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第1章企业战略管理概况 1

1.1企业战略管理的基本概念 2

1.2企业战略管理理论的产生与发展 10

1.3企业战略管理流派 13

本章小结 22

案例分析 22

战略管理实务操作 24

第2章企业内部环境分析 25

2.1企业经营资源分析 26

2.2企业战略能力分析 35

2.3企业核心能力分析 47

2.4内部环境分析技术 49

本章小结 53

案例分析 53

战略管理实务操作 55

第3章企业外部环境分析 56

3.1外部环境概述 58

3.2宏观外部环境分析 60

3.3产业竞争性分析 66

3.4竞争对手分析 76

3.5市场信号辨识 81

本章小结 86

案例分析 86

战略管理实务操作 87

第4章企业使命与战略目标 88

4.1企业使命 89

4.2企业愿景 95

4.3企业战略目标 100

本章小结 109

案例分析 109

战略管理实务操作 110

第5章公司战略选择 111

5.1发展型战略 113

5.2稳定型战略 129

5.3紧缩型战略 131

5.4公司战略的实施方法 133

本章小结 143

案例分析 143

战略管理实务操作 144

第6章企业竟争战略的选择 145

6.1竞争战略的基本类型 146

6.2竞争战略的风险 156

6.3提高市场占有率的途径 164

本章小结 171

案例分析 172

战略管理实务操作 175

第7章国际经营战略 176

7.1企业国际化经营的动因 177

7.2企业国际化经营的环境因素分析 186

7.3企业国际化战略的选择 188

7.4企业进入国际市场的方式 189

7.5中国企业的海外市场进入模式 194

本章小结 196

案例分析 196

战略管理实务操作 198

第8章企业战略的选择分析 199

8.1行业评价方法 201

8.2投资组合分析方法 208

8.3战略环境分析方法 220

8.4SWOT分析方法 225

8.5战略影响因素 230

本章小结 234

案例分析 234

战略管理实务操作 235

第9章企业战略的实施 236

9.1企业战略实施概述 237

9.2资源配置与战略实施 245

9.3组织结构与战略实施 249

9.4管理制度与战略实施 259

本章小结 264

案例分析 265

战略管理实务操作 270

第10章企业战略的控制 271

10.1战略控制概述 274

10.2战略控制过程 284

10.3战略控制方法 288

本章小结 293

案例分析 293

战略管理实务操作 297

第11章变化环境下的战略管理 298

11.1变化的环境 300

11.2动态竞争的性质与特点 301

11.3竞争对手的选择 303

11.4竞争对手反应的预测 306

11.5变革和竞争优势 310

11.6产业生命周期 314

11.7产业组织的演变 318

11.8管理战略性变革 323

本章小结 328

案例分析 329

战略管理实务操作 331

参考文献 332