战略管理前沿思想 基于多例化的知识结构PDF电子书下载

第一章 愿景和使命：与目标和绩效的一致性 1

综合分析部分 1

愿景表述的方式 2

1．愿景 2

2．启示 2

使命的内涵 2

1．使命表述的基本元素 2

2．启示 3

使命与战略阶段 3

1．战略分析与成型阶段 3

2．战略实施与评估阶段 4

3．启示 4

使命与环境视角 5

1．外部环境 5

2．内部资源整合 6

3．核心能力和竞争优势 6

4．启示 6

使命与目标一致性 6

长期目标 7

1．目标条款与使命元素 7

2．目标的作用 7

3．启示 8

非目标管理 8

1．根据外推法管理 8

2．根据危机来管理 8

3．根据主观来管理 8

4．根据希望来管理 8

5．启示 8

绩效的内涵 9

1．结果评估 9

2．行为评估 9

3．启示 9

案例部分 10

品牌愿景与目标 10

1．品牌愿景－危机下的博弈 10

2．品牌目标的博弈 10

3．启示 10

品牌战略实施的绩效 10

1．品牌战略实施结果 11

2．启示 11

品牌战略的绩效评估 11

1．品牌功效原理 11

2．品牌形象形成原理 11

3．品牌传播原理 12

4．品牌培育的行为评估 12

5．品牌化的结果评估 13

6．启示 13

第二章 战略判断力：自我能力和参照能力 16

综合部分 16

战略判断 16

1．战略判断过程描述 16

2．启示 16

方向判断力 16

1．信息传播与接收方式 18

2．决策者特质 18

3．利益相关者特质 19

4．财务风险启示 19

分类部分 20

判断力分解 20

1．洞察力 20

2．可变因素的先见力 21

3．可变因素关系的分析力 22

4．主要可变因素的处理能力 23

5．启示 23

判断力的资源集成 23

1．个人判断力 24

2．多元化团队判断力 25

3．判断力的核心能力 25

4．启示 26

第三章 战略规划：战略意图下的快速扩张 29

综合理性 29

战略规划的思想 29

完全理性与风险承担 29

1．战略目标与意图 30

2．预先考虑与创新先动性 30

3．启示 32

有限理性与主动性 32

1．调整的应变性和创新性 32

2．启示 33

经验与行为学习 34

业务分支环节与创造性 34

1．变化过程 34

2．非系统化方式 34

3．预先发现 34

4．启示 35

补完性 35

1．不一致性 36

2．预先行动 36

3．与时俱进 38

4．创造力惯性 39

5．启示 39

第四章 战略实施体系化：基于战略与结构的体系化 42

战略与结构横向关系 42

战略实施类别 42

1．解决问题设想 42

2．启示 43

公司战略与产业结构 44

1．产业组织理论（IO） 44

2．启示 45

战略与经营组织结构 45

1．资源观（RBV） 46

2．启示 47

职能激励与控制 48

1．人员与职位的适配性 48

2．人员与系统的适配性 49

3．人力资源的纵向作用 50

4．启示 50

战略与结构纵向关系 51

经济控制与战略控制 51

1．资源观与交易成本学说 51

2．战略实施效率 53

3．启示 54

第五章 企业文化：从文化看战略 57

文化与战略 57

文化内涵 57

1．社会－企业价值观 57

2．企业文化构成 57

3．文化规范 58

4．伦理 58

5．启示 59

战略选择的文化方面 59

1．文化作用 59

2．精神内核 60

3．别具特色的经营方针 60

4．以人为本的精神理念 61

5．制度和行为的文化工具 61

6．启示 62

文化转换与适应 62

文化转换 62

1．病态文化 62

2．战略家的贤明 62

3．战略决策 63

4．去政治化 63

5．政治关系能力 63

6．政治伎俩 63

7．政治导航能力 64

8．启示 64

文化变革适应性 65

1．精神层面的适应方法 65

2．制度层面的适应方法 67

3．行为物质层面的适应方法 68

4．启示 69

第六章 创新管理：资源与结构的协同性 72

对立与统一 72

对立与冲突 72

1．创新者特质 72

2．管理者特质 72

3．冲突 72

4．启示 73

战略一致性 73

1．决策者合二为一 73

2．团队市场知识能力 73

3．创新方向的一致性 74

4．启示 74

组织结构与资源集成 75

母子关系的组织环境 75

1．大公司模式 75

2．硅谷模式 75

3．组织体学习和适应能力 78

4．管理者能力 78

5．启示 78

动态的资源集成机制 79

1．技术定位和关系 79

2．创新的时间和市场概念 79

3．创新前期资源集成机制 80

4．创新后期资源集成机制 80

5．启示 82

第七章 核心竞争力：层面与层次的延展 82

管理层面 85

管理者吸收能力 86

1．知识载体与思考力 86

2．启示 86

管理者改善能力 87

1．组合观与综合能力 87

2．启示 88

管理者延展能力 88

1．整合观与创造力 88

2．创新速度 89

3．启示 89

技术层面 90

技术吸收能力 91

1．知识载体 91

2．技术领先度 93

3．保密度 93

4．启示 93

技术改善能力 93

1．技能网络－设计手段 94

2．技能组合－管理手段 95

3．元件－架构 97

4．启示 98

技术延展能力 98

1．整合 99

2．新核心能力 99

3．相关产品和行业族数 99

4．启示 99

市场层面 100

成本吸收能力 101

1．综合平台 101

2．启示 101

质量改善能力 102

1．技术质量与文化 102

2．启示 102

市场延展能力 102

1．相关最终产品利润贡献率 103

2．相关产品的市场占有率 103

3．启示 104

第八章 不竞争战略：时间与空间 107

时间空间 107

盈利和增长的滞后时机 107

1．盈利和盈利增长 107

2．启示 107

产业转型中的人弃我取 107

1．弱势但敏锐 108

2．产业内部结构变化 109

3．战略群及企业间竞争 110

4．启示 111

信息机制 112

价值链激活 112

1．基于价值链的信息构造 112

2．启示 112

财务部分 113

1．盈利性 113

2．盈利增长率 113

3．启示 113

信息机制 113

1．竞争依赖性 113

2．信息形成视角 114

3．信息机制 114

4．市场依赖性 114

5．启示 115

管理层特点 116

1．虚拟结构 116

2．经验与认知 116

3．TMT的异质性 117

4．启示 117

竞争动态问题 118

1．竞争关系和业绩 118

2．启示 118

第九章 公司治理：把苹果切开两瓣看看 121

替代性 121

从战略原型看替代性 121

1．价值效果的替代性 121

2．功能开拓的替代性 122

3．功能整合的替代性 123

4．启示 123

替代差别 123

非发展性企业丛生群 123

1．公司价值 124

2．功能开拓 124

3．功能整合 124

4．启示 124

发展性产业丛生群 125

1．注定的价值观 125

2．开拓性功能 125

3．指导性拓展整合 126

4．启示 128

第十章 公司治理：代理关系和文化 130

案例部分 130

股东价值模式 130

案例1 130

文化转变模式 130

案例2 2131

分析部分 132

公司治理中的领导力 132

1．自上而下的关系治理 132

2．自下而上的参与 132

3．启示 133

公司治理重点 133

1．系统 133

2．公司文化 134

3．系统与文化 134

4．启示 134

公司治理的计划性 135

1．计划性方案 135

2．偶发性变化 135

3．偶发性应变中的计划性 135

4．启示 136

治理执行力 136

1．薪酬引导 136

2．薪酬滞后 136

3．薪酬引导结合薪酬滞后 137

4．启示 138

第十一章 战略重组：收缩与扩张结合 140

重组的背景 140

传统的重组类型 140

1．精简战略 140

2．收缩战略 140

3．杠杆收购 140

4．启示 140

重组的独特背景 141

1．体制下的多元化 141

2．体制改革与重组 141

3．启示 141

重组的路径 141

重组的机理 141

1．概念化重组 141

2．非概念化重组 142

3．战略中断 142

4．启示 143

重组的路径 143

1．收缩与合资扩张 143

2．启示 144

私有化重组问题 145

1．重组方式与问题 145

2．重组两步走 146

3．重组两步走的变革思想 147

4．启示 148

第十二章 战略组织结构：先加后减的合并模式 151

进化思想 151

联盟的进化 151

平等关系与控制力 151

联盟思想的进化 151

1．交易成本论 152

2．控制力学说 152

3．知识观 153

4．战略行为观 153

5．相互依存观 153

6．全球竞争观 153

7．启示 155

组织与战略 155

组织结构进化 155

1．组织进化的必然性 155

2．先加后减的组织效应 156

3．重组程序的合适性 156

4．启示 157

经营战略进化 157

1．战略进化的驱动力 158

2．先加后减的战略效应 158

3．战略合适性 158

4．启示 159

战略与组织的稳定性 160

1．谈判力—稳定性 161

2．控制力－绩效 161

3．所有权和主导权取向 162

4．启示 164

信任关系的演进 164

1．信任与稳定性 164

2．信任与绩效 164

3．信任与价值观认同 165

4．信任与认知自主性 165

5．启示 166

第十三章 外包管理：专业一体化 168

背景与问题 168

一体化外包管理 168

内部化关系 168

1．内部化交易 169

2．利益相关者 169

3．启示 169

外部化关系 170

1．外部交易成本理论 170

2．资源观与成本最优化 170

3．专业化 170

4．启示 171

方法与思路 171

利益相关一体化 171

1．专业一体化 171

2．启示 172

度量问题 172

1．效率和成本度量问题 173

2．增值度量问题 173

3．启示 174

模块化 174

1．非核心业务专业化 174

2．启示 175

驱动力 176

1．认知：一致性与社会化 176

2．行动：精尖性与互惠 177

3．感受：信任与吸引力 178

4．认知－行动－信心 178

5．启示 178

第十四章 一业为主的多元化战略：资源与产品的进化逻辑 181

资源观 181

多元化的重新思考 181

战略类型与资源类型 182

多元化方案选择 182

1．方案1——资源地域多元化 183

2．方案2——从属性资源多元化 183

3．方案3——资金资源多元化 183

4．启示 184

程序与控制 184

新产业的嫁接程序 184

1．经济进化轨迹 184

2．资源的多元化定义 184

3．启示 185

多元化内部治理结构 186

1．战略控制 187

2．经济控制 188

3．混合控制 188

4．启示 190

第十五章 中小企业多元化：认识方法论 194

认识 194

对环境演变的认识 194

1．体制的机会与动态性 194

2．演变规律与创新性 194

3．前提条件与现实性 194

4．组织结构与持续性 194

5．程序的延伸与发展性 195

6．启示 195

产业演变和多元化 195

1．产业演变中的中小企业 195

2．转型与演变规则 195

3．产业政策对演变的作用 196

4．多元化 196

5．启示 197

方法 197

中小企业多元化路径 197

1．多元化层次 197

2．多元化的流程型 198

3．启示 198

多元化战略具备的条件 199

1．内部化的合理性 199

2．外部化还是内部化 199

3．启示 200

动态性组织经营结构 200

1．部门间冲突 201

2．顾客和供应商关系 201

3．启示 202

应对产业变化的程序 202

1．多元化的圆心转移 203

2．非相关多元化业务 203

3．启示 203

第十六章 跨国扩张：资源为基础的能力模式 206

产业和资源 206

跨国扩张的经济目的 206

1．特定所有权优势 206

2．区位和内部化优势 206

3．启示 206

产业市场结构模式 206

1．市场和公司规模 207

2．大鳄的过度战略动机 207

3．劣势企业的出路 208

4．启示 209

资源为基础的能力模式 209

国际化和全球化 210

国际化能力优势 210

1．特定所有权优势 210

2．区位优势 211

3．内部化优势 212

4．启示 213

全球化创造能力 214

1．动态性跨国优势变量 214

2．跨国管理能力生命周期 215

3．子公司特定优势 215

4．启示 215

第十七章 公司声誊：互动－折射－评估 218

声誉互动 218

声誉互动过程 218

1．声誉资源 218

2．单个还是多个互动 218

3．声誉影响力序列 219

公司品牌战略 220

1．公共关系－顾客 220

2．公共关系－社区－供应商 221

3．政府－公共关系－员工－顾客 221

产品品牌战略 221

1．社区－顾客 221

2．供应商－员工－顾客－公共关系 221

服务品牌战略 223

1．顾客－社区 223

2．员工－社区 223

3．员工－公共关系 224

4．员工－顾客－政府 224

5．投资者关系 226

讨论1－互动过程 226

1．视角与互动过程 226

2．不同关系的主从属性 227

3．投资者如何看企业前景 227

声誉折射与评估 228

折射过程 228

1．商业媒体和监督机构 228

2．企业间网络 229

讨论2－折射过程 229

1．商业媒体和监督机构 229

2．企业间网络 229

评估过程 230

1．企业间对比－信用总评 230

讨论3－评估过程 230

第十八章 品牌诊治：从医院看服务品牌重建 232

品牌诊断 232

适应自我发展 232

听诊——预先了解的能力 233

1．社会脉搏与诊断 233

2．行业脉搏与诊断 233

3．企业脉搏与诊断 234

4．启示 235

术前方案－伦理视角 236

1．品牌精髓 236

2．全员换心 236

3．文化的作用 237

4．组织伦理学视角 237

5．启示 237

品牌修复 238

术中－经济和战略视角 238

1．顾客细分与品牌细分 238

2．部门子品牌与部门职能 239

3．服务流程－连心流程 239

4．品牌精粹分流 240

5．经济学视角 240

6．战略学视角 241

7．启示 241

术后－社会和营销视角 242

1．自下而上和自外而内 242

2．诚信管理 242

3．诚信强化 242

4．社会学视角 243

5．营销学视角 244

6．启示 245

参考文献 246