中国式企业管理模式导论PDF电子书下载

第一篇 企业管理模式概说 1

第一章 管理的概念 1

一、管理的概念——模式描述的基础 3

二、管理含义的理性反思 9

第二章 企业管理模式的一般性理论 11

一、模式一般 11

二、研究企业管理模式的方法论 13

三、模式的历史考察 15

四、模式的横向比较 18

五、我国企业管理模式的逆向反思 27

六、诸理论模式的理论依据与评价 32

第二篇 企业关系体系 37

第三章 企业细胞——关系的载体 37

一、引言 37

二、企业的属性 38

三、企业内部关系体系 43

四、企业与外部环境关系 52

五、国家与企业关系的逻辑思考 56

第四章 企业功能、要素分析 61

一、引言 61

二、企业的功能 61

三、企业要素结构 63

四、企业素质 67

五、企业行为 71

第三篇 体模式的构造 79

第五章 管理重心的转移和环境的变化 79

一、重心的转移 79

二、企业管理的新环境 80

三、运行中的宏观与微观摩擦 83

四、管理的难题：如何突破“音障” 87

第六章 宏观调控机制 89

一、引言 89

二、有效控制的条件 90

三、宏观控制的主体、客体、传导体 93

四、控制方式的选择 101

五、体模式的宏观控制机制 103

六、宏观调控中的参数调节 110

七、宏观调控体系的动力系统 112

第七章 市场导向机制 119

一、引言 119

二、市场在体模式中的地位和作用 120

三、市场导向机制的特点 121

四、市场导向与宏观调控 123

五、市场机制的建立与完善 125

六、市场秩序的治理与整顿 128

第八章 微观基础再造 133

一、引言 133

二、宏观控制的微观基础之再造 134

三、企业生命机制 137

四、企业行为动力 141

五、企业行为能力 144

六、企业凝聚力 148

七、企业应变能力 152

八、硬化企业的预算约束 159

九、增长机制的更替：企业行为的趋向性 161

十、具有中国特色的内部管理体系 162

第九章 体模式活动图解 165

一、企业活动图示 165

二、体模式的特点和一般描述 167

第四篇 模式转换机理 173

第十章 模式转换的实质 173

一、转化的实质是理顺关系 173

二、转换方式：渐进性和双重模式的摩擦 177

三、双重机制摩擦的弱化 181

第十一章 微观体制结构的转化 186

一、所有制结构的转化 186

二、权力结构的转化 189

三、分配结构的转化 202

四、企业内部组织结构及其特性 206

五、建立企业内部现代化管理体系 209

第十二章 企业领导制度多模式分析 211

一、历史的启示 211

二、多模式的比较 213

三、现实的问题 216

第十三章 思想政治工作、企业文化和民主管理 219

一、思想与政治工作的关系 219

二、思想政治工作体系的完善 225

三、企业文化 228

四、民主管理 230