Scrum捷径 敏捷策略、工具与技巧PDF电子书下载

第1章 Scrum起步 1

捷径1：一句话推销Scrum 1

狼人杀手？ 3

Scrum团队 3

项目发起人 5

好消息和不是那么好的消息 6

捷径2：脆弱的敏捷 7

它是一个框架，而不是一个方法 7

资格证书和素质 8

滥用敏捷宣言 8

几个Scrum误用模式 9

牢记老人言 12

捷径3：有创意的舒适 12

向个人表示感谢 14

办公环境 14

配备利器 15

身份认同 16

开心的人 17

结语 17

第2章 态度和能力 19

捷径4：技艺高超的ScrumMaster 19

没有权力的领导 20

引入变革，不畏惧 21

有策略，但不玩办公室政治 22

无私心，但不低估角色的重要性 22

保护，但不溺爱 23

有技术知识，但不需要成为专家 23

不固步自封 24

下一代领导力 24

捷径5：摇滚明星或演播室音乐师 24

摇滚明星 24

演播室音乐人 25

Scrum的价值观 25

音乐时间到 28

捷径6：选择团队阵容 29

人人都是开发人员！ 29

Scrum团队大小 30

开发团队的人员配备 30

碎片任务分配 32

一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？ 32

态度比能力重要 33

拥抱（不过也要当心）多样性 34

团队日常规则 34

人人为我，我为人人 35

结语 35

第3章 规划和保护 37

捷径7：搭建Scrum舞台 37

团队要稳定 38

调整办公环境 39

估算不是保证书 39

互惠性的工作 40

支持可持续的开发 40

运行试点项目 41

务实的期望 42

捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行 42

细化产品列表 42

目标明确 43

Sprint应该多长？ 43

容量规划 44

第一步：做什么？ 45

第二步：怎么做？ 45

任务定义 46

需求适量 47

7P格言 47

捷径9：受累于障碍 48

定义障碍 48

形形色色的障碍 48

五步控制障碍 50

阻碍与障碍的比较 51

理解境遇 51

结语 52

第4章 需求的细化 53

捷径10：结构化故事 53

分解 54

任务切片和切割 54

技术故事和软件错误 57

一致性最重要 58

捷径11：制定完成标准（DoD） 58

从哪儿开始 60

多层次的 60

限制因素 63

接收标准还是完成标准（DoD）？ 63

就像做菜一样！ 64

捷径12：渐进启示 64

核查和验证 65

何时，何地，何人 65

问题和调整 66

当心范围蔓延 66

不要做过头 68

结语 69

第5章 估算 71

捷径13：关于估算那些事儿 71

估算之痛 72

为什么还要劳神费力做估算？ 72

解释相对估算 73

软件相对估算 77

速率 78

相对估算实践 79

捷径14：规划扑克细则 79

准备游戏 79

规划扑克的机制 81

什么时候用规划扑克 82

团队热身 83

大事就用大数值的卡片 83

不要重复统计 84

达成一致 84

手机也有用 85

一切都离不开收益 85

牢记帕金森定律 86

捷径15：转向相对估算 86

一种方法 86

使用历史数据 87

创建对应关系 87

唯有源头活水来 92

结语 92

第6章 质量 93

捷径16：见鬼！Scrum代码错误 93

新的定义 94

新的原则 95

新的方法 96

化蛾为蝶 98

捷径17：我们仍然青睐测试人员 98

瀑布友谊 99

变革无处不在 99

新的身份 100

测试人员作为咨询师 101

测试人员作为设计师 102

测试人员作为探索者 102

新的起点 103

捷径18：自动化王国 103

持续集成（CI） 104

测试自动化 105

部署自动化 108

持续交付和Scrum 110

千里之行，始于足下 110

结语 111

第7章 监控和指标 113

捷径19：有意义的指标 113

指标的种类 114

四个有意义的指标 114

当心分析麻痹 121

捷径20：出色的站会 122

时间和地点 122

会议内容 123

多个团队 124

忽略ScrumMaster 124

额外的接触点 125

它已声名远扬！ 126

捷径21：优化任务板 126

数字任务板还是实体任务板？ 127

老式学校需要的材料 127

创建列 127

便利贴组成的行 128

便利贴的内容 128

生成燃尽图 129

一些重要的装饰 129

保持真实！ 130

派对时间！ 131

结语 131

第8章 回顾会、审核会和风险 133

捷径22：Sprint审核会的事项 133

Sprint计划会议期间 134

在Sprint期间 135

让人头疼的参加者 135

在Sprint审核期间 136

所谓的建议 138

捷径23：不可或缺的回顾会 139

强化Scrum价值观 139

如果Sprint时长是一周呢？ 139

地点很重要 140

准备工作 140

回顾会议的输出 142

回顾会议的形式 142

老练的专业人士 146

回顾会议的参加者 146

保持新意 146

捷径24：勇担风险，敢于犯错 146

害怕变革 147

大胆变革 148

害怕曝光 148

大胆曝光 148

害怕犯错 149

大胆犯错 149

放松心情 151

结语 151

第9章 经理怎么管理 153

捷径25：看法就是现实 153

建立关系 154

参考点 155

让发起人参与 156

保证他们在信息圈中 156

保持外交规则 157

牢记谁是出资方 159

捷径26：我的上帝我的神 159

ScrumMaster和首席ScrumMaster 159

首席ScrumMaster的核心职能 160

ScrumMaster角色的核心职责 163

始终如一的生态系统 165

捷径27：矩阵中的经理“变形记” 165

从矩阵中演变出来 166

项目经理不会消失 169

职能经理的未来 171

让我们面对现实 172

结语 173

第10章 更大的经验教训 175

捷径28：Scrum推广的推算 175

我们到底有多敏捷？ 176

人类天生爱测量 177

我们应该继续吗？ 177

成本与效益 178

我们变得更好了吗？ 179

保持简单 180

传播利好消息 181

捷径29：有所追求 181

环境和边界 183

Scrum规则 184

团队的组成 184

工作环境 185

文化 185

需求 185

永存的角色 185

捷径30：终极捷径 186

自我审视 186

选择有自己特色的大胆尝试 187

实验 187

不要固步自封 188

超出预期 188

结语 189

参考文献 191