服装精益生产实务PDF电子书下载

第一章 精益生产概述 1

第一节 精益生产的概念与内涵 2

一、精益生产的诞生 2

二、精益生产的含义 4

第二节 服装传统生产与精益生产的比较 5

一、服装传统生产方式 6

二、服装精益生产方式 7

第三节 精益生产思想的延伸 10

一、精益生产与JIT 10

二、精益生产与质量管控 11

三、精益生产与现代IE 13

第二章 服装精益生产的战略规划 15

第一节 实施精益生产的总体布局 16

一、精益生产的实施条件 16

二、精益生产的总体实施过程 19

三、精益生产体系的规划 21

第二节 精益生产的必备“软件” 22

一、“一把手”的推动 22

二、管理理念与制度的变革 23

三、组建IE部门 25

四、作业标准化 26

五、员工培训 26

六、制定合理的激励机制 29

第三节 精益生产的必备“硬件” 32

一、总体生产布局的概念 32

二、工作环境的管理与改进 36

三、精益生产辅助信息系统 36

第三章 服装精益生产的实施基础 39

第一节 精益生产计划和过程管控 40

一、生产计划制定的基础 40

二、精益生产计划的制定 41

三、生产缓冲的设置 47

四、生产计划的管控 49

第二节 作业研究与管理 56

一、工序分析 56

二、动作研究 67

三、时间研究 75

第三节 成本控制方法 86

一、质量与成本管理的基本方法 86

二、服装产品的成本分析和计算 86

三、降低成本的应用基础 93

四、按成本要素降低成本的方法 94

第四章 服装精益生产的改进方法 95

第一节 生产均衡化和约束理论 96

一、生产线平衡 96

二、约束理论 99

三、基于约束理论的成衣生产模拟及流程优化 102

第二节 生产流水线的组织形式 108

第三节 杜绝生产中的浪费 112

第五章 服装精益生产的实施保障 115

第一节 生产现场管理 116

一、目视管理 116

二、“看板”管理 120

三、现场巡查 125

四、“6S”管理 126

第二节 全面质量管理 128

一、全面质量管理的基本观点 128

二、全面质量管理的实施方法 129

三、全面质量管理的工具 130

四、减少不良品的措施 136

第三节 设备管理 137

一、设备管理概要 137

二、设备保养与维护 138

三、关于TPM设备管理 139

第六章 服装企业推行精益生产的环境和事例分析 143

第一节 服装精益生产环境分析 144

一、服装制造业国内环境 144

二、服装制造业国际环境 145

三、发展中国家服装制造业案例分析 147

第二节 Z服装工厂生产流程优化的事例分析 155

一、Z工厂概况 155

二、Z工厂优化方案的设计与实施 159

三、后续改进 167

第三节 J企业单件流程改进实施的事例分析 169

一、J企业概况 169

二、单件流程改进案例分析 170

三、单件流程初期改进结果 175

四、后续优化方案 176

英文缩略词及相关术语索引 181

参考文献 183

后记 185