大财商 企业总裁财务战略必修课PDF电子书下载

第一部分 战略财务思维 3

第一章 掌握新政策与法律法规，调节财务行为 3

一、税务监管新政策 3

二、工商新政策 5

三、税收优惠新政策 12

四、与企业关联度高的现行财务法律法规 14

五、企业如何实现阳光财务化 22

公司财务管理案例——华润5C价值型财务管理体系 23

第二章 树立财务思维，引导企业价值最大化 28

财务的定义和目的 28

开创财务新思维 30

财务操纵设计 33

合理的财务决策思维范式 35

公司财务管理案例——神舟电脑实施低价策略 37

第三章 建设财务团队，管理财务人才 39

新时代财务人才供求形势 39

新时代财务人才具有哪些特点 42

如何引、育、用、留高端财务人才 44

如何让CFO财务价值最大化 48

公司财务管理案例——中粮“全产业链”与市值管理 49

第二部分 应用财务 55

第四章 降低费用，有效实施全员成本管理 55

成本管理的三个层面和四大功能 55

成本管理的五个阶梯 58

规范化的成本管理体系 63

调动全员参与节约费用成本的自主性 67

各部门常见可控成本费用指标与方法 69

公司财务管理案例——国美电器营运资金管理之道 71

第五章 再造ERP流程，加强跨部门内控 74

ERP启动前的准备 74

ERP配套设计 76

成功实施ERP的主要内容 78

ERP实施的关键因素 80

ERP实施的条件 82

常见的ERP项目失败原因与解决方法 84

公司财务管理案例——海尔的价值创造 88

第六章 了解国家税收政策，做好税收筹划 92

税收筹划的正确理解 92

税收筹划的基本策略 95

主要税种的关键筹划法 99

不要掉入税收筹划的陷阱 103

公司财务管理案例——巨人集团的财务危机 107

第七章 操作股权融资，也要做好财务管理 110

商业计划书中财务预算、融资说明的撰写 110

股权的合理估值方法及运用 112

股权出售的税收筹划 115

公司财务管理案例——蒙牛PE“联姻”记 117

第八章 兼并收购与重组中不可忽视的财务规划 121

兼并收购与重组趋势与分类 121

兼并收购与重组前的财务尽调 122

兼并收购与重组的目标公司估值 126

兼并收购与重组的涉税问题 130

公司财务管理案例——仁杰电子：领先的财务理念 133

第九章 上市是系统工程，更须做好财务部署 135

上市风险评估 135

上市操作前须关注的财务问题 138

国内上市板块对财务指标的要求 142

如何选择合适的中介机构 143

上市财务尽职调查的主要内容 146

上市前财务整理与规划 148

公司财务管理案例——青岛啤酒上市融资与并购 156

第三部分 财务边界增效 163

第十章 财务与内部审计 163

财务部门工作监督、复核、审查的必要性 163

内部审计与外部审计的财务偏重差异 166

内部审计涉及的关键财务事项 168

内部审计管理建议书 173

公司财务管理案例——万科财务战略解析 175

第十一章 财务与投资 179

商业计划书中财务预算风险识别 179

投资企业需关注的重要财务指标 180

投资前财务状况调研与评估 184

公司财务管理案例——神华的财务健康之道 189

第十二章 财务与融资融资 192

方式选择与企业财务状况的关系 192

资金方关注的14个关键财务指标解析 197

融资风险与财务关系 205

公司财务管理案例——李宁供应链融资 209

第十三章 财务与全面风险管理 212

资金断链风险形成与防控措施 212

税务风险的形成与防控措施 223

内部管理设计要点 229

财务危机处理原则与技巧 233

风险管理的财务手段 236

公司财务管理案例——四川长虹的应收账款危机 238