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第1篇 革新目标的确立 3

1 TPI概要 3

1.1 TPI概述 3

1.2 TPI管理体系的基本理念 4

1.3 TPI管理的三大运作体系 7

1.4 TPI管理体系推进的要求 9

1.5 TPI管理体系推行的必要性 10

1.6 TPI管理体系推进的目的 13

1.7 TPI管理方法论 17

1.8 TPI管理体系的推进步骤 17

1.9 TPI推进者的作用 21

2 TPI经营方针、综合目标的确立 24

2.1 确立经营方针与经营重点 24

2.2 把握现状，确立关键业绩领域 27

2.3 确立综合管理指标和树立目标体系 34

3 TPI综合目标的重点展开 36

3.1 按主要原因（要因）展开 36

3.2 重点展开要领 39

3.3 展开过程中常见的问题 40

3.4 建立可视化管理室 42

4 TPI对策的选定及实施、成果的获得 43

4.1 对策的探讨及选定 43

4.2 选定对策的实施 47

4.3 综合成果的获得 48

4.4 具体指标项目针对性保证措施的制订问题 48

5 TPI的成果发布 49

5.1 TPI公司、部门战略的形成 49

5.2 TPI成果的发布——经营革新战略发表大会（Kick Off大会） 50

6 TPI的日常管理 52

6.1 TPI数据的管理 52

6.2 TPI指标保证措施的管理 52

6.3 Follow Up会议的管理 53

6.4 Follow Up经营分析会议规范 53

6.5 资金占用单项分析 64

第2篇 支撑革新目标的方法 77

7 TPM支持体系 77

7.1 TPM的发展与传播 77

7.2 TPM的定义与内涵 79

7.3 TPM的主要思想 79

7.4 TPM的主要体系 81

7.5 TPM展开的4个阶段 82

7.6 如何推进TPM改善工作 85

8 TPM-0 Step：基本改善活动 87

8.1 “两整三清”与可视化管理 87

8.2 自主保全活动 95

8.3 提案改善活动 104

8.4 消除浪费的活动 109

8.5 课题改善 112

8.6 间接部门的改善活动 116

8.7 小组改善活动 119

9 TPM-1 Step：生产基本条件的最优化活动 123

9.1 TPM-1 Step概述 123

9.2 TPM-1 Step主要内容 124

9.3 TPM-1 Step活动推进方法 135

10 TPM-2 Step：建立标准品质生产方式活动 165

10.1 概要 165

10.2 标准品质生产方式（SQM） 168

10.3 设备管理 177

11 TPM-3 Step：生产费用最小化活动 183

11.1 概述 183

11.2 TPM-3 Step主要改善内容 184

11.3 TPM-3 Step推进方法 202

12 TPM-4 Step：员工自主管理活动 220

12.1 TPM-4 Step概述 220

12.2 TPM-4 Step主题活动内容 221

12.3 TPM-4 Step活动推进方法 233

13 TFT运作方法 241

13.1 TFT与经营革新的关系 241

13.2 TFT的运作方法 242

13.3 TFT运作管理规则 244

13.4 TFT课题案例 251

14 培训与经营革新 257

14.1 培训是手段而不是目的 257

14.2 培训体系 258

14.3 培训方法与技巧 263

第3篇 革新业绩的评价 273

15 业绩评价与经营革新 273

15.1 考核体系以正激励为主 273

15.2 适用范围 273

15.3 考核主要形式与内容 274

15.4 具体评价项目 274

15.5 详细评价内容及分值 275

15.6 评价方法与组织分工 276

15.7 加分及减分考核 278

15.8 评价结果利用 279

参考文献 280