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小公司大管理
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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:张爱国主编
  • 出 版 社:北京:中华工商联合出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787515801230
  • 页数:200 页
图书介绍:本书介绍了大量的针对小公司小老板的经营案例和企业思想,作者通过自身的经商经历以及学习心得,总结出一条适用于小公司发展壮大的经营之道。
《小公司大管理》目录

第一章 创业心得:拥有一颗不安分的心 2

“活下来”才能赚钱 2

强烈的创业意愿,确定你的选择然后矢志不移 5

找出最适合自己干的行业 8

创业最好有一个长远的规划 12

不要满足于一时的小小成就 14

过度投机和赌博心理要不得 17

单枪匹马干不成任何事 20

赚钱要合理合法:君子爱财,取之有道 22

第二章 领导力修炼:要做“容器”,先炼个人 26

多与自己较劲,少在别人身上找问题 26

善于听取别人的意见 28

锻炼你的说话水平,拥有好口才的老板更具魅力 31

不要乱开“口头支票” 33

为自己选秘书一定要谨慎 35

老板的形象影响着公司的命运 37

培养领袖气质,树立威信 39

身为老板,要勇于自我检讨 43

第三章 沟通技巧:沟通是管理的精髓所在 46

沟通不会让你花钱,还会给你带来更多的钱 46

良好沟通的前提是学会倾听 48

有效地与客户进行沟通 51

和员工沟通要做到因人而异 54

老板提高沟通能力的四字诀 57

酒桌上如何与他人沟通 59

沟通时应避免的禁忌 61

第四章 赢得下属的心:得人心,方能打出一片天下 66

让每个员工都觉得自己很重要 66

平等对待每一位员工 68

善于同员工交朋友 70

用“毛毛细雨”滋润员工的心灵 73

老板要多深入基层 75

不抛弃,不放弃 77

正确对待有过失的员工 79

为员工考虑,留住员工的心 82

第五章 人员选拔:慧眼识才,量才适用 86

择优录用人才,切忌滥竽充数 86

鉴别人才的类型 89

量才适用,小公司更要人尽其才 92

从日常谈话中亦可鉴别人才 94

善于放权,用人不疑 97

适当地给员工制造压力 99

把握好“德”与“才”的关系 101

第六章 小老板要有“大算盘”:七分盘算,三分魄力 106

小公司更要小心借贷“陷阱” 106

千防万防, “家贼”难防 108

尽量避免不必要的花销 110

居安要思危,对于资金周转问题要早做打算 113

慷慨一点,员工会更卖力 116

健全财务结构 118

尽力为自己找一个优秀的财务主管 120

适时采用负债经营策略 124

第七章 琐碎之处见效益:细节是小公司“损益表”的调节器 128

细节往往最关键 128

先从小生意做起 130

服务的细节不容忽视 132

小礼物有大用场 135

即时捕捉市场上的“零次信息” 137

“小口号”调动大动力 139

精细化管理是小公司的最佳选择 141

第八章 你在忙什么:提升工作效率的秘密 144

效率是衡量企业成败的核心标准 144

实施弹性工作制 146

即时处理,提高工作效率 149

统筹规划时间的两种方法 151

提高会议的效率 153

把工作任务明确地写出来 156

做决策要分清轻重缓急 158

第九章 危机来了不要怕:危机利用好了就是转机 162

不要轻信他人的口头担保 162

面对压力要有积极的心态 164

发现隐患要立即消除 166

危机时,该裁员就不要手软 168

未雨绸缪,经商要有随机应变的能力 170

顽强地挺过“黎明”前的“黑暗” 172

危机是常态,要居安思危 174

第十章 人脉管理:一切事业都是人际关系的事业 178

为自己打造良好的关系网 178

投资“人情生意” 182

要善于与同行打交道 185

生意归生意,朋友不能丢 188

主动接近大老板 190

同客户维持稳定的关系 193

与原来的老板保持良好的关系 196

正确处理与媒体的关系 199

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