后英雄式领导 概念丛林、研究进展与实证分析PDF电子书下载

第一章 绪论 1

第二章 英雄式领导：发展、特点与局限 11

第一节 领导的定义与发展脉络 11

一 领导的定义 11

二 影响力视角下的领导 12

三 权力视角下的领导 13

四 领导学的理论发展脉络 16

第二节 几种典型的英雄式领导 19

一 魅力型领导 19

二 变革型领导和交易型领导 23

三 指挥型领导 28

第三章 后英雄式领导：定义、背景和分类框架 30

第一节 后英雄式领导的内容 30

一 后英雄式领导的定义 30

二 后英雄式领导的具体类型 32

第二节 后英雄式领导产生的背景 33

第三节 后英雄式领导的分类框架 36

一 分类框架的意义 36

二 分类框架的两个维度和四个象限 37

三 第一象限：一个人+正式 39

四 第二象限：一个人+不完全正式 42

五 第三象限：多于一人+正式 44

六 第四象限：多于一人+不完全正式 46

第四节 频次统计与分析 49

第四章 部分后英雄式领导概念及其研究进展 56

第一节 松-紧式领导概念及其研究进展：第一象限 56

一 第一象限在分类框架中的地位 56

二 松-紧式领导的提出、概念内涵及相关界定 57

三 松-紧式领导的前因变量 62

四 松-紧式领导的影响效应 66

五 评价与未来研究展望 69

第二节 非正式领导概念及其研究进展：第二象限 71

一 非正式领导概念的提出 71

二 非正式领导的概念界定 72

三 非正式领导的前因变量探析 75

四 非正式领导的结果变量探析 81

五 非正式领导的测量 85

六 小结和展望 87

第三节 高管团队行为整合概念及其研究进展：第三象限 91

一 TMT行为整合的背景 91

二 TMT行为整合的内涵及测量 92

三 TMT行为整合的前因变量 94

四 TMT行为整合的结果变量 97

五 TMT行为整合的作用机制 100

六 TMT行为整合研究简评与展望 101

第四节 共享式领导与分布式领导：第四象限 103

一 共享式领导 104

二 分布式领导 108

三 共享式领导和分布式领导的比较 111

第五章 后英雄式领导的作用机制研究 115

第一节 松-紧式领导对员工创造性的跨层作用机制研究 116

一 文献回顾与研究假设 117

二 研究方法 122

三 数据分析和研究结果 125

四 研究结论与讨论 129

第二节 共享式领导对员工和团队学习的作用机制研究 131

一 本研究的背景 131

二 理论综述与研究假设 135

三 研究方法 143

四 研究结果 148

五 讨论 153

第六章 总结与讨论 159

第一节 本书的理论贡献和实践贡献 159

一 本书的理论贡献 159

二 本书的实践贡献 161

第二节 本书的局限和未来研究的方向 162

参考文献 163

索引 211

后记 214