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第1章 成长 1

人渴望有所成就 2

能力使人改变 3

成长的责任在于自身 4

一切始于责任 5

不断进取的欲望 6

什么是完美的工作 7

感到自己重要的时候 8

外在成长和内在成长 9

将重心放在工作上 10

工作指引方向 11

从新角度审视自己和工作 12

赋予工作以意义 13

追求意料之外的成功 14

你希望被人记住的是什么 15

促进自己成长的问题 16

第2章 取得成果的能力 17

成果是自我实现的前提 18

做出最好的成绩 19

人还不够优秀 20

取得成果的人的共同点 21

取得成果是一种习惯 22

不需要特别的才能 23

想要取得成果必备的五种能力 24

成果通过机会的创造而得到 25

在新任务中取得成果的条件 26

以输出为核心 27

必要工作取决于成果 28

取得成果是一场革命 29

通过努力学不到的特质 30

第3章 贡献 31

切勿注重权限 32

考虑应做的贡献 33

贡献才是取得成果的关键 34

注重贡献能带来成功的能力 35

自问对组织的贡献 35

为追求愿景而自问 36

关注外界 37

抬头看外界 38

使贡献具体化 39

设定贡献的目标 40

第4章 优势 41

很难看清自己的优势 42

看清自己优势的唯一方法 43

除去理智的傲慢 44

注重自己的优势 44

用擅长的方法工作 45

如今已不能改变自己 46

是团队合作，还是单独行动 47

在大组织工作，还是在小组织工作 48

是决策者，还是执行者 49

在符合自己价值观的组织工作 50

理解性情和个性 51

了解自我的人的言行 52

将自身价值升华为集体成果 53

获得最好的工作 54

第5章 必经之路 55

选择职业的烦恼 56

想让自己做什么 57

就职关系到自我价值的实现 57

责任是获得自由的代价 58

第一份工作的选择相当于抽签 59

不要加入与自己的价值观相悖的团体 60

当辞职是正确之选时 61

脱胎换骨会使人充满激情 62

变化会给予自身刺激 63

安逸时就要寻求改变 64

决定出路的人是自己 64

第6章 脑力劳动者 65

脑力劳动者的责任 66

个人与组织的关系 67

把组织作为成长的机会 68

所得取决于自身投资 69

脑力劳动者获得满足时 70

使脑力劳动者专业化 71

综合专业知识 71

知识无优劣 72

为人所理解也是一种责任 73

在严格要求中成长 73

脑力劳动者应有企业家的姿态 74

第7章 企业家精神 75

企业家精神并不是一种特定的气质 76

不适合创业的人 77

企业家精神即行动 78

不需要天才般的灵光 79

企业家精神的定义 80

要将真正的变化与一时的流行区分开来 81

现有的工作存在问题 82

创新与企业家精神 82

思考最佳机会 83

本质是否一致 84

左右脑并用 85

个人优势是创新的基础 86

第8章 组织合作 87

自我启发引导组织 88

贡献使团队合作成为可能 89

建立有建设性的人际关系 90

工作中的人际关系取决于业绩 91

了解一起工作的人 92

将有效信息传递给一起工作的人 93

组织内部摩擦的起因 94

对彼此的关系负责 95

调动一切优势 96

让比自己优秀的人为自己工作 97

管理上司的方法 97

要与上司建立信赖关系 98

以怎样的顺序向上司示意 98

促使上司取得成果是很简单的 99

不能让上司感到意外 100

第9章 交流 101

上司被误解的言行 102

促成沟通的条件 103

使用听者的语言 104

了解听者的期待 105

要配合听者的意向 106

沟通是组织应有的状态 107

目标管理与沟通 108

第10章 领导力 109

领导力并非超凡的能力 110

领导力并非是吸引他人的资质 111

领导力是一种工作 112

领导者确定组织的任务 113

领导者和伪领导者的差异 114

把部下的成功视为自己的成功 115

上司培养人才的原则 116

发挥部下优势的责任 117

询问部下其力所能及的事 118

对自己和部下都要严格 119

专业化的条件 120

信赖即对真诚的坚信不疑 121

对领导者的唯一定义 121

创造力量与理想 122

组织的文化是领导力的基础 122

第11章 决策 123

了解问题的性质 124

根据基础解决问题 125

误判问题即失败 126

应满足的必要条件是什么 127

最危险的决策 128

决策始于意见 129

为什么不能从事实开始 130

鼓励有见解的行为 131

提出与众不同的见解 132

查明不一致的原因 133

关注怎样的现实 134

不是谁是对的，而是什么是对的 135

什么都不决定的选择 136

有必要行动时 137

为付诸实践而发问 138

亲自确认 139

做决策需要勇气 140

胆小的人失败一千次 141

巴斯克维尔家的猎犬 142

第12章 优先顺序 143

优先顺序决定战略和行动 144

自己做决定 145

工作压力优先 146

重要的不是分析而是勇气 147

决定优先顺序的四个原则 148

选择有挑战性的工作 149

难的是决定“后做的事” 150

减少对过去的付出 151

放下昨日的成功 152

废旧促新 153

这个工作现在还有价值吗 154

重新审视先做的事和后做的事 155

越集中越能完成更多的工作 156

第13章 时间管理 157

被白白浪费的时间 158

时间管理不是万能的 159

花时间去思考 160

从计划开始是错误的 160

从规划时间开始 161

记录时间的用法 162

即时记录时间 163

修正日程表 164

舍弃没必要做的工作 165

对没用的工作说“不” 166

把那些浪费时间的文件扔进废纸篓 167

投入应做的工作中 168

你在掠夺别人的时间吗 169

至少需要一个小时来传达你的想法 170

仔细倾听 171

轻松自在的谈话是捷径 172

当共同工作的人越多时 173

零碎的时间没有意义 174

创造集中时间的方法 175

掌握你的时间 176

第14章 第二人生 177

劳动者比组织存在更长久 178

第一人生的尽头 179

因第二人生而再次成长 180

老了仍可以做最优秀的工作 181

解决问题的三种方法 182

把组织看作人生全部会有哪些弊害 183

如果只会工作的话 184

成为优秀的人的意义 185

一直拥有成功的机会 186

拥有第二人生的唯一条件 187

编译者后记 188