数字出版案例研究PDF电子书下载

第一篇 内容提供商——大众出版 3

兰登书屋数字化发展研究 3

1 由探索走向成熟的电子书经营 5

2 开发出版有声书 10

3 有效整合资源，实现跨媒体出版 13

《华尔街日报》“无所不在”的数字化战略 17

1 《华尔街日报》简介 18

2 “无所不在”的数字化策略 20

3 报网一体与社交互动 25

4 小结 26

《国家地理》与《中国国家地理》期刊网站运营模式比较——传统期刊出版商新媒体发展探析 27

1 内容组织 27

2 服务功能 30

3 盈利模式 34

4 启示 37

美国Slate网络杂志经营之道 39

1 Slate杂志简介 39

2 Slate杂志的视觉传达设计 42

3 Slate杂志的内容特点 45

4 强调特色资源及海外推广 47

5 结束语 49

DK出版公司数字化战略 51

1 率先进入光盘市场 51

2 构建强大的网络平台 53

盛大文学的数字化经营之道 61

1 盛大文学概述 61

2 盛大文学经营模式 62

3 盛大文学发展所面临的问题及对策 65

4 小结 66

北京语言大学出版社数字化历程 69

1 数字出版背景分析 70

2 电子出版：北语社数字出版的开端 72

3 建设全球最大的对外汉语教学资源平台 73

4 数字出版队伍建设 79

中国出版集团数字化战略研究 81

1 中国出版集团数字出版思路 82

2 中国出版集团数字出版领域 82

3 中国出版集团的经营策略 90

搜狐与新浪发展模式比较 95

1 背景概述 95

2 两大网站发展模式对比 95

3 小结 103

网易游戏频道分析 105

1 我国游戏产业现状 105

2 网易游戏业务模式 109

3 网易游戏发展展望 113

党报的全媒体道路——人民网个案研究 115

1 不断拓宽的业务范围 116

2 全面市场化战略 119

3 小结 121

时尚杂志《瑞丽》的数字化战略 123

1 背景概述 123

2 电子媒体 125

3 数据库产品开发 129

4 线上线下互动 130

5 小结 132

酷听网数字化战略分析 135

1 酷听网发展现状 135

2 酷听网经营战略 139

3 经验与启示 143

4 小结 145

华扬数字集团数字化战略 147

1 背景概述 147

2 数字营销布局 148

3 小结 153

第二篇 内容提供商——教育出版 157

培生集团的教育出版数字化转型 157

1 集中资源发展数字化业务 158

2 产品与服务转型 160

3 渠道数字化 165

麦格劳·希尔出版集团数字化发展研究 167

1 麦格劳·希尔公司概述 167

2 麦格劳·希尔教育出版数字化战略 168

3 小结 173

圣智学习出版公司：从教材到教学解决方案 175

1 公司概况 176

2 数字化教学解决方案 180

3 MindTap——圣智学习未来数字化解决方案的核心平台 183

4 小结 184

可汗学院在线教育研究 185

1 可汗学院简介 185

2 可汗学院的教育革新 187

3 可汗学院的未来发展 190

人民教育出版社数字出版策略 197

1 人民教育出版社概述 197

2 人教社数字化策略 198

3 小结 204

第三篇 内容提供商——专业出版 209

自然出版集团学术期刊出版模式 209

1 NPG期刊出版策略 210

2 NPG期刊质量控制机制 212

3 NPG版权管理 216

4 NPG 收入来源 217

爱思唯尔网络科技期刊出版研究 219

1 励德·爱思唯尔集团概况 219

2 爱思唯尔学术出版公司 220

3 爱思唯尔网络科技期刊内容模式 222

4 爱思唯尔网络科技期刊发行模式 226

5 爱思唯尔网络科技期刊收入模式 228

牛津大学出版社期刊部数字化报告 231

1 牛津大学出版社概况 231

2 牛津大学出版社电子期刊 233

3 电子期刊部的内容、发行模式和收入模式分析 235

约翰－威利国际出版公司数字化战略分析 241

1 约翰－威利国际出版公司概况 241

2 约翰－威利出版情况 242

3 约翰－威利期刊运行模式 245

Brill数字出版个案分析 255

1 公司定位 255

2 出版内容和产品类别 256

3 数字出版推动国际化 258

4 小结 259

生物医学中心出版模式 261

1 BMC简介 261

2 BMC质量控制措施 261

3 BMC权利管理方式 262

4 BMC的可持续经营策略 263

PLoS经营模式分析 267

1 PLoS产生的背景和历史 267

2 PLoS的业务情况 269

3 PLoS的商业模式 275

4 PLoS的社会影响 279

基于维基的学术出版机制探析——以开放存取百科全书Scholarpedia为例 283

1 背景概述 283

2 基于wiki的学术出版机制 284

3 启示 290

知识产权出版社数字化发展战略 293

1 背景概述 293

2 知识产权出版社数字化战略 294

3 小结 299

电子工业出版社数字化之路分析 301

1 建立网络运营平台，实现资源整合 302

2 优势资源深度开发 307

3 进行结构调整，适应新媒介环境 310

中科院科技期刊开放获取平台 313

1 背景概述 313

2 内容组织 314

3 数字出版服务 317

4 小结与启示 319

第四篇 集成商——技术商 323

Questia的“专注”前行 323

1 明确定位，脱颖而出 324

2 坚守市场，步步为营 325

3 保护版权，自有一套 329

OverDrive数字战略分析 331

1 OverDrive发展概况 331

2 OverDrive产业链分析 332

3 OverDrive优势分析 333

4 OverDrive启示 336

方正：技术到内容——由下至上的渗透 339

1 重点突破 339

2 一举惊醒梦中人 341

3 内容＋技术——由点及面的扩张 342

中国知网的数字化战略 345

1 中国知网服务模式 345

2 中国知网特点分析 349

3 小结 350

ZCOM电子杂志发行平台成功探秘 351

1 内容来源 352

2 内容制作 354

3 平台建设 356

4 终端合作 359

5 面临的问题 360

中国移动手机阅读基地发展研究 365

1 中国移动手机阅读基地特点 366

2 中国移动手机阅读基地发展建议 373

第五篇 渠道商 379

英格拉姆：数字时代的华丽转身 379

1 信息化战略 379

2 前瞻性的按需印刷 380

3 最后的总攻 381

4 坚守的力量 384

巴诺集团：百年老店数字发行四步走 387

1 内容关 388

2 技术关 390

3 宣传推广关 391

4 市场关 392

亚马逊：行走在从A到Z的路上 397

1 数字出版蓝图的构建 398

2 Kindle策略 402

3 出版商是否“被Amazon” 406

开放与封闭：App Store数字经销模式 409

1 概况 409

2 硬件与软件结合，线上与线下结合 410

3 代理销售制 412

4 小结 414

当当网的“数字馆”战略 417

1 纵向打通电子书产业链 417

2 横向跨媒体运营，建设线上娱乐生态圈 421

3 将开放的理念做大做强 424

4 结束语 426

主要参考文献 429