经营古今有奇招PDF电子书下载

一、经营篇 2

靠一双丝履起家的窦乂 2

未雨绸缪与先见之明 4

骂中有商机 6

大财与小财 8

花钱 10

诚与诈（一） 12

诚与诈（二） 14

信息不灵必受制于人 16

卖伞的与卖扇的 19

不抓销售等于自杀 21

“我亦是牛”的悲哀 23

三颗宝珠——谈新产品的开发 26

因小失大 28

虚示之以实，实示之以虚 31

利用感觉器官为你赚钱 33

万人之斗不用命，不如百人之奋也 34

自信与自大只有一步之遥 36

脱了裤子让人看屁股伤疤的人 37

察之微细者谓之神 39

用甘蔗汁种出来的甘蔗会更甜吗 41

论各有千秋 44

话说走狗 45

豪言未必真丈夫 47

谈谈权威认可 49

鲸鱼追沙丁鱼 51

售者，佳口也 53

二、管理篇 56

三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮 56

从林则徐的“五不准”说起 59

久在其位，必谋其利 61

一个鸡蛋换不了一头牛 63

闹事者事闹 66

移木立信 68

权臣在内，在外大将岂能建功 69

管好“散仙”并不难 71

外宁必有内忧 73

失去的和缺少的才是最珍贵的 75

善营者需要窝里斗 77

谈谈帝王的“礼”与企业家的“礼” 79

“乌纱帽”多派几顶又何妨 83

何谓君子与“四尺论” 85

五香肥肉与纪律 86

面誉者，背必非 87

老总的“三个三” 88

奖则心动，罚则心痛 89

专才、通才与庸才 91

帝王之术与企业管理 94

老奶奶给小姑姑篦虱子 95

眼见为虚 97

三、用人篇 100

重赏之下未必有勇夫 100

一只猪崽三个窝 102

灯泡效应与太公分猪肉 104

用人要疑与疑人要用 106

好人与坏人 107

鲁宗道与曹彬 109

无功就是过 111

才无高低，唯才是用 113

清水养鱼与浊水养鱼 115

IQ与EQ 117

吃七成饱的时候最有劲 119

权力生锈与无冕之王 121

非常之人必不被人所用 123

德才兼备与姨妈姑姐 125

成败不能论英雄 127

超我者用 129

包围四面与网开两面 131

年晚送灶君与周五午餐会 133

羿射九阳与适可而止 135

荡秋千与打皮球 136

成才之道 138

姜太公与武吉 140

四近之臣 142

假如甘罗、诸葛亮、姜太公来应聘 144

毗陀罗咒 146

四、策略篇 150

积蓄实力，勿早树敌 150

坚韧不拔，绝不言败 152

留心处处皆学问 154

成功要从搬开身边的绊脚石开始 157

产品的自身价值在于产品的知名度 158

顾此失彼则彼此皆失 160

周培公平察哈尔之乱与花小钱办大事 162

同行不一定是敌国 165

当局者清，旁观者迷 167

一条藤只长一个瓜 169

天才、庸才、蠢材与阿凡提请客 171

有智者事竟成 173

淮南为橘，淮北为枳 175

“一品锅”的启示 177

一线之差 180

阶段性与顺序性 182

必要的合理浪费 185

从塑料南瓜谈起 187

将来必是竹树当家 188

一天丢失三匹毛驴 191

何谓佛家所说的“舍得” 193

人格魅力 195

创业难，守业更难，守业后再创业就难上加难 198

最讲实际的广东人 200

五、制度篇 206

八小时满负荷工作制 206

交叉盘点法与交叉监督检查法 208

技术员工AA2B制 209

生产成本五包制 211

次废品一○三○处罚制 213

人事安排五一制 215

全民皆兵销售法 216

质检四环制 218

后勤四权分立制 219

三套车汇报制 222

交叉任命制与选举制 223

业务人员三定制 225

干部、人才储备制 227

月财务报表分析责任制 228

企业治安联保制 229

安全生产责任制 231

奖金发放 232