组织文化与领导 第2版PDF电子书下载

Part 1组织文化与领导的定义 3

第一章 组织文化的概念：何以其令人忧扰？ 3

四则简短的案例 3

文化：一种经验本位的抽象概念 6

何者须加以阐明？ 8

文化与领导 9

导向一个文化的正式定义 10

文化是怎样形成的？ 13

文化的正式定义 15

摘要与结论 19

第二章 文化的层次 21

人工制品 21

信奉的信念和价值观 23

基本潜在假定 25

摘要与结论 29

第三章 组织中的文化：两个案例 31

DEC电脑公司 31

Ciba-Geigy化学用品制造公司 39

摘要与结论 46

第四章 新团体的文化如何出现 49

经由原创或重大事件而形成团体 50

团体演进阶段 54

摘要与结论 63

Part2文化的范畴 67

第五章 外在适应问题的假定 67

分享任务与策略的共同假定 68

来自任务目标之共同假定 70

关於达成目标之手段的假定 72

关於评量的共同假定 74

有关矫正与补救策略的假定 77

摘要与结论 80

第六章 内部整合管理的假定 81

创造一个共同的语言和概念性分类 81

界定团体的界线和身分 85

权力与地位的分配 88

发展亲密、友谊与爱的规则 91

分配奖励和惩罚 93

管理难以管理的和解释无法解释的 95

摘要与结论 97

第七章 真相与真实的深层文化假定 101

关於真相与真实的共享假定 103

第八章 关於时间和空间本质的假定 111

关於时间的假定 111

关於空间本质的共享假定 120

时间、空间和行动的交互作用 124

摘要与结论 125

第九章 关於人性、人类活动与关系的假定 127

关於人性本质的假定 127

关於适切之人类活动的共享假定 130

有关人类关系本质的假定 132

摘要与结论 139

第十章 文化的类型 141

为什麽要有类型 141

聚焦於有关参与以及涉入假定的类型 142

企业特色与文化的类型 144

组织内部的类型 146

摘要与结论 149

第十一章 解读文化 151

何以需要解读或评判文化？ 151

另一种资料蒐集方法 152

临床研究模式 154

研究组织文化的伦理问题 156

询问/评断过程 162

摘要与结论 163

Part3文化的建构、深植与演进历程中的领导人角色 167

第十二章 领导者如何开创组织文化 167

文化的起始与创办人的影响 167

Steinbergs 169

Smithfield Enterprises 172

迪吉多电脑公司（DEC） 174

Apple、IBM与Hewlett-Packard（HP） 178

摘要与结论 179

第十三章 领导者如何深植和传递文化 181

主要的深植机制 182

次要连结和增强机制 193

摘要和结论 199

第十四章 组织「中年期」领导者的角色变化 201

次级团体的分化与次文化的成长 202

摘要与结论 212

第十五章 领导者对於文化变革的须知 213

啟动文化变革的机制与力量 213

奠基与初期成长 214

过渡到中年期：接续的问题 219

组织的成熟与可能的衰败 229

摘要与结论 233

第十六章 管理文化变革的一种概念模式 235

组织变革转型的心理与社会动力 235

组织一个包含文化改变的变革方案 246

摘要与结论 248

第十七章 评估文化层面：介入的十个步骤 249

文化评估过程十步骤 251

摘要与结论 267

第十八章 组织（文化？）变革的个案研究 269

初始接触与第一次年度会议 270

第一个年会的影响 272

第一年的工作：熟悉文化 274

第二次年会解冻 275

创立反向方案的结构：计画任务小组为「平行的系统」 278

第二年：反向方案的统合 279

第三次年会：文化实施之困难度 280

第三年评估 281

摘要和结论 283

第十九章 学习型文化与学习型领导 287

学习型文化是啥样子？ 288

与其他层面何关？ 294

不同组织状况中学习型领导者的角色 296

选择与培育领导者的意涵 301

摘要与结论 303

参考书目 305