沃顿商学院权力与组织管理课 解决各级经理人面临的权力与政治问题PDF电子书下载

前言 7

序 11

第一章 调和权力与组织发展 13

不安的共存 14

面对双重力量的解决方法 15

放下过去 17

我们的目标 18

第一部分 权力与实践中的管理者 21

第二章 界定组织的政治模式 23

权力方向 24

组织模式 25

组织的现实 28

管理没有管理的事情 29

对组织发展的影响 33

第三章 拓展权力基础 35

职权之外 35

个人的权力基础 37

部门的权力基础 43

部门的权力动态 45

对组织发展的影响 47

第四章 运用权力策略 49

管理者的声音 50

访谈研究 52

成功策略 56

将权力基础与策略联系起来 61

策略选择 63

第五章 借助权力欺骗他人：闪光的不一定都是金子 69

界定欺骗行为 70

权力的两面性 71

暗中进行 72

宽松和紧张的体系 75

对组织发展的影响 78

第六章 个性化权力 81

权力动机 82

马基雅维利量表 83

精神分析视角 84

童年时代的社会学习 86

权力模式及其灵活性 88

对组织发展的影响 89

第二部分 权力和组织发展相结合 91

第七章 诊断权力 93

诊断是一门艺术 94

权力关系图 94

权力维度 96

数据收集方法 98

数据总结 102

第八章 美嘉公司案例分析 105

阶段一：巩固权力，准备变革 105

美嘉公司情况介绍 108

汤姆·赖斯的上任 110

汤姆·赖斯的措施 113

顾问的到来 116

顾问的报告 119

权力与组织发展分析 122

第九章 美嘉公司案例分析 127

阶段二：将权力聚焦于战略共识 127

传统战略规划的失败 128

组织发展再融合 129

静思会设计 130

第一场静思会 132

权力与组织发展分析 137

第十章 美嘉公司案例分析 141

阶段三：将权力与结构、人员相结合 141

组织设计 141

第二场静思会 143

第三场静思会 147

权力与组织发展分析 155

第十一章 美嘉公司案例分析 165

阶段四：通过领导与合作释放权力 165

公司内部的变革 165

释放的能量 168

回顾过去——发挥作用的权力和组织发展 170

高层政治 173

干预手段 176

第十二章 变革推动者如何获得权力并使用权力 179

顾问的权力类型 180

权力的替代者 185

权力的滥用 187

被利用的顾问 189

自我感和对形势的判断 190