一路直行 我的企业理想PDF电子书下载

引子 1

第一部分　见证四通 2

第一章 “落草为寇” 2

“官当到头了” 2

一句话引出的人生转折 3

万润南的豪言震动了我 5

再见，计算中心 6

第二章　和段永基筹建合资公司 8

万润南让我三选一 8

参加合资公司筹备组 9

为何要办合资公司？ 10

我的第一个职位 12

遭遇罢工 13

人家叫我“大灰狼” 14

升任副总经理 15

第三章　四通的企业文化 18

相貌儒雅的帅才 18

四通口号的缔造者 20

北大对话会 22

我的第一次演讲 23

翻跟头　铺垫子 25

万润南的用人之道 26

万润南的决策方式 28

第四章　初露端倪 29

万与段出现裂痕 29

“福兮祸所伏” 31

坐失一次良机 31

另一个机会也丧失了 32

产权改革方案搁浅 34

所谓“良性分割” 35

第五章　四通的拐点 38

最后一次见万润南 38

沈国钧填补权力真空 39

挽救四通行动 40

四通前途未卜 41

受命于危难之际 41

接管深圳四通 42

偷回丰田面包车 44

第六章　成败打字机 45

打字机销售出了问题 45

墓前宣誓 46

我做的第一件事 46

我做的第二件事 47

我做的第三件事 48

我做的第四件事 49

十万台庆典 50

日本人给我们的教训 51

MS-2406走麦城 53

与段永基的第一次冲突 55

辞职OA本部 56

第七章　南国三年 58

再次派我到深圳 58

办个企业叫“深通” 58

处理走私事件 60

与日本人的几次较量 61

唯一的绿洲 63

第八章　最后的“盛宴” 64

“倒沈”活动 64

香港上市——一针强心剂 66

多元化——“中国的IBM”梦想破灭 68

财务报警！ 70

有病乱投医 71

“6·11倒段事件” 72

“二王”的不同遭遇 74

“打工意识”大辩论——四通精神沦丧 76

捍卫四通 79

“主张论者”当了董事 81

第九章　告别段永基 82

1994年的变化 82

决裂海南饭店 83

把自己放到人才市场上 84

约见任正非 85

拒绝日本人的邀请 87

李文俊劝我别走 88

哭四通 89

我眼中的段永基 90

与老段话别 93

第二部分　华为岁月 96

第一章　拯救莫贝克 96

车间实习三个月 96

任正非与段永基会面 98

接手莫贝克 100

莫贝克面临的两大难题 101

恢复信心，战胜恐惧 103

征服华为办事处 106

来自任正非的考验 108

任正非出尔反尔 110

“风起于青萍之末” 112

任正非要求我常汇报 114

任正非说我“搞独立” 115

我在华为的第一次辞职 117

任正非与柳传志探讨企业股权 119

第二章　千里走单骑——在全国建立合资公司 122

对任正非战略思路的理解 122

四川雅安点燃星星之火 125

“能不能每省建一个？” 126

合资企业的深入合作 129

来自竞争对手的攻击 131

建议改革营销模式 132

与任正非相处之趣 135

第三章　短暂的事业——打造事业部体制 138

去结构事业部的三个理由 138

“分权”的思考 139

“我们是为华为产品做西服的” 140

我是采购团团长 142

“大企业病”的提醒 143

第四章　在华为最后的日子 146

华为的危机 146

“中兴股票”风波 149

保持个性 151

形同儿戏的职务安排 152

第五章　八评华为 154

一评华为技术 154

二评华为股权 155

三评华为高工资 157

四评《华为基本法》 158

五评华为的浪费 159

六评华为的群众运动 160

七评华为“狼文化” 161

八评华为接班人 163

第六章　走出华为 168

有人请我 168

四辞任正非 170

任正非六请 175

离开后的惦记 177

第三部分　利德华福之战 182

第一章　治乱 182

关键要素——管理 182

我低估了重振的难度 184

改造一个亏损企业 185

首先不被饿死 188

质量控制是生命线 190

第二章　断腕 194

队伍从干部抓起 194

“胜利大逃亡” 196

“慈不带兵” 197

第三章　重建队伍 201

组建“利德华福帮” 201

让牛哥走开 202

方法之一：会议培训法 204

方法之二：计划训练法 205

方法之三：员工评测法 207

方法之四：角色换位法 208

第四章　突围 210

我的短暂动摇 210

第一台样机：七个月测试 211

异常艰难的试销 213

四个月内的五次故障 215

让产品说话 217

让用户说话 218

让业绩说话 219

让服务说话 220

建立新的销售模式 222

第五章　三大战役 225

激战华蓥山：一战成名 225

挺进华东：“坚持”的回报 227

大唐之战：电力之门洞开 228

平息两场官司 231

转变中的2003 233

第六章　腾飞 235

“罢工事件”敲响警钟 235

挑战大容量 237

“非典”中的佳绩 239

第一个百台纪录 240

2004：冲击规模底线 242

同行为师 243

弥足珍贵的感悟 244

兑现诺言 245

规划2005 247

又见任正非 247

立石明志 249

第七章　文化再造 251

我的企业“大字报” 251

合理化建议贴满墙 256

环境与氛围 258

到处都是讲台 260

第八章　折翼 262

资本与经理人：一出传统剧目 262

“老子不伺候了！” 263

原委 264

大股东变脸 266

许军无条件调走1000万元 267

莫须有的四条“罪状” 268

董事会上拂袖而去 271

悲剧可以避免吗？ 273

“为何要做彭德怀？” 275

第四部分　命运多舛的日子 279

第一章　后任者开始了“清李运动” 279

移交 279

清“李” 280

退股 281

第二章　曾经漂泊的日子 283

写书吧 283

寻觅 284

说中了 285

第三章　与温州老板合作办合康 287

两家企业同时找我 287

中途变卦 288

第四章　在合康工作的四个月 290

改造合康 290

挑事 291

第五章　利德华福诉合康“专利侵权” 293

谩骂与威胁 293

起诉侵权 293

第六章　我个人的官司也来了 296

第七章　起诉的内容被偷偷置换了 299

浮动工资该拿吗？ 299

自作聪明 300

第八章　人家会怎样看我 302

好消息 302

由书做媒 302

案子继续升级 303

第九章　莫名的逃亡 305

律师说可能拘留 305

躲了三个地方 306

还是有人相信我 307

第十章　峰回路转 309

最多是“经济纠纷” 309

案子转到检察院 310

案子终于撤了 311

第十一章　余音袅袅 312

第五部分　御风而行——在金风 319

第一章　并不愉快的开始 319

第二章　让我这个外行抓质量 322

第三章　金色的梦 327

第四章　电控这一年 330

转变时的无奈 330

接手电控事业部 331

首先破除迷信 332

顶住压力 334

建立天诚同创 335

培养扎实的能力 336

第五章　官厅之战 338

官厅出事了 338

我被任命为故障处理组长 339

并行操作 340

关乎生死 341

第六章　主持公司常务 344

有所改变 344

轴承为何损坏？ 346

不能让人牵着走 348

回顾2010年 350

第七章　金风与它的领导人 352

一路从新疆走来 352

他山之石可以攻玉 354

落后的“马脚” 357

第八章　悲催的2011 359

形成六大业务单元 359

又开始冒进 360

紧急刹车 361

我的对策 362

第九章　我的病来了 366

第十章　选择退休 369

我的退休报告 369

武钢的复信 371

第六部分　附录 374

沉思录 374

《成败二十年》 374

《对“华为现象”的思索》 378

《超越百台　再创辉煌》 380

《走出新疆》 383

答客问 386

后记 395