新编管理学基础实训教程 第2版PDF电子书下载

模块一 管理与管理者 1

实训项目一 管理的含义、职能及其作用 1

实训项目二 管理者的层次、角色、具体任务及技能 6

实训项目三 管理者的素质及培养 12

模块二 管理理论的演变 22

实训项目一 近代管理理论 22

实训项目二 现代管理理论 31

实训项目三 中国古代管理思想 38

模块三 管理与管理环境 45

实训项目一 管理外部环境 45

实训项目二 管理内部环境 50

实训项目三 管理环境分析 58

模块四 决策及其方法 62

实训项目一 决策的含义、特点、过程及影响因素 62

实训项目二 主观决策方法 75

实训项目三 定量决策方法 79

实训项目四 个人决策与群体决策 85

模块五 计划 89

实训项目一 目标与目标管理 89

实训项目二 计划的编制 96

实训项目三 时间管理 100

模块六 组织 106

实训项目一 组织结构的设计 106

实训项目二 岗位设计和人员招聘 112

实训项目三 团队组织管理 115

模块七 领导和领导艺术 120

实训项目一 领导者和管理者的区别 120

实训项目二 领导方式与领导行为 126

实训项目三 领导者的素质 132

实训项目四 授权的艺术 138

模块八 沟通 145

实训项目一 沟通的含义及重要性 145

实训项目二 沟通过程及基本条件 148

实训项目三 沟通方式 153

实训项目四 沟通障碍的排除 158

模块九 激励 165

实训项目一 激励的过程及其重要性 165

实训项目二 激励理论 168

实训项目三 激励方法 177

模块十 控制及其方法 180

实训项目一 控制与控制过程 180

实训项目二 控制的类型与方法 192

模块十一 管理创新及其方法 199

实训项目一 管理创新的含义、特点及内容 199

实训项目二 管理创新的过程与组织 207

模块十二 综合实训 215

实训项目一 海尔的管理 215

实训项目二 企业家智商测评 231

实训项目三 团队管理游戏 232

实训项目四 模拟公司创建 233

附录 实训记录表格 235

表格一 实训小组讨论分析记录表 235

表格二 实训小组实训报告发言提纲表 236

表格三 企业参观／调研／访谈记录表 237