当前位置:首页 > 经济
领导不说  却最看重的80种能力
领导不说  却最看重的80种能力

领导不说 却最看重的80种能力PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:刘丽编著
  • 出 版 社:北京:中华工商联合出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787515806471
  • 页数:247 页
图书介绍:本书从公司层面来思考领导对下属的要求,这也是最理想状态下公司期望领导们选人育人的标准。而抛开公司层面对岗位的要求,每个领导都对“什么人能做好这个工作”有一套自己的看法。本书从这两个大的方面阐述了领导最在意的80种能力,帮助企业员工更好地磨练自身,从而在工作中有更好的发展。
《领导不说 却最看重的80种能力》目录

第一章 敬业力 2

01 频繁换工作是对生命的浪费 2

02 树立主人翁意识,关注公司发展 5

03 敬业让你出类拔萃 11

04 没有热情,没有成功 13

05 善于从错误中学习 17

06 全力打造自己的招牌 19

07 工作态度决定工作成果 22

08 有多大眼界就成多大事 24

第二章 服从力 28

09 服从是员工的第一美德 28

10 大局为重,小我服从大我 31

11 服从也要讲究技巧 34

12 纪律问题应该毫不含糊 37

13 可以不“服”,但一定要“从” 40

14 消除抱怨,积极面对 43

15 当与领导的分歧无法调和时,必须服从 47

16 多做事,少说话 50

第三章 执行力 54

17 执行不需要任何理由 54

18 从关键问题着手开始执行 56

19 细分任务,逐个解决执行中的障碍 59

20 专注于手里的具体工作 61

21 不要待到万事俱备才行动 64

22 行动是一切成功的根本 66

23 追求尽善尽美 68

24 善始善终,执行到底 70

第四章 合作力 74

25 没有完美的个人,只有完美的团队 74

26 通力合作,才能做好工作 77

27 培养与人合作的技巧 81

28 工作一定要有大局观 83

29 对合作者不能求全责备 86

30 与公司的发展步调一致 88

31 “融入团队”应摒弃一切傲慢 90

32 做一株优秀的“墙头草” 92

第五章 自觉性 96

33 自动自发,不要等别人来告诉你怎么做 96

34 有些事,不必老板交代 101

35 不断提升学习能力 104

36 主动充电才能免遭淘汰 106

37 肯学习还不够,还要善于学习 109

38 想法完成“不可能完成的任务” 113

39 超越老板的期望 115

40 今天工作不努力,明天努力找工作 117

第六章 忠诚力 122

41 有能力,更要有忠诚 122

42 一点儿忠诚抵得上一大堆智慧 124

43 以同情的态度对待老板 127

44 维护公司的利益和荣誉 129

45 接受工作的全部,不只是益处和快乐 132

46 感恩的心,让你的忠诚不移 134

47 对组织和领导忠诚 136

48 善待客户,也是一种忠诚 140

第七章 主动性 146

49 为自己跑起来 146

50 在工作中做好自我管理 150

51 一丝不苟,而不是投机取巧 153

52 时刻准备着,当机会来临时你就成功了 155

53 从平凡的工作中创造机会 157

54 不做则已,要做就做到最好 160

55 每天都要有饱满的精神 162

56 比别人付出更多的努力 164

第八章 沟通力 168

57 消除彼此间的沟通障碍 168

58 “傍贵人”,提高自己的身价 170

59 人情练达:和对手也要搞好关系 174

60 适当做领导的知己:领导也需要走下神坛 177

61 不会汇报工作,就别拼职场 182

62 学会说“NO” 187

63 平和待人,给他人留有余地 190

64 巧妙应对职场排挤 193

第九章 细节力 198

65 重视规章制度 198

66 培养自己的细节意识 200

67 小事不小,牵一发而动全身 202

68 天下大事必做于细 204

69 第一次就把工作做到位 207

70 “差不多”就会“差很多” 209

71 只有立足细节,才能寻求突破 211

72 把简单的事做好,就是不简单 214

第十章 处世力 218

73 同事间的秘密和矛盾 218

74 功高,不能震主 221

75 与同事和谐相处,懂得站在他人立场看问题 224

76 上司就是上司 228

77 君子之交淡如水,与同事保持适当距离 234

78 远离派系斗争 236

79 用放大镜看他人优点,用望远镜看他人缺点 239

80 放下清高,打入公司的主流群体 244

相关图书
作者其它书籍
返回顶部