顶级CEO管理智慧 柳传志微语录PDF电子书下载

第一章 锻造领导力，让下属自愿追随 1

诚信是一个人的最高资产 2

意志力是成大事者的根基 5

承受委屈，是为下一次的飞跃 8

保持谦和，成功的几率会更高 11

帮助别人，自己也会快乐 13

唯有以身作则，才能让别人信服 16

扬长避短，不断增强自己的实力 19

第二章 联想大战略，进军国际市场 23

制定战略必须以稳为主，在稳中求快 24

瞄准后再出击 27

实施多元化战略要谨慎 29

走出去之前，要先立足“国本” 32

调整战略是为了向更高的目标冲击 35

与奥运结缘——进军国际化的“敲门砖” 38

为企业寻找新的发展领域 40

第三章 目标是企业发展的导航仪 45

制定目标，重在认清自己 46

穿过丘陵，才能登顶巅峰 49

没有中期目标，联想会在IT领域“猝死” 52

贯彻执行是一门艺术 55

目标越高，成功的希望越大 58

第四章 知人善用 63

目光远大是联想选才用人的基本标准 64

德才兼备者是企业的最佳人选 66

团队“一把手”必须要有自控力 69

员工竞聘靠实力 71

企业需要不断注入新鲜血液 73

因人设事 76

外来的和尚不一定会念经 79

第五章 搭好“班子”才能唱好“戏” 83

团队如同房子，由屋顶、围墙和地基组成 84

领导者就是串起珍珠的人 86

岗位轮换可以让员工保持强战斗力 89

领导班子是企业发展的发动机 91

“小山头主义”是团队凝聚力的“毒瘤” 94

领导者要培养好副手 96

第六章 培养接班人是领导者的重要职责 99

接班人要从内部产生 100

如何选择企业接班人 102

要从多方面来考核接班人 104

创新型人才是企业接班人的最佳人选 106

接班人的评估标准之一：保持利润持续增长 108

培养接班人不能操之过急 110

第七章 有效激励，让员工更快成长 113

满足员工物质所需，让员工专注做事 114

完善物质保障，让老员工无后顾之忧 116

关爱员工，让员工感受到温暖 118

想方设法调动员工的工作积极性 120

物质激励和精神激励双管齐下 123

第八章 执行要全力以赴 127

企业制度不可违 128

选择最佳执行人 130

企业领导者要发挥自己的执行力 132

守正出奇，抓住时机 134

坚持，但是要理性 136

第九章 竞争是企业前进的动力 139

抢在对手降价前降价 140

技术创新是第一生产力 142

做优质低价的产品 144

善于学习才可能在竞争中取胜 147

企业要适应市场环境的变化 150

第十章 品牌是企业的第二生产力 155

建设品牌企业需要讲诚信 156

好口碑是建立企业品牌的资本 158

抓住人们喜欢用品牌产品的心理特点 160

再难，也要创建自主品牌 161

利用奥运会来推广联想品牌 163

做品牌，要有资金保障 165

制定品牌国际化战略 168

第十一章 取信客户，做好服务很关键 171

增值服务是企业持续发展的助推力 172

联想的梦想：打造完美阳光型服务 175

构建显性服务体系 177

对客户的了解越多，服务越到位 179

让服务在第一时间到达客户身边 182

对不同类型客户采用不同的服务方式 185

参考文献 189