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冯仑决策万通的66金典
冯仑决策万通的66金典

冯仑决策万通的66金典PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:王拥军著
  • 出 版 社:北京:中国商业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787504484567
  • 页数:275 页
图书介绍:书稿主要介绍了冯仑在二十多年的商海征战中,如何不断探索、勇于改型,站在决策的制高点,使万通在房地产行业市场风雷滚滚,风生水起。在万通的成长过程中,他提出了许多新观念和新对策,让他在一次次的竞争中打败竞争对手,在中国房地产市场和国际合作中显露出独特的魅力,使“万通”成为一个家喻户晓的品牌的同时,也让自己成了中国企业界和全球商界无法忽视的人物。
《冯仑决策万通的66金典》目录
标签:决策

第一章 野蛮生长:伟大是熬出来的,坚持就是胜利 2

决策金典1 拥用足够强大的内心力量 2

决策金典2 从学者到商人的角色转换 6

决策金典3 把欲望控制在自己能驾驭的领域 10

决策金典4 梦想首先得说出来,才能最终做出来 14

决策金典5 创业要有不怕牺牲的精神 18

决策金典6 伟大是管理自己,不是领导别人 22

第二章 经营决策:从多元化到专业化的转变 28

决策金典7 按照运动员的标准去运行万通 28

决策金典8 “结婚”是误会,“离婚”是理解 32

决策金典9 吃透政策不吃亏 37

决策金典10 大商得道,小商得利 41

决策金典11 以全球市场作为万通经营的平台 45

决策金典12 勇敢地在与市场的博弈中做大做强 49

决策金典13 “吃软饭,挣硬钱”是万通的长期选择 53

第三章 品牌效应:立足于加强自身,而不诉诸于外在宣传 58

决策金典14 万通,地产行业的金字招牌 58

决策金典15 品牌识别:CIS战略 62

决策金典16 品牌是奋斗的结果而不是原因 66

决策金典17 信品牌,但不要迷信 70

决策金典18 万通的品牌,集中于“新新” 74

决策金典19 客户价值倍增计划 78

第四章 战略部署:站在未来安排今天 84

决策金典20 从传统房地产开发转向以客户为导向的新型服务 84

决策金典21 万通要做5%的杰出公司 88

决策金典22 把握经济周期,提高反周期能力 92

决策金典23 与国企泰达联姻,让其做万通第一大股东 96

决策金典24 成为中国一流的工业及商务空间创造者 100

决策金典25 警惕战略决策的重心下移 104

决策金典26 商业地产是行业下一个金矿 107

第五章 文化建设:守正出奇,生命力越久就越有价值 112

决策金典27 学先进是冯仑基因的企业表达 112

决策金典28 告别“熟人文化”,建立“生人文化” 116

决策金典29 价值观要趋同,成熟企业拒绝多元文化 120

决策金典30 坚持做好人的核心价值观和行为方式 124

决策金典31 学先进,傍大款,走正道 128

决策金典32 向顶级商业伙伴学习 132

决策金典33 秉持理性的判断精神 136

第六章 商业模式:改弦更张,“美国模式”在房地产的运用 140

决策金典34 率先提出从“香港模式”转向“美国模式” 140

决策金典35 “导演+制片”模式的运用 144

决策金典36 “中国中心”成功进驻纽约 148

决策金典37 资本社会化,提升万通整体实力 152

决策金典38 商业模式中要重视客户管理 155

第七章 管理决策:伟大是管理自己,而不是领导别人 160

决策经典39 管理决策要有前瞻性 160

决策金典40 到底是集权好,还是分权好 163

决策金典41 公司死了,管理还活着 167

决策金典42 领袖不创造财富,而是制度在创造财富 171

决策金典43 企业间竞争的焦点是核心团队的较量 175

决策金典44 员工要忠诚于企业,不一定要忠诚于老板 179

决策金典45 企业管理要减少决策 183

第八章 组织创新:改革万通,从冯仑开始 188

决策金典46 制度自由是创新的前提 188

决策金典47 公司专业化,经理人职业化 192

决策金典48 坚定不移地推动企业的组织变革 196

决策金典49 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋” 200

决策金典50 建立制度不难,难在坚持执行制度 204

决策金典51 要做“汽车型”企业,不做“马车型”企业 208

决策金典52 开好董事会哪个都不能马虎 213

决策金典53 逐步淡出万通地产管理层 217

第九章 人才战略:把合适的人放在合适的地方 222

决策金典54 “经济适用男”人才观 222

决策金典55 万通需要“合适的人”,而不是“合格的人” 226

决策金典56 经理人职业化:人力资本与货币资本的有利结合 230

决策金典57 前半夜想想别人,后半夜想想自己 234

决策金典58 与其裁掉低效的员工,不如裁掉低效的资产 238

决策金典59 万通出老板,万科出经理人 242

第十章 企业公民:挣钱是“本事”,花钱是“艺术” 248

决策金典60 通过公益基金会来承担社会责任 248

决策金典61 万通做好“企业公民”的三部曲 252

决策金典62 在私利和公益之间找到平衡 256

决策金典63 做公益不但要有善心,还要善治 260

决策金典64 企业家慈善行为不等于企业社会责任 264

决策金典65 责任边界是“直接利益相关者” 268

决策金典66 站在“大我”的立场 272

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