战略创业学 理论、案例与中国实践 第4版PDF电子书下载

开场白：现代世界中的创业 5

第一部分 个体创业 5

第1章 创业的性质 7

1.1什么是创业 7

1.2创业者的任务 9

1.3创业者的角色 12

1.4人的维度：领导力、权力和激励 14

要点总结 18

研究主题 18

重要读物 19

推荐读物 19

精选案例 22

第2章 创业者的类型 27

2.1创业者分类 27

2.2连续创业者和组合投资创业者 30

2.3区分：新创企业和小微企业的管理 33

要点总结 34

研究主题 35

重要读物 36

推荐读物 36

精选案例 38

第3章 创业、认知及决策 41

3.1创业的认知观 41

3.2创业与人类决策 43

3.3创业者的自信和自满 45

3.4创业者和人类应对风险 46

要点总结 48

研究主题 49

重要读物 49

推荐读物 50

精选案例 53

第4章 选择创业 59

4.1谁成了创业者？ 59

4.2成功创业者的性格 61

4.3创业技能 63

4.4创业者的供给 65

4.5影响创业选择的因素 67

4.6决定启动 70

4.7启动过程 70

要点总结 71

研究主题 71

重要读物 72

推荐读物 72

精选案例 75

中国战略创业案例（一） 79

第二部分 宏观经济环境中的创业 91

第5章 创业者的经济功能 93

5.1在经济理论中的创业者 93

5.2创业：财富、效用和福利 105

5.3创业与信息 109

要点总结 113

研究主题 114

重要读物 115

推荐读物 115

精选案例 118

第6章 创业与经济发展 122

6.1创业、经济绩效与经济增长 122

6.2国家治理与创业 124

6.3国家文化与创业意向 127

要点总结 131

研究主题 131

重要读物 132

推荐读物 132

精选案例 135

第7章 成功、利益相关者与社会责任 139

7.1定义“成功” 139

7.2新创企业成功的要素 141

7.3衡量成功与设定组织目标 143

7.4成功与社会责任 144

7.5社会责任与企业绩效 149

7.6认识失败 150

要点总结 152

研究主题 153

重要读物 153

推荐读物 154

精选案例 156

中国战略创业案例（二） 157

第三部分 创业过程与新企业创设 167

第8章 创业过程 169

8.1与众不同：创业与驱使变革 169

8.2创业过程：机遇、组织和资源 170

8.3创业过程：行动及成功动力机制 172

要点总结 174

研究主题 174

重要读物 174

推荐读物 175

精选案例 175

第9章 商机的性质 180

9.1商机展望 180

9.2创新与商机的开发 181

9.3创业中的高端与低端创新 183

9.4机遇与创业激励 184

9.5创造财富的机遇 186

9.6财富分配机遇 187

9.7创业：风险、模糊性以及不确定性 189

要点总结 190

研究主题 191

重要读物 191

推荐读物 191

精选案例 191

第10章 新创企业的资源 195

10.1创业家可利用资源 195

10.2财务资源 196

10.3运营资源 197

10.4人力资源 198

10.5组织程序与学习资源 199

10.6资源、投资及风险 200

10.7创业资源的延伸与杠杆 202

要点总结 203

研究主题 204

重要读物 205

推荐读物 205

精选案例 206

第11章 内部创业 210

11.1内部创业的性质 210

11.2内部创业面临的挑战 211

要点总结 212

研究主题 213

重要读物 213

推荐读物 213

精选案例 214

第12章 成熟组织中创业家的变革作用 220

12.1创业家与首席执行官的比照 220

12.2创业家管理成熟型企业的危险 222

12.3企业创建者在成熟型企业中的角色 223

12.4新创企业的继任问题 224

要点总结 226

研究主题 226

重要读物 226

推荐读物 227

精选案例 227

第13章 创业愿景 230

13.1什么是创业愿景？ 230

13.2发展和塑造愿景 231

13.3传达与共享愿景 232

13.4创业及战略远见 234

要点总结 235

研究主题 235

重要读物 236

推荐读物 236

精选案例 237

第14章创业使命 241

14.1为什么一个定义准确的使命能帮上创业家的大忙？ 241

14.2创业使命应该包含哪些内容？ 243

14.3形成使命陈述 245

14.4使命陈述的清晰表达 246

要点总结 247

研究主题 247

重要读物 247

推荐读物 248

精选案例 248

第15章 新创企业的战略 254

15.1什么是业务层战略？ 254

15.2新创企业的战略过程 256

15.3对新创企业战略过程的控制 259

15.4为什么一个明确的战略能够帮助新创企业？ 261

15.5创业进入战略概述 263

15.6访谈战略：创业战略的启示 265

要点总结 265

研究主题 266

重要读物 266

推荐读物 266

精选案例 267

第16章 商业计划：创业工具 272

16.1计划与绩效 272

16.2商业计划扮演的角色 273

16.3商业计划需要包括什么？ 274

16.4商业计划：分析与整合 276

16.5商业计划：行动与沟通 277

16.6组织商业计划的结构和语言：金字塔原理 278

16.7战略、规划和灵活性 283

要点总结 284

研究主题 285

重要读物 285

推荐读物 285

精选案例 287

第17章 获取财务支持 291

17.1金融投资的来源和类型 291

17.2投资者如何选择投资机会？ 295

17.3投资者需要回答的问题 297

17.4博弈：关于创业家和投资者关系的博弈论观念/ 300

要点总结 306

研究主题 306

重要读物 307

推荐读物 307

精选案例 310

中国战略创业案例（三） 313

第四部分 新企业的初创与发展 323

第18章 战略窗：辨析新企业的市场利基 325

18.1为何现有企业会在市场上留下利基？ 325

18.2战略窗：一种视觉暗喻 328

要点总结 330

研究主题 330

重要读物 330

推荐读物 330

精选案例 331

第19章 审视机会窗：发现机遇 335

19.1可获取的商机类型 335

19.2如何寻找商机？ 336

19.3如何筛选机会？ 339

19.4创业中的创新 340

要点总结 342

研究主题 342

重要读物 343

推荐读物 343

精选案例 344

第20章 寻测机会窗：新创企业定位 349

20.1定位的概念 349

20.2战略性定位 350

20.3市场定位 352

20.4信息需要 353

20.5市场分析及关键要素的识别 354

20.6机遇分析 355

20.7分析以及正规计划工作 355

要点总结 356

研究主题 357

重要读物 358

推荐读物 358

精选案例 359

第21章 打开战略机会窗：获承诺 362

21.1进入网络 362

21.2获取融资的关键要素 364

21.3获取员工承诺 366

21.4与经销商建立联系 368

要点总结 369

研究主题 369

重要读物 370

推荐读物 370

精选案例 370

第22章 关闭机会窗：保持竞争优势 375

22.1长期成功和可持续竞争优势 375

22.2如何建立竞争优势？ 379

22.3维持竞争优势 382

要点总结 385

研究主题 386

重要读物 386

推荐读物 386

精选案例 387

第23章 新企业成长的维度 391

23.1把成长当做新创企业的目标 391

23.2成长过程 392

23.3成长的财务评估 394

23.4财务成长 395

23.5战略成长 397

23.6结构成长 402

23.7组织成长 404

23.8成长中的控制和计划工作 406

23.9新企业是一个人本发展的舞台 407

23.10企业发展与变化的概念化 407

要点总结 411

研究主题 412

重要读物 413

推荐读物 413

精选案例 414

第24章 作出贡献：创业研究 419

24.1创业学：一门年轻的学科 419

24.2创业学：研究领域 421

24.3创业学的研究范式 424

24.4创业学的研究方法 427

要点总结 430

研究主题 430

重要读物 431

推荐读物 431

中国战略创业案例（四） 433