当前位置:首页 > 经济
品质技术改善对话录
品质技术改善对话录

品质技术改善对话录PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:曾伟,曾子豪著
  • 出 版 社:北京:中华工商联合出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787515809076
  • 页数:335 页
图书介绍:本书为品质、技术、效率管理模块,共十个案例。前5个为品质管控案例:这五个案例从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手,可以看到只需要现场对老员工和基层管理者进行调动和约束。中间2个为技术管理案例:这两个案例从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面,介绍技术部门和技术人员的管理问题。后3个为现场改善案例:这三个案例从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手,在现场提升效率。
《品质技术改善对话录》目录

案例一 DJ公司如何通过现场改善提升品质——窝点不良攻关案例介绍 2

一、进驻前DJ公司的发展状况 2

二、第一层觉知:窝点不良率的统计 4

三、第二层觉知:造成窝点不良的原因分析 6

四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作 8

五、第四层觉知:攻关过程中动作细化 19

六、第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破 27

七、第六层觉知:老问题新发现,板材来料改善 32

八、第七层觉知:窝点责任按工序区分 34

九、DJ公司窝点不良攻关案例总结 37

案例二 如何通过现场改善提升品质——DG公司喷粉不良攻关案例介绍 40

一、进驻前DG公司的状况 40

二、第一层觉知:喷粉合格率的统计 41

三、第二层觉知:喷粉不良点的统计 43

四、第三层觉知:导致喷粉前三项不良的原因分析 44

五、第四层觉知:形成问题改善的具体动作 47

六、第五层觉知:攻关动作必须要求反复做 54

七、第六层觉知:要求必须反复检查攻关动作 55

八、第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价 57

九、攻关前后数据变化 59

案例三 HZ公司如何通过五重排查控制品质 64

一、进驻前HZ公司的状况 64

二、第一层觉知:统计物料品质异常数据 66

三、第二层觉知:物料品质异常的历史问题排查 67

四、第三层觉知:产前历史问题的解决排查 68

五、第四层觉知:前工序物料的品质实装排查 71

六、第五层觉知:品质实装问题记录和改善排查 81

七、第六层觉知:执行过程中要频繁进行检查 82

八、第七层觉知:执行动作要频繁总结和激励 83

九、HZ公司五重排查控制品质案例总结 84

案例四 如何通过排查试验提升品质——JM公司品质改善攻关案例介绍 88

一、进驻前JM公司的状况 88

二、第一层觉知:数据统计 89

三、第二层觉知:针对喷粉不良进行改善 89

四、第三层觉知:针对碰花不良进行改善 97

五、第四层觉知:针对包装终检动作进行改善 99

六、攻关效果与启示 106

案例五 如何通过现场改善提升品质——WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍 110

一、进驻前企业情况 110

二、第一层觉知:对空窑时间进行统计 111

三、第二层觉知:对导致空窑时间长的原因进行分析 112

四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作 114

五、第四层觉知:对动作执行进行检查 136

六、第五层觉知:对动作进行频繁总结和评价 141

七、攻关总结 144

案例六 如何做好工程技术管理——JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍 148

一、进驻前企业状况 148

二、第一层觉知:非标产品设计和生产流程分析 149

三、第二层觉知:整个流程中各项动作的问题分析 153

四、第三层觉知:非标产品设计和生产流程改善分析 156

五、攻关效果总结 170

案例七 如何做好工程技术管理——LH集团缩短新产品量试周期案例介绍 174

一、进驻前企业存在的问题 174

二、运作思路 175

三、第一层觉知:现状分析 177

四、第二层觉知:影响开发进度的主要原因分析 178

五、第三层觉知:改善对策及具体动作 180

六、第四层觉知:执行过程中要频繁进行检查 191

七、第五层觉知:进行方案总结,动作的优化、固化和持续改善 194

八、攻关效果总结 201

案例八 如何通过现场改善提升生产效率——SH公司生产效率提升攻关案例介绍 204

一、进驻前企业的状况 204

二、第一层觉知:现状分析 205

三、第二层觉知:主要原因分析 205

四、第三层觉知:样板拉打造的动作分析 207

五、第四层觉知:样板动作推广,拉线工效日排查和总结 214

六、第五层觉知:推广过程中的问题觉知和解决 216

七、攻关前后数据的变化与感想 218

案例九 如何提高生产效率——AL公司通过细节控制提升生产效率一、进驻前企业的状况 224

二、第一层觉知:理清影响电镀产能的关键工序 225

三、第二层觉知:对影响关键工序产能的原因进行分析 227

四、第三层觉知:针对问题形成具体的改善措施 230

五、第四层觉知:反复检查、总结与评价攻关动作,充分宣传与激励,达到全员觉知 251

六、第五层觉知:对执行中的方案进行调整 259

七、攻关前后数据变化 268

案例十 如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍 272

一、进驻前企业情况 272

二、第一层觉知:深入调研,确定成本降低攻关点 274

三、第二层觉知:建立表单,明确数据 276

四、第一、二层觉知小结 280

五、第三层觉知:收集统计数据,对数据进行分析 281

六、第四层觉知:对各部门数据进行小结,找出改善点 283

七、第五层觉知:深入分析原因 302

八、第六层觉知:数据统计及频繁地总结 310

九、第七层觉知:方案的执行、跟进及固化 324

十、攻关前后数据变化 330

十一、攻关感想 333

返回顶部