现代人力资源开发与管理PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第一节 人力资源概述 1

第二节 人力资源开发与管理 9

第三节 我国人力资源开发与管理的现状及对策 15

第二章 人力资源管理理论 21

第一节 人力资源管理理论溯源 21

第二节 人力资源管理理论的形成与发展 29

第三节 西方国家人力资源管理理论 44

第三章 人力资源规划与预测 54

第一节 人力资源规划与预测概述 54

第二节 人力资源需求预测 62

第三节 人力资源供给预测 72

第四节 人力资源规划与实施 80

第四章 培训与开发 87

第一节 培训与开发概述 87

第二节 人员培训开发的类型 95

第三节 人员培训开发的实施步骤 104

第四节 培训转化和培训开发协议合同 120

第五章 以人为本 125

第一节 人本管理与人本主义精神概述 125

第二节 以人为本——现代管理的大趋势 132

第三节 以人为本与人才强国战略 141

第四节 以人为本——促进人的全面发展 147

第六章 绩效测评 155

第一节 绩效测评概述 155

第二节 绩效测评的基础 159

第三节 绩效测评的内容、指标、过程及方法 161

第四节 绩效测评的问题与误区 174

第五节 绩效测评结果的反馈 186

第七章 激励机制与薪酬管理 190

第一节 激励是充分发挥人力的保证 190

第二节 实施大胆的激励手段 201

第三节 战略性薪酬体系的设计与管理 204

第八章 人力资源投资与收益 214

第一节 人力资源投资收益概述 214

第二节 人力资源投资分析 223

第三节 人力资源投资收益决策 230

第四节 人力资源投资与个人收益分析 238

第九章 人力资源共享 244

第一节 我国人力资源开发利用的现状及差异 244

第二节 人力资源共享的基础——整体性人力资源开发 251

第三节 人力资源共享的实现途径 255

第十章 人力资源市场 273

第一节 人力资源市场的构成 273

第二节 人力资源市场的运行 276

第三节 我国人力资源市场的发展 288

第四节 人力资源市场的调控 295

第十一章 国外人力资源管理概况 306

第一节 以科学管理为核心的美国人力资源管理 306

第二节 以人为本的日本人力资源管理 314

第三节 德国、新加坡等国人力资源管理 323

第十二章 人力资源开发与管理案例 333

案例一 西南科技大学全员聘用制和岗位聘任制实施办法 333

案例二 西南科技大学职称改革方案 340

案例三 中国科学院推行合同聘任制 353

案例四 亚太集团的大学毕业生“辞职风波” 355

案例五 日本大学教师的“任期制” 359

附 录 363

参考文献 376

后 记 378