采购管理实务 第2版PDF电子书下载

项目1采购概述 3

任务1采购的分类与方式 3

1.1.1采购概述 3

1.1.2采购类型 6

1.1.3采购方式 7

任务2采购管理 11

1.2.1采购管理的概念 11

1.2.2采购管理的过程与内容 13

任务3采购组织设计 15

1.3.1采购组织的建立 15

1.3.2采购部门的职责 21

项目小结 25

复习思考题 25

项目2采购模式 30

任务1集中采购与分散采购 30

2.1.1集中采购 30

2.1.2分散采购 32

2.1.3选择集中采购或分散采购时应考虑的因素 33

任务2联合采购 35

2.2.1实施联合采购的必要性 35

2.2.2联合采购的作用 36

2.2.3联合采购的方式 36

任务3询价采购 37

2.3.1询价采购的特点 37

2.3.2询价采购的实施步骤 38

任务4即时制（JIT）采购 39

2.4.1即时制采购的原理 39

2.4.2即时制采购与传统采购的比较 40

2.4.3即时制采购的优点 40

2.4.4即时制采购带来的问题及其解决办法 41

2.4.5即时制采购的实施 41

任务5政府采购 45

2.5.1政府采购概述 45

2.5.2政府采购的基本制度 48

2.5.3实行政府采购的范围和基本程序 49

项目小结 51

复习思考题 52

项目3电子采购 56

任务1电子采购概述 56

3.1.1电子采购的含义 56

3.1.2传统采购与电子采购的比较 59

任务2电子采购模型 62

3.2.1卖方一对多模式 62

3.2.2买方一对多模式 62

3.2.3第三方系统门户 63

3.2.4企业的交易平台 63

3.2.5反向拍卖 64

任务3电子采购方案的实施 64

3.3.1实施电子采购的技术支持 64

3.3.2实施电子采购的步骤 66

任务4电子采购的未来 68

3.4.1直接采购与间接采购的发展 69

3.4.2 电子市场垂直层面的联合 69

3.4.3 解决方案的统一 69

3.4.4 供应商合理化 70

3.4.5 采购平台的改变 70

项目小结 71

复习思考题 72

项目4招标采购 77

任务1招标采购的方式 77

4.1.1 公开招标 77

4.1.2 邀请招标 78

4.1.3 议标 79

任务2招标采购的一般程序 80

4.2.1 策划 80

4.2.2 招标 81

4.2.3 投标 81

4.2.4 开标 82

4.2.5 评标 82

4.2.6 定标 82

任务3招标采购的准备 83

4.3.1 资格预审通告的发布 83

4.3.2 招标文件的准备 84

任务4投标、评标的程序及方法 87

4.4.1 投标 87

4.4.2 评标的步骤 88

4.4.3 评标、决标的方法 89

任务5网上招标 91

4.5.1 网上招标的作用 91

4.5.2 招标投标制度及招标采购运作模式 92

任务6招标中常见问题及解决 95

4.6.1 招标代理的选择 95

4.6.2 投标的标底 97

4.6.3 围标的治理 98

项目小结 100

复习思考题 100

项目5采购基础 104

任务1供应市场分析 104

5.1.1 市场和市场结构 104

5.1.2 供应市场分析的必要性 105

5.1.3 供应市场分析的步骤 105

任务2采购商品的细分 106

5.2.1 采购商品的一般分类 106

5.2.2 采购商品的细分 107

任务3采购商品规格说明 111

5.3.1 商品规格的含义 111

5.3.2 商品规格说明的必要性 111

5.3.3 商品规格的类型 111

5.3.4 服务的工作说明 114

5.3.5 规格带来的问题 115

项目小结 116

复习思考题 117

项目6采购计划和采购预算 120

任务1采购计划 120

6.1.1 编制采购计划的目的 120

6.1.2 编制采购计划的基础资料 120

6.1.3 采购计划的编制程序 122

任务2采购预算 126

6.2.1 预算的作用和种类 126

6.2.2 预算的编制方法和流程 127

6.2.3 采购预算编制步骤及注意事项 129

项目小结 131

复习思考题 131

项目7供应商管理 136

任务1供应商调查和开发 136

7.1.1 供应商调查 136

7.1.2 供应商开发 138

任务2供应商的选择 140

7.2.1 供应商选择的标准 141

7.2.2 供应商选择的方法 143

7.2.3 选择供应商应注意的问题 145

任务3供应商绩效考评 147

7.3.1 供应商评价体系的确定原则 147

7.3.2 供应商的考评指标 148

任务4供应商关系管理 150

7.4.1 供应商关系的发展 150

7.4.2 供应商分类 151

7.4.3 防止供应商控制 152

项目小结 155

复习思考题 156

项目8采购成本分析与控制作用 160

任务1供应价格分析 160

8.1.1 影响采购价格策略的因素 160

8.1.2 供应商的定价方法 160

8.1.3 价格折扣 161

8.1.4 如何确定采购价格 162

任务2采购成本分析 163

8.2.1 采购成本的构成 163

8.2.2 学习曲线 165

8.2.3 质量成本 166

8.2.4 整体采购成本 167

任务3降低采购价格的策略 169

8.3.1 降低采购价格的10种方法 169

8.3.2 制定降低采购价格的策略 170

任务4价值分析在采购中的应用 171

8.4.1 价值分析的含义 171

8.4.2 价值分析在采购中的应用 172

8.4.3 价值分析的过程 173

任务5库存控制 175

8.5.1 库存的分类 175

8.5.2 库存控制系统的要素 176

8.5.3 库存过程概述 179

8.5.4 库存费用概述 179

8.5.5 库存控制原理和采购订货策略 180

8.5.6 库存控制方法 182

8.5.7 物资盘点的基本方法 182

项目小结 185

复习思考题 186

项目9采购谈判和合同管理 190

任务1采购谈判 190

9.1.1 采购谈判概述 190

9.1.2 采购谈判的程序 194

9.1.3 谈判成功的关键因素 199

9.1.4 一些常用的谈判技巧 201

任务2采购合同 205

9.2.1 采购合同的概述 205

9.2.2 采购合同的条款 206

9.2.3 采购合同的订立 208

9.2.4 采购业务结算 209

9.2.5 采购合同管理 210

项目小结 215

复习思考题 215

项目10企业内部采购 220

任务1采购管理部门的职权分配和采购团队的组建 220

10.1.1 采购管理部门的职权分配 220

10.1.2 优秀采购团队的组建 221

任务2交货期管理 223

10.2.1 交货期及其构成 223

10.2.2 影响交货期的因素 224

10.2.3 交货期管理 226

任务3采购绩效评估 227

10.3.1 影响采购绩效评估的因素 227

10.3.2 采购绩效评估的目的 228

10.3.3 采购活动评价指标体系 229

10.3.4 采购绩效评估的人员与方式 230

10.3.5 采购绩效评价系统的建立 231

任务4品质管理 233

项目小结 238

复习思考题 238

项目11其他采购管理 242

任务1战略采购 242

11.1.1 战略采购的原则 242

11.1.2 战略采购的核心 243

11.1.3 战略采购的实施步骤和关键因素 244

任务2国际市场采购 246

11.2.1 国际采购概述 246

11.2.2 国际采购流程 250

11.2.3 国际贸易术语与惯例 251

11.2.4 国际采购货款的支付 252

11.2.5 国际采购的保险与索赔 254

项目小结 258

复习思考题 258

参考文献 263