丧失 144

8.4权力导致的结果 145

8.5运用权力的行动指南 147

8.6主动影响策略 150

8.7主动策略的效力 154

8.8专用策略的行动指南 156

8.9权力与影响行为 160

本章小结 161

复习与讨论 162

关键术语 162

第9章 二元角色塑造理论和追随者 163

9.1领导者-成员交换理论 164

9.2领导者对下属的行为归因 166

9.3领导者对追随者情绪的影响 168

9.4绩效改进的行动指南 168

9.5追随者归因与内隐理论 171

9.6领导者与追随者的印象管理 173

9.7追随者对有效领导的贡献 175

9.8自我管理 176

9.9追随者的行动指南 177

本章小结 180

复习与讨论 181

关键术语 181

第10章 团队领导 182

10.1团队绩效的决定因素 183

10.2功能性工作团队 187

10.3跨职能团队 188

10.4自我管理的工作团队 190

10.5虚拟团队 192

10.6领导团队的行动指南 193

10.7领导决策小组 195

10.8领导会议的行动指南 198

本章小结 200

复习与讨论 201

关键术语 201

第11章 战略领导 202

11.1组织绩效的决定因素 202

11.2领导者如何影响组织绩效 206

11.3影响战略领导的情境 208

11.4组织文化 210

11.5战略领导的效果研究 212

11.6高管团队 214

11.7新兴的组织领导概念模型 216

11.8高层管理者的两项关键职责 218

11.9战略领导的行动指南 220

本章小结 222

复习与讨论 223

关键术语 223

第12章 领袖魅力型与变革型领导理论 224

12.1领袖魅力型领导归因理论 225

12.2领袖魅力型领导的自我概念理论 226

12.3领袖魅力的其他概念 228

12.4领袖魅力型领导的影响 230

12.5变革型领导 234

12.6关于领袖魅力型和变革型领导的研究 236

12.7领袖魅力型和变革型领导比较 240

12.8理论评估 241

12.9激励型领导的行动指南 242

本章小结 244

复习与讨论 245

关键术语 245

第13章 伦理型领导 246

13.1伦理型领导的概念模型 246

13.2评估伦理型领导的两难困境 248

13.3伦理型领导的决定因素和影响后果 250

13.4伦理型领导的理论 252

13.5伦理型领导理论的评价 256

13.6伦理型领导的行动指南 257

本章小结 259

复习与讨论 260

关键术语 260

第14章 跨文化领导和多元化 261

14.1跨文化领导：概述 261

14.2文化价值观维度与领导 264

14.3跨文化研究的评价 267

14.4性别与领导 268

14.5多元化管理 273

本章小结 275

复习与讨论 275

关键术语 275

第15章 领导力开发 276

15.1领导力培训项目 277

15.2在经验积累中提升领导力 278

15.3领导开发活动 280

15.4促进领导力开发的条件 288

15.5领导力开发的系统视角 290

本章小结 292

复习与讨论 292

关键术语 292

第16章 整合与展望 293

16.1有效领导的主要研究结论 293

16.2多层次的探索性过程 296

16.3趋于整合的概念框架 301

16.4领导研究中的局限 303

16.5领导学研究的总结 305

复习与讨论 307

关键术语 307

案例 308

参考文献 330