建筑工程项目经理工作指南PDF电子书下载

第一章 建设工程项目与项目经理 1

第一节 项目与项目管理 1

一、项目的概念 1

二、项目的管理程序 6

三、项目的管理内容 7

四、项目的选择 8

第二节 建设工程项目 11

一、建设工程项目的分类 12

二、建设工程项目的组成 14

第三节 建设工程项目经理 21

一、项目经理的任务、作用与地位 21

二、项目经理的责、权、利 23

三、对项目经理的要求 26

第四节 建设工程项目经理的任职 32

一、建设工程项目经理的任职条件 33

二、建设工程项目经理部的建立 47

第二章 项目管理 50

第一节 项目参与方对项目的管理 52

一、项目的参与方 52

二、项目参与方对项目的管理 54

第二节 建设工程项目管理 59

一、项目管理 59

二、项目管理知识的层次 64

第三节 项目目标管理 65

一、目标管理的重要意义 65

二、项目管理目标责任书 69

三、工程项目责任目标管理制度 71

第四节 项目质量控制 75

一、施工项目质量计划 76

二、施工生产要素质量控制 80

三、施工工序质量控制 82

四、质量控制方法 92

五、工程质量问题的分析和处理 130

六、建筑工程质量验收 136

第五节 项目安全控制 146

一、施工项目安全控制概述 146

二、施工项目安全保证计划与实施 147

三、施工项目安全控制措施 150

四、伤亡事故的调查处理 163

五、安全事故原因分析方法 170

第六节 项目进度控制 173

一、施工项目进度控制概述 173

二、施工项目进度计划的审核、实施与检查 178

三、施工项目进度计划执行情况对比分析 183

四、施工进度计划的调整与总结 195

第七节 项目成本控制 198

一、施工项目成本控制的概述 198

二、施工项目成本预测和目标成本 203

三、施工项目成本控制实施 213

四、加强质量管理、控制质量成本 215

五、施工项目成本核算 221

六、施工项目成本分析和考核 245

第八节 施工项目生产要素管理 253

一、施工项目劳动力管理 253

二、施工项目材料管理 256

三、施工项目机械设备管理 261

四、施工项目技术管理 266

五、施工项目资金管理 271

第三章 项目经理的管理艺术 274

第一节 项目团队的建设艺术 274

一、注意做好内外协调 274

二、项目经理的自我完善艺术 284

三、项目的管理艺术 290

四、项目经理的压力法管理艺术 295

第二节 焦点问题的管理技术与艺术 296

一、建筑施工现场临时用电安全管理问题 296

二、施工报验问题 298

三、项目经理应该掌握的一般经验数据 300

第三节 建筑安装工程费用的管理艺术 303

一、直接费 303

二、间接费 305

三、利润 305

四、税金 306

第四节 风险规避艺术 306

一、风险和风险量的基本概念 306

二、建设工程项目的风险类型 307

三、风险管理 307

四、风险规避 310

五、项目风险的监控 314

六、项目评审 316

参考文献 318