项目群管理理论与实践 北斗导航卫星系统项目群管理最佳实践PDF电子书下载

第1章 北斗导航卫星系统概述 1

1.1 北斗卫星导航系统 1

1.1.1 概述 1

1.1.2 北斗卫星导航试验系统 2

1.1.3 北斗卫星导航系统 3

1.2 北斗导航卫星系统 4

1.2.1 卫星系统组成 4

1.2.2 研制历程 4

1.2.3 组织结构及运行机制 5

1.3 工程的主要贡献、管理成果与创新 6

1.3.1 工程的主要贡献 6

1.3.2 管理成果与创新 7

第2章 项目群管理相关理论 9

2.1 项目管理 9

2.1.1 项目与项目管理 9

2.1.2 项目生命周期管理理论 10

2.1.3 项目群与项目群管理 12

2.1.4 项目、项目群及项目组合管理的关系 13

2.1.5 国外项目群管理 16

2.2 项目管理知识体系及能力标准 18

2.2.1 通用的项目管理知识体系及能力标准 18

2.2.2 领域级项目管理知识体系及能力标准 22

2.3 系统工程管理 26

2.3.1 系统工程基本概念 26

2.3.2 系统工程方法论 27

2.3.3 系统工程常用方法 32

2.4 航天项目群管理 33

2.4.1 航天项目群管理理论探索 33

2.4.2 航天系统工程实践 36

第3章 项目群管理体系 38

3.1 项目群管理体系 38

3.1.1 项目群管理的主要任务 38

3.1.2 体系相关的基本概念 39

3.1.3 构造体系的基本原则 39

3.2 项目群管理实践探索 40

3.2.1 北斗卫星导航系统分析 40

3.2.2 项目群管理体系构建的理论准备 41

3.2.3 项目管理和系统工程管理的应用 45

3.3 项目群管理体系的分级构建 48

3.3.1 知识体系 48

3.3.2 单星级管理体系 49

3.3.3 星座级管理体系 50

第4章 项目群目标与决策管理 54

4.1 概述 54

4.2 理论与方法 54

4.2.1 战略目标与项目目标 55

4.2.2 项目群目标集成管理理论 56

4.2.3 项目群决策理论 58

4.2.4 多目标决策方法 61

4.3 应用与实践 62

4.3.1 项目群目标的特点 63

4.3.2 项目群目标的制定过程 63

4.3.3 目标集成管理 65

4.3.4 目标决策管理 70

4.3.5 经验和体会 72

第5章 项目群组织文化管理 74

5.1 概述 74

5.2 理论与方法 75

5.2.1 项目管理组织 75

5.2.2 项目群组织设计与领导 77

5.2.3 权变理论与柔性组织管理 82

5.2.4 组织文化管理 85

5.3 应用与实践 88

5.3.1 组织结构设计 88

5.3.2 组织文化建设 94

5.3.3 经验和体会 99

第6章 项目群资源优化与平衡管理 101

6.1 概述 101

6.2 理论与方法 102

6.2.1 资源管理 102

6.2.2 单项目资源优化与平衡管理 103

6.2.3 项目群资源优化与平衡管理 105

6.2.4 关键链方法 106

6.3 应用与实践 110

6.3.1 特点分析 110

6.3.2 主要内容 111

6.3.3 关键链方法的实践 113

6.3.4 经验和体会 120

第7章 项目群产品工程化管理 121

7.1 概述 121

7.2 理论与方法 122

7.2.1 技术成熟度 122

7.2.2 制造成熟度 124

7.2.3 项目管理成熟度 128

7.3 应用与实践 133

7.3.1 技术成熟度模型及制造成熟度模型的应用 134

7.3.2 产品成熟度模型构建和评价流程 138

7.3.3 集成成熟度的评价要素与准则 145

7.3.4 经验和体会 152

第8章 项目群整合管理 153

8.1 概述 153

8.2 理论与方法 154

8.2.1 一般项目群整合管理 154

8.2.2 国防项目群整合管理 159

8.2.3 工业工程的计划和控制体系 167

8.3 应用与实践 168

8.3.1 难点与挑战 168

8.3.2 计划体系 169

8.3.3 主要过程 170

8.3.4 经验和体会 172

第9章 项目群范围管理 175

9.1 概述 175

9.2 理论与方法 175

9.2.1 一般项目范围管理 175

9.2.2 国防项目范围管理 177

9.2.3 项目群范围管理 180

9.2.4 项目群范围管理的工具与方法 184

9.3 应用与实践 188

9.3.1 项目群范围规划 188

9.3.2 项目群范围管理计划 190

9.3.3 项目群工作分解 193

9.3.4 项目群范围变更控制 194

9.3.5 经验和体会 196

第10章 项目群进度管理 198

10.1 概述 198

10.2 理论与方法 198

10.2.1 项目进度管理 198

10.2.2 项目群进度管理 200

10.2.3 项目群进度管理工具与方法 203

10.3 应用与实践 210

10.3.1 进度管理组织体系 210

10.3.2 进度管理计划体系 212

10.3.3 进度管理实施与控制 216

10.3.4 进度管理的创新实践 218

10.3.5 经验和体会 223

第11章 项目群产品保证管理 225

11.1 概述 225

11.2 理论与方法 225

11.2.1 产品保证基本涵义 226

11.2.2 航天工程的产品保证 226

11.2.3 精细化管理理论 227

11.3 应用与实践 229

11.3.1 产品保证实施关系定位 230

11.3.2 产品保证要素的总体构成 230

11.3.3 精细化产品保证管理模式 244

11.3.4 精细化产品保证管理应用 250

11.3.5 经验和体会 254

第12章 项目群技术状态管理 257

12.1 概述 257

12.2 理论与方法 258

12.2.1 国防项目的技术管理 258

12.2.2 型号产品研制的技术状态管理 260

12.2.3 技术状态管理基础及关注要点 264

12.3 应用与实践 269

12.3.1 技术状态管理策划 269

12.3.2 技术状态管理实施 271

12.3.3 技术状态变更控制 273

12.3.4 基线管理的创新实践 278

12.3.5 经验和体会 281

第13章 项目群工艺管理 284

13.1 概述 284

13.2 理论与方法 285

13.2.1 工艺管理及方法 285

13.2.2 柔性制造系统技术 288

13.2.3 生产组织与优化技术 291

13.2.4 流程再造理论 296

13.3 应用与实践 297

13.3.1 项目群工艺管理方法探索 297

13.3.2 项目群的工艺管理体系 299

13.3.3 典型工艺管理系统实施 305

13.3.4 经验和体会 312

第14章 项目群合同与费用管理 315

14.1 概述 315

14.2 理论与方法 315

14.2.1 项目的合同管理 315

14.2.2 项目的费用管理 321

14.2.3 国防装备研制全寿命费用管理理论 322

14.2.4 项目群费用管理理论 327

14.3 应用与实践 329

14.3.1 合同管理实施 330

14.3.2 费用管理实施 333

14.3.3 经验和体会 337

第15章 项目群软件工程化管理 339

15.1 概述 339

15.2 理论与方法 340

15.2.1 软件工程的基本思想和理论 340

15.2.2 软件工程化的原理与模型 341

15.2.3 软件工程化开发与管理 342

15.2.4 软件工程化管理过程 345

15.2.5 GJB5000A军用软件能力成熟度模型 348

15.3 应用与实践 350

15.3.1 软件工程化管理主要内容 350

15.3.2 型号生命周期的软件研制要求 351

15.3.3 软件工程化的实现过程 353

15.3.4 软件工程化的创新实践 356

15.3.5 经验和体会 360

第16章 项目群物资管理 362

16.1 概述 362

16.2 理论与方法 363

16.2.1 项目群物资管理理论方法 363

16.2.2 航天物资供应链管理 364

16.3 应用与实践 365

16.3.1 物资管理的整体规划 365

16.3.2 物资管理的系统实施 369

16.3.3 元器件管理 375

16.3.4 元器件质量管控模式 377

16.3.5 物资管理的重点及风险分析 379

16.3.6 经验和体会 380

第17章 项目群沟通管理 382

17.1 概述 382

17.2 理论与方法 382

17.2.1 项目群利益相关方管理 382

17.2.2 项目群沟通管理 387

17.2.3 项目群信息管理 392

17.3 应用与实践 395

17.3.1 沟通管理策划 395

17.3.2 沟通管理实施 400

17.3.3 经验和体会 407

第18章 项目群人力资源管理 409

18.1 概述 409

18.2 理论与方法 409

18.2.1 项目群人力资源管理规划 409

18.2.2 项目群团队建设与管理 413

18.2.3 项目群团队激励理论 416

18.3 应用与实践 418

18.3.1 型号队伍组建 418

18.3.2 团队建设 420

18.3.3 经验和体会 430

第19章 项目群风险管理 432

19.1 概述 432

19.2 理论与方法 433

19.2.1 项目群风险管理 434

19.2.2 项目群风险管理流程和方法 435

19.3 应用与实践 442

19.3.1 风险管理体系和组织 443

19.3.2 项目群风险规划 445

19.3.3 项目群风险识别 447

19.3.4 项目群风险分析 448

19.3.5 项目群风险应对 454

19.3.6 项目群风险监控 455

19.3.7 实时性九新分析控制法的应用 457

19.3.8 风险分析在某整星单点故障复查中的应用 460

19.3.9 经验和体会 463

第20章 项目群安全管理 465

20.1 概述 465

20.2 理论与方法 466

20.2.1 安全文化理论 466

20.2.2 安全生产理论 467

20.2.3 事故致因理论 469

20.2.4 航天安全性保证工作流程 469

20.2.5 航天安全设计理论与方法 470

20.2.6 航天项目安全管理实施过程 474

20.3 应用与实践 475

20.3.1 安全管理计划与评审 475

20.3.2 安全管理与风险评估 479

20.3.3 安全验证 480

20.3.4 案例分析 480

20.3.5 经验和体会 482

第21章 项目群保密管理 485

21.1 概述 485

21.2 理论与方法 486

21.2.1 保密管理范畴 486

21.2.2 保密管理要求 486

21.2.3 保密管理内容 487

21.2.4 保密管理过程 487

21.2.5 保密管理方法 490

21.3 应用与实践 491

21.3.1 保密管理规划 491

21.3.2 保密教育 493

21.3.3 研制过程中保密管理实施 494

21.3.4 进场试验到发射保密管理实施 494

21.3.5 经验和体会 498

第22章 项目群星座在轨管理 500

22.1 概述 500

22.1.1 在轨管理介绍 500

22.1.2 星座在轨管理需求 501

22.2 经验参考与保障支持 502

22.2.1 GPS管理体系 502

22.2.2 卫星星座的运行管理 503

22.2.3 在轨管理能力体系建设 505

22.3 应用与实践 506

22.3.1 在轨管理工作内容 506

22.3.2 在轨技术支持系统 508

22.3.3 经验和体会 510

第23章 建议和展望 512

23.1 概述 512

23.2 项目群管理实践的主要成果 512

23.2.1 主要的交付成果 512

23.2.2 主要经验和体会 513

23.2.3 项目群管理成果 517

23.3 项目群管理实践的展望 521

23.3.1 后续发展的主要内容 521

23.3.2 项目群管理的展望和建议 522

参考文献 524