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第一章 概论 1

第一节 项目经理 1

一、项目经理的地位与作用 1

二、项目经理与注册建造师的关系 3

三、项目经理的能力要求 3

四、项目经理的素质要求 5

五、项目经理的选择与培养 7

六、项目经理工作内容 9

七、项目经理工作方法 11

八、项目经理工作职责与权限 12

九、项目经理的利益与奖罚 14

第二节 项目经理责任制 15

一、项目经理责任制的主体与特征 15

二、项目管理目标责任书的编制与考核 16

三、项目经理责任制的实施条件与实施重点 18

四、项目经理对企业经理的承包责任制 19

五、项目经理与本部其他人员的责任制 20

第三节 项目经理部 20

一、项目经理部的性质与作用 20

二、项目经理部的部门设置与人员配置 22

三、项目经理部的建立与运作 24

四、项目经理部的职责与工作制度 29

五、项目经理部管理制度的建立 34

六、项目经理部的解体 36

第四节 建筑工程项目团队建设 38

一、项目团队建设的重要性 38

二、项目团队建设的要求与程序 38

三、项目团队建设的方法 40

第二章 建筑工程项目范围管理 43

第一节 项目范围管理概述 43

一、项目范围管理的目的 43

二、项目范围管理的对象 43

三、项目范围管理的内容 43

四、项目范围管理的经验总结 44

第二节 建筑工程项目范围确定 44

一、影响建筑工程项目范围确定的因素 45

二、建筑工程项目范围确定的依据 46

三、建筑工程项目范围确定的过程 46

四、建筑工程项目范围确定的工作内容 47

五、建筑工程项目范围确定的方法 49

第三节 建筑工程项目结构分析 49

一、项目分解 49

二、工作单元定义 52

三、工作界面分析 53

四、工作分解结构 54

第四节 建筑工程项目范围控制 58

一、建筑工程项目范围控制的要求 58

二、项目范围变更管理 59

第三章 建筑工程项目管理规划 61

第一节 建筑工程项目管理规划概述 61

一、建筑工程项目管理规划的作用 61

二、建筑工程项目管理规划的基本要求 61

三、建筑工程项目管理规划与施工组织设计的区别 62

第二节 建筑工程项目管理规划大纲 63

一、建筑工程项目管理规划大纲的特点 63

二、建筑工程项目管理规划大纲的内容 64

三、建筑工程项目管理规划大纲的编制 67

四、建筑工程项目管理规划大纲编制实例 73

第三节 建筑工程项目管理实施规划 100

一、建筑工程项目管理实施规划的特点 100

二、建筑工程项目管理实施规划的要求 101

三、建筑工程项目管理实施规划的编制 101

四、建筑工程项目管理实施规划编制实例 103

第四章 建筑工程项目合同管理 114

第一节 项目合同管理概述 114

一、项目合同管理的目标 114

二、项目合同管理的特点 115

三、建筑工程项目合同管理 117

第二节 建筑工程项目合同评审 122

一、招标文件分析 122

二、合同合法性审查 125

三、合同条款的完备性审查 126

四、合同双方责任、权益和项目范围认定 127

五、与产品或过程有关要求的评审 127

六、合同风险评估 128

第三节 建筑工程项目合同实施计划 131

一、建筑工程项目合同施工总体策划 131

二、建筑工程项目合同施工分包策划 135

三、建筑工程项目合同实施保证体系的建立 137

第四节 建筑工程项目合同实施控制 140

一、建筑工程项目合同交底 140

二、建筑工程项目合同跟踪与诊断 141

三、建筑工程项目合同变更管理 146

四、建筑工程项目合同索赔管理 154

五、建筑工程项目合同反索赔 179

第五节 建筑工程项目合同终止与评价 186

一、项目合同终止 186

二、项目合同评价 189

第五章 建筑工程项目采购管理 192

第一节 建筑工程项目采购管理模式与制度 192

一、建筑工程项目采购管理模式 192

二、建筑工程项目采购管理制度 198

第二节 建筑工程项目采购计划编制 199

一、准备认证计划 200

二、评估认证需求 201

三、计算认证容量 202

四、制订认证计划 203

五、准备订单计划 204

六、评估订单需求 205

七、计算订单容量 206

八、制订订单计划 207

第三节 建筑工程项目采购控制 208

一、建筑工程项目采购工作方式 208

二、建筑工程项目采购计价 210

三、建筑工程项目采购订单 212

四、建筑工程项目采购合同控制 213

五、建筑工程项目采购作业控制 214

六、建筑工程项目采购验收 216

第六章 建筑工程项目施工现场管理 218

第一节 施工现场生产要素管理 218

一、生产要素管理过程 218

二、人力资源管理 221

三、材料管理 235

四、机械设备管理 250

五、技术管理 258

六、资金管理 261

第二节 施工现场临时设施管理 271

一、施工现场临时建筑物管理 271

二、施工现场临时用电管理 272

三、施工现场临时用水管理 273

第三节 施工现场环境管理 275

一、建筑工程项目环境管理体系建立 275

二、建筑工程项目环境管理程序与内容 279

三、建筑工程项目施工区环境卫生管理 280

四、建筑工程项目生活区环境卫生管理 282

五、建筑工程项目现场安全色标管理 285

第四节 施工现场沟通与协调管理 287

一、建筑工程项目沟通与协调的对象 287

二、建筑工程项目沟通与协调的依据 288

三、建筑工程项目沟通与协调的程序 288

四、建筑工程项目沟通障碍与冲突管理 293

第五节 施工现场信息管理 295

一、建筑工程项目信息的分类 295

二、建筑工程项目信息管理体系 297

三、建筑工程项目信息编码系统 300

四、建筑工程项目信息管理任务 301

五、建筑工程项目信息管理要求 302

六、建筑工程项目信息流程与过程管理 303

七、建筑工程项目信息安全管理 313

第七章 建筑工程项目进度管理 317

第一节 建筑工程项目进度管理概述 317

一、建筑工程项目进度管理原理 317

二、建筑工程项目进度管理目的与任务 318

三、建筑工程项目进度管理方法和措施 319

第二节 建筑工程项目进度管理体系 320

一、建筑工程项目进度管理目标体系 320

二、建筑工程项目进度计划系统 321

第三节 建筑工程项目目标计划管理 322

一、建筑工程项目进度管理目标的确定 323

二、建筑工程项目施工总进度计划的编制 324

三、建筑单位工程施工进度计划的编制 326

第四节 建筑工程项目施工组织计划与进度控制 327

一、流水施工方法特点与形式 327

二、网络计划技术在项目管理中的应用阶段和步骤 333

三、建筑工程项目进度计划的实施 340

四、建筑工程项目进度计划的检查 343

五、建筑工程项目进度计划的调整 344

第八章 建筑工程项目质量管理 348

第一节 质量管理概述 348

一、质量管理特点 348

二、质量管理原则 349

三、质量管理方法 350

四、建筑工程项目质量管理关键环节 355

第二节 建筑工程项目质量管理体系 357

一、质量体系与质量管理体系 357

二、建筑工程项目质量管理体系的要素 358

三、建筑工程项目质量管理体系的构成 360

四、建筑工程项目质量管理体系的建立 360

五、建筑工程项目质量控制系统的运行 361

第三节 建筑工程项目质量策划 361

一、建筑工程项目质量控制的目标 362

二、建筑工程项目质量策划的依据 363

三、建筑工程项目质量策划的方法与步骤 363

四、建筑工程项目质量计划的编制 366

五、建筑工程项目质量策划的实施 372

第四节 建筑工程项目施工准备阶段质量控制 374

一、建筑工程施工准备阶段质量控制的内容 374

二、建筑工程项目设计质量控制 374

三、建筑工程项目材料质量控制 375

第五节 建筑工程项目施工阶段质量控制 378

一、建筑工程项目施工阶段质量控制的内容 378

二、建筑工程项目施工工序质量控制的原理和步骤 379

三、建筑工程项目施工工序质量控制的关键 380

四、建筑工程项目施工质量控制点的设置 380

五、建筑工程项目施工质量预控 381

六、建筑工程项目施工工序质量检验 383

七、成品保护 384

第六节 建筑工程项目竣工验收阶段质量控制 385

一、建筑工程项目竣工验收阶段质量控制内容 385

二、建筑工程项目竣工验收阶段质量检查 386

三、建筑工程项目质量的政府监督 387

第七节 建筑工程项目质量事故分析与处理 388

一、建筑工程项目质量事故分类 388

二、建筑工程项目质量事故处理权限 389

三、建筑工程项目质量问题发生原因分析 391

四、建筑工程项目质量问题处理 392

第八节 建筑工程项目质量保证与质量改进 397

一、建筑工程项目质量保证 397

二、建筑工程项目质量改进 397

第九章 建筑工程项目成本管理 399

第一节 建筑工程项目全面成本管理责任体系 399

一、建筑工程项目成本管理责任体系重要性 399

二、建筑工程项目全面成本管理责任体系特征 399

三、建筑工程项目全面成本管理责任体系内容 401

第二节 建筑工程项目成本费用构成 401

一、按费用构成要素划分 401

二、按造价组成要素划分 410

第三节 建筑工程项目经理部的成本管理工作 414

一、建筑工程项目成本计划 414

二、建筑工程项目成本控制 417

三、建筑工程项目成本核算 425

四、建筑工程项目成本分析 433

五、建筑工程项目成本考核 437

第十章 建筑工程项目职业安全与文明施工管理 441

第一节 建筑工程项目职业安全管理概述 441

一、建筑工程项目职业安全管理概念 441

二、建筑工程项目职业安全管理内容 442

三、建筑工程项目职业安全管理基本要求 443

四、建筑工程项目职业安全与其相关要素关系 444

五、建筑工程项目职业安全管理“六个坚持”原则 446

第二节 建筑工程项目职业安全管理体系 448

一、职业健康安全管理体系的作用和意义 448

二、职业健康安全管理体系的目标 449

三、职业健康安全管理体系的建立原则 450

四、职业健康安全管理体系的管理职责 451

第三节 建筑工程项目职业安全技术措施计划 452

一、职业健康安全技术措施编制 452

二、职业健康安全技术措施计划的重要性 455

三、职业健康安全技术措施计划的编制 456

四、职业健康安全技术措施计划的实施 458

第四节 建筑工程项目职业健康安全隐患和事故处理 476

一、职业健康安全隐患 476

二、职业健康安全事故 478

三、工程建设重大事故 482

第五节 建筑工程项目消防保安 485

一、消防管理 485

二、保安管理 485

第六节 建筑工程项目文明施工管理 486

一、建筑工程项目文明施工的主要内容 486

二、建筑工程项目文明施工的基本要求 486

第十一章 建筑工程项目风险管理 488

第一节 工程建设风险概述 488

一、工程建设风险的类型 488

二、工程建设风险管理的重要性 489

三、工程建设风险管理的目标 490

四、工程建设风险管理的过程 490

第二节 工程建设风险识别 490

一、风险识别的原则 490

二、风险识别的过程 491

三、风险识别的方法 492

第三节 工程建设风险评估 494

一、风险评估的内容 495

二、风险评估分析的步骤 498

三、风险程度分析的方法 499

第四节 工程建设风险响应 503

一、风险规避 503

二、风险减轻 504

三、风险转移 504

四、风险自留 505

第五节 工程建设风险控制 506

一、风险预警 506

二、风险监控 506

三、风险应急计划 507

第十二章 建筑工程项目收尾管理 509

第一节 项目竣工收尾 509

一、项目竣工计划的编制 509

二、项目竣工自检 511

第二节 项目竣工验收 512

一、建筑工程项目竣工验收的范围 512

二、建筑工程项目竣工验收的方式与程序 513

三、建筑工程项目管理竣工验收的依据 515

四、建筑工程项目竣工验收的标准 516

五、建筑工程项目竣工验收的内容 517

六、建筑工程项目竣工验收报告 519

七、工程项目文件的归档管理 523

第三节 项目竣工结算 525

一、建筑工程项目竣工结算的编制 525

二、建筑工程项目竣工结算的办理 526

三、建筑工程项目工程价款的结算 527

第四节 项目竣工决算 530

一、建筑工程项目竣工决算的编制 530

二、建筑工程项目竣工决算的审查 533

第五节 项目回访保修 533

一、建筑工程项目回访工作方式 534

二、建筑工程项目回访工作计划的编制 535

三、建筑工程质量保修书 535

第六节 项目考核评价 538

一、建筑工程项目考核评价方式 538

二、建筑工程项目考核评价指标 538

三、建筑工程项目考核评价程序 541

四、建筑工程项目管理总结 542

参考文献 543