企业分离新战略 日本品牌企业多元化经营大变革PDF电子书下载

第一章 案例研究——典型的分离案例 1

第一节 富士通从富士电机分离 3

第二节 FANUC从富士通分离 32

章末注 62

第二章 日本式“业务分离”论 73

第一节 现有的业务分离理论 75

第二节 业务分离的基本原因 85

第三节 日本式“业务分离”论的提出 98

章末注 102

第三章 古河集团其他案例和假说 107

第一节 古河电工从古河矿业分离 109

第二节 富士电机从古河电工分离 132

第三节 分离后母公司的发展 162

第四节 古河集团的形成发展历史 166

章末注 200

第四章 日本各企业集团的比较差异 209

第一节 企业集团的选择 211

第二节 日本各个企业集团的产生与发展 213

第三节 电子电机企业集团形成与发展的特点 220

第四节 电子电机企业集团经营指标的比较 222

第五节 古河集团的优势 231

章末注 234

第五章 “业务分离”论的适用性 239

第一节 日本式“业务分离”案例减少 241

第二节 未来企业发展的适用性 255

章末注 263

第六章 古河集团非电子电机企业的产生与发展 265

第一节 ADEKA的产生与发展 267

第二节 横滨橡胶的产生与发展 286

第三节 日本轻金属的产生与发展 308

第四节 日本ZEON的产生与发展 339

章末注 371