品质技术改善对话录PDF电子书下载
- 电子书积分:12 积分如何计算积分?
- 作 者:曾伟,曾子豪著
- 出 版 社:北京:中华工商联合出版社
- 出版年份:2014
- ISBN:9787515809076
- 页数:335 页
案例一 DJ公司如何通过现场改善提升品质——窝点不良攻关案例介绍 2
一、进驻前DJ公司的发展状况 2
二、第一层觉知:窝点不良率的统计 4
三、第二层觉知:造成窝点不良的原因分析 6
四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作 8
五、第四层觉知:攻关过程中动作细化 19
六、第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破 27
七、第六层觉知:老问题新发现,板材来料改善 32
八、第七层觉知:窝点责任按工序区分 34
九、DJ公司窝点不良攻关案例总结 37
案例二 如何通过现场改善提升品质——DG公司喷粉不良攻关案例介绍 40
一、进驻前DG公司的状况 40
二、第一层觉知:喷粉合格率的统计 41
三、第二层觉知:喷粉不良点的统计 43
四、第三层觉知:导致喷粉前三项不良的原因分析 44
五、第四层觉知:形成问题改善的具体动作 47
六、第五层觉知:攻关动作必须要求反复做 54
七、第六层觉知:要求必须反复检查攻关动作 55
八、第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价 57
九、攻关前后数据变化 59
案例三 HZ公司如何通过五重排查控制品质 64
一、进驻前HZ公司的状况 64
二、第一层觉知:统计物料品质异常数据 66
三、第二层觉知:物料品质异常的历史问题排查 67
四、第三层觉知:产前历史问题的解决排查 68
五、第四层觉知:前工序物料的品质实装排查 71
六、第五层觉知:品质实装问题记录和改善排查 81
七、第六层觉知:执行过程中要频繁进行检查 82
八、第七层觉知:执行动作要频繁总结和激励 83
九、HZ公司五重排查控制品质案例总结 84
案例四 如何通过排查试验提升品质——JM公司品质改善攻关案例介绍 88
一、进驻前JM公司的状况 88
二、第一层觉知:数据统计 89
三、第二层觉知:针对喷粉不良进行改善 89
四、第三层觉知:针对碰花不良进行改善 97
五、第四层觉知:针对包装终检动作进行改善 99
六、攻关效果与启示 106
案例五 如何通过现场改善提升品质——WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍 110
一、进驻前企业情况 110
二、第一层觉知:对空窑时间进行统计 111
三、第二层觉知:对导致空窑时间长的原因进行分析 112
四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作 114
五、第四层觉知:对动作执行进行检查 136
六、第五层觉知:对动作进行频繁总结和评价 141
七、攻关总结 144
案例六 如何做好工程技术管理——JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍 148
一、进驻前企业状况 148
二、第一层觉知:非标产品设计和生产流程分析 149
三、第二层觉知:整个流程中各项动作的问题分析 153
四、第三层觉知:非标产品设计和生产流程改善分析 156
五、攻关效果总结 170
案例七 如何做好工程技术管理——LH集团缩短新产品量试周期案例介绍 174
一、进驻前企业存在的问题 174
二、运作思路 175
三、第一层觉知:现状分析 177
四、第二层觉知:影响开发进度的主要原因分析 178
五、第三层觉知:改善对策及具体动作 180
六、第四层觉知:执行过程中要频繁进行检查 191
七、第五层觉知:进行方案总结,动作的优化、固化和持续改善 194
八、攻关效果总结 201
案例八 如何通过现场改善提升生产效率——SH公司生产效率提升攻关案例介绍 204
一、进驻前企业的状况 204
二、第一层觉知:现状分析 205
三、第二层觉知:主要原因分析 205
四、第三层觉知:样板拉打造的动作分析 207
五、第四层觉知:样板动作推广,拉线工效日排查和总结 214
六、第五层觉知:推广过程中的问题觉知和解决 216
七、攻关前后数据的变化与感想 218
案例九 如何提高生产效率——AL公司通过细节控制提升生产效率一、进驻前企业的状况 224
二、第一层觉知:理清影响电镀产能的关键工序 225
三、第二层觉知:对影响关键工序产能的原因进行分析 227
四、第三层觉知:针对问题形成具体的改善措施 230
五、第四层觉知:反复检查、总结与评价攻关动作,充分宣传与激励,达到全员觉知 251
六、第五层觉知:对执行中的方案进行调整 259
七、攻关前后数据变化 268
案例十 如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍 272
一、进驻前企业情况 272
二、第一层觉知:深入调研,确定成本降低攻关点 274
三、第二层觉知:建立表单,明确数据 276
四、第一、二层觉知小结 280
五、第三层觉知:收集统计数据,对数据进行分析 281
六、第四层觉知:对各部门数据进行小结,找出改善点 283
七、第五层觉知:深入分析原因 302
八、第六层觉知:数据统计及频繁地总结 310
九、第七层觉知:方案的执行、跟进及固化 324
十、攻关前后数据变化 330
十一、攻关感想 333
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