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第一章 你是动力强劲的企业火车头吗 1

一 企业老板最爱走入的十个管理错误 2

拍脑袋定决策 2

活在“头痛医头，脚痛医脚”的补丁制度里 3

“土皇帝”唯我独尊的独裁心态 4

事必躬亲的小货郎形象 5

过分玩弄办公室政治 6

排外，只推崇“家族制” 7

宁做“当代周扒皮” 8

被信息扭曲的单向沟通困住 9

把人情当人性来管理 11

只要结果不管过程的粗放管理 11

二 九招让你当好企业火车头 13

卓越的战略眼光 13

提升自身的决策力 15

打造独特人格魅力 16

成为一位杰出的“伯乐” 19

远离名存实亡的授权 19

避免“窝里斗” 22

不搞“一言堂” 23

少处罚多激励 26

打通全局执行力“渠道” 28

三 经典案例：张老板管理的那些心酸事儿 31

第二章 战略，让你突破从1至100的发展瓶颈 39

一 五大战略死穴你占了几个 40

想到哪走到哪，专断独行无战略 40

过分依赖经验的去战略化 41

把工作计划或职能战略当战略 42

宽泛、无法具体执行的模糊战略 43

严重脱离实际、无限放大自己愿望的架空战略 44

二 制定战略必须“三足鼎立” 48

找准企业的任务 48

搞清楚企业今天、明天和后天的钱来自哪里 49

给企业的树根——核心竞争力——浇水施肥 50

三 专属中小企业的五大灵活战略 53

远离多元化的美丽陷阱，坚决专业化战略 53

“人无我有、人有我精”的补缺战略 54

“要么一起游泳，要么一起淹死”的联合战略 55

与大企业结成联盟的依附战略 56

有明显优势的成本领先战略 57

四 经典案例：以战略制胜的方太厨具 60

第三章 运营也能创造企业的内部利润 65

一 细数中小企业的八种运营问题 66

供应商没选对 66

部门之间内耗 67

员工吃回扣现象严重 68

不让采购部门参与决策 69

频繁更换供应商 70

过度倚重核心技术员工 71

库存太大，挤占了企业的现金流 72

产品带有先天的基因缺陷 73

二 看了就会用的十大降低运营成本绝招 74

让采购部像销售部一样替你赚钱 74

选择并维护门当户对的供应商 75

与供应商建立战略伙伴关系 76

让采购部门主动起来 78

六种方法消除采购黑洞 79

三种采购方法让企业获得更多利润 82

鼓励团队合作 85

降低生产成本的三种方法 86

减少五种生产环节的浪费 91

开发有特色的产品 94

三 经典案例：美国西南航空运营致胜 96

第四章 用营销给企业的成长加速 99

一 阻碍中小企业发展的八大营销致命伤 100

认为做品牌是大企业考虑的事 100

什么赚钱卖什么，没有营销规划 101

品牌暴发户，过分依赖广告 102

营销障目，不见全局 103

“土匪化”的营销方式 104

“遍地撒网，广种薄收”的市场运作 105

陷入利润的误区 106

售后服务差劲 107

二 八招让你的营销起死回生 109

要有“不做品牌就是在等死”的全局观 109

选择营销战略要大智慧，不要小聪明 111

让市场调研活着 117

五种市场定位方式 119

做广告不一定要大投入 122

打造金牌销售团队 126

用最具智慧的定价手段 128

用开发新顾客的姿态来做售后 131

三 经典案例：“金利来”的定位和营销 137

第五章 好制度能让你的企业焕然一新 141

一 惨不忍睹的六大制度管理现象 142

制度设置得太少或不切实际 142

制度形同虚设，没有执行 144

缺乏有效的薪酬激励体制 145

圈子文化凌驾于企业制度之上 147

凭感觉用人，人员与岗位不匹配 148

不把员工当人管理 149

二 帮你收拾制度管理残局的七种方法 151

用“制度管人”代替“人管人” 151

合理的薪酬激励 152

谨慎的股权激励 154

优化岗位管理 157

打造简单又有魅力的企业文化 159

“士为知己者死”的情感管理 166

千方百计用对人 168

三 中小企业必备的五大制度 171

搭建高效的组织架构 171

制定完整有效的财务监督制度 174

建设最有效率的培训机制 175

设立适合的绩效管理制度 177

设立适合的奖惩制度 181

四 经典案例：格兰仕的各级员工激励方式 182

第六章 必须科学严谨的财务管理 185

一 中小企业中最常见的五种财务管理乱局 186

名存实亡的财务管理 186

财务内控薄弱 187

财务信息虚假 189

误入歧途的成本控制 190

现金流断裂 192

二 三种方法将你的财务乱局拨正 196

防止假账 196

做真正有效的成本控制 200

做好现金流管理 203

三 教你用别人的钱来做自己的企业 209

捏住融资不畅的“七寸” 209

最适合中小企业融资的八种渠道 211

五种方法规避融资风险 217

中小企业投资必须遵循的五点 218

中小企业最取巧的并购策略 221

四 经典案例：一个小企业的财务管理之道 224

第七章 让企业不拘一格去创新 227

一 中小企业的五种创新魔障 228

在技术创新上缺乏财力物力 228

担心创新的风险，不敢创新 229

技术没有改进的假创新 230

恶性抄袭 231

盲目创新 232

二 五种创新观念 234

颠覆传统创新观念 234

必须抛弃抄袭 235

紧跟市场需求 236

创新的时机必须要符合两大条件 237

创新的九条思路 237

三 六大适合中小企业的创新模式 239

自主创新模式 239

模仿创新模式 240

合作创新模式 241

产品主导型模式 243

设备主导型创新模式 244

材料、能源主导型创新 245

四 经典案例：福田汽车永不停息的技术创新 246