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第一章 导论 1

导读案例 1

第一节 国际商务的历史、现状与展望 2

一、国际商务与国际商务管理 2

二、国际商务的历史 5

三、国际商务的现状 7

四、国际商务的展望 13

第二节 经济全球化与国际商务 16

一、经济全球化 16

二、经济全球化背景下的国际商务 20

第三节 国际商务活动的主体——跨国公司 22

导读案例 22

一、跨国公司的名称及定义 24

二、跨国公司的形成与发展 25

三、跨国公司的类型、经营特征与经济贡献 26

四、中国式跨国公司 30

自测题 31

案例题 31

第二章 国际商务的理论基础 32

导读案例 32

第一节 国际贸易理论与国际贸易政策 35

一、自由贸易理论 35

二、保护贸易理论 45

三、国际贸易政策 52

第二节 对外投资理论与企业国际化理论 58

一、对外直接投资理论 59

二、企业国际化理论 69

第三节 国家竞争优势理论 72

一、国家竞争优势理论的提出与简介 73

二、国家竞争优势决定的“钻石模型” 73

三、“钻石模型”的补充完善 78

四、国家产业竞争力成长的四阶段说 79

五、对国家竞争优势理论的评价 79

第四节 国际收支理论、外汇与汇率理论 81

一、国际收支理论 81

二、外汇与汇率理论 87

自测题 97

案例题 97

第三章 国际商务环境 99

导读案例 99

第一节 国际商务的经济、政治和法律环境 102

一、经济环境 102

二、政治环境 105

三、法律环境 111

第二节 社会文化环境 117

一、社会文化环境的含义 117

二、社会文化环境分析的基本构成因素 119

三、社会结构与文化差异 123

四、霍夫施泰德的文化差异理论 128

第三节 国际商务环境的新进展：企业社会责任标准与低碳环保要求 131

一、企业社会责任 131

二、低碳环保生活 138

第四节 国际商务环境评估 139

一、国别冷热比较法 139

二、多因素分析法 140

三、投资障碍分析法 141

四、动态分析法 142

自测题 142

第四章 国际企业组织管理 143

导读案例 143

第一节 企业的法律形式 144

一、个人企业 144

二、合伙企业 144

三、公司 145

第二节 跨国公司的组织结构演进及其形式 147

一、跨国公司的组织结构演进 147

二、跨国公司的组织结构形式 148

第三节 企业的组织结构选择与设置 156

一、影响企业组织结构选择的因素 156

二、企业组织结构选择的基本原则 158

第四节 企业的组织控制模式及其选择 160

一、企业的组织控制模式 160

二、组织控制模式的选择 162

第五章 国际商务战略 164

导读案例 164

第一节 战略管理概述 165

一、国际经营战略的基本概念及其特点 165

二、战略管理及其构成 166

第二节 战略分析 167

一、环境分析 167

二、企业的经营方向和战略目标 172

第三节 战略规划 172

一、战略规划模型 172

二、战略模式 174

第四节 战略实施 176

一、制订战略实施计划 176

二、战略控制 177

三、战略调整 178

第五节 国际商务战略的新内容 178

一、战略联盟的主要形式 178

二、建立战略联盟的动因和优势 179

三、战略联盟的问题和挑战 180

四、建立有效的战略联盟 181

自测题 181

第六章 国际市场营销管理 182

导读案例 182

第一节 国际市场细分与目标市场策略 185

一、国际市场细分 185

二、国际目标市场选择 189

第二节 国际产品策略 192

一、国际产品整体概述 192

二、国际市场产品设计策略 195

三、国际产品的调整策略 199

四、国际产品的适应策略 200

五、国际产品生命周期 203

第三节 国际产品定价策略 205

一、国际产品定价的影响因素 205

二、国际定价方法 209

三、国际产品定价策略 212

第四节 国际产品渠道策略 217

一、国际市场分销渠道概述 217

二、国际市场分销渠道中间商类型 218

三、国际市场分销渠道的选择 221

第五节 国际促销策略 224

一、国际促销组合 224

二、国际广告 225

三、国际人员推销 229

四、国际市场营业推广策略 231

五、国际公共关系策略 235

自测题 239

案例题 240

第七章 国际人力资源管理 241

导读案例 241

第一节 国际人力资源管理概述 243

一、国际人力资源管理概念和内容 243

二、国际人员配置策略 245

三、美、日、韩人力资源管理模式 247

第二节 管理者的管理 249

一、海外经理人员的选拔 249

二、海外经理人员的培训与开发 250

三、海外经理人员的绩效评估 251

四、海外经理人员的报酬管理 252

五、归国管理 253

第三节 国际劳工的管理 254

一、各国劳动力市场的不同与策略 254

二、劳动报酬 256

三、劳资关系 257

第四节 跨文化背景下的管理 259

一、文化的含义与特性 259

二、跨文化对人力资源管理的重要性 261

三、国外人力资源管理方法 263

四、文化适应 265

自测题 267

案例题 268

第八章 国际财务管理 270

导读案例 270

第一节 国际财务管理概述 271

一、国际财务管理的概念及特征 271

二、国际财务管理的目标 271

第二节 国际融资管理 272

一、国际融资的战略 272

二、国际融资来源 273

三、国际融资方式的选择 274

第三节 国际营运资金管理 277

一、现金管理 277

二、应收账款管理 278

三、存货管理 279

第四节 国际转移定价与税收管理 280

一、国际转移价格概述 281

二、影响国际转移价格的因素 282

三、国际转移价格的确定方法 283

四、国际转移价格的制定程序 284

五、国际税收管理 284

第五节 外汇风险管理 288

一、外汇风险的类型 288

二、外汇风险管理的策略和程序 291

三、外汇风险管理方法 291

自测题 293

案例题 294

第九章 国际商务生产与供应链管理 295

导读案例 295

第一节 供应链管理 296

一、供应链与供应链管理 296

二、供应链管理内容 297

三、供应链管理与传统管理模式的区别 297

四、供应链管理的运营机制 298

第二节 国际质量管理 299

一、质量管理基本概念 299

二、全面质量管理 300

三、ISO9000 301

第三节 国际物流管理 302

一、国际物流的概述 302

二、国际物流的运输方式 304

三、国际物流管理模式 306

第四节 国际采购管理 307

一、国际采购的定义 307

二、国际采购模式 307

三、国际采购的特点 308

四、国际采购的基本流程 308

五、国际采购的风险管理 309

第五节 国际库存管理 310

一、库存的概述 310

二、库存管理 311

三、传统的库存管理理论 313

四、全面库存管理（TIM） 315

自测题 316

案例题 316

第十章 国际商务信息和技术创新管理 319

导读案例 319

第一节 信息管理概述 319

一、信息管理的含义和主要内容 319

二、信息管理理论的产生和发展 320

三、信息管理的主要特征 323

四、信息管理的原则 326

第二节 国际商务信息管理 328

一、商务信息管理 328

二、国际商务信息管理 329

三、国际商务信息管理所面临的问题 329

第三节 国际商务信息管理应用 329

一、会计信息管理 330

二、知识管理 333

第四节 技术创新概述 337

一、技术创新的含义、内容及特点 337

二、技术创新的决定因素 340

三、技术创新的过程 341

第五节 技术创新管理 342

一、技术创新管理的内涵及主要内容 342

二、技术创新管理的类型 343

三、技术创新管理的特点 344

四、技术创新管理的重要性 344

五、技术创新管理的风险管理 345

自测题 346

第十一章 中国企业的国际化经营 347

导读案例 347

第一节 中国企业国际化经营的发展与展望 349

一、中国企业国际化经营的发展历程 349

二、中国企业国际化经营的现状及问题 349

三、中国企业国际化的机遇和挑战 350

第二节 中国企业国际化经营的战略研究 351

一、中国企业国际化经营的动机 352

二、中国企业国际化经营的优势与风险 353

三、中国企业国际化经营的市场进入模式 354

四、中国企业国际化经营的战略模式 357

五、中国企业国际化经营的战略支撑 358

自测题 359

案例题 359

参考文献 362