读懂MBTI再工作 职业性格助您提高团队绩效PDF电子书下载

第1章 利用性格类型提高团队绩效对你来说有什么差别吗 1

职业性格类型理论 3

哪一种类型更好 10

职业性格类型量表 11

类型描述 13

对智者的忠告 20

这本书如何提供帮助 21

第2章 外向型与内向型交流困难案例 23

出现的问题：性格类型之间存在的误解 25

性格类型干预 32

利用职业性格推动团队绩效取得的成果 39

第3章 实感型与直觉型提高还是拓展 45

出现的问题：性格类型之间存在的误解 49

性格类型干预 53

利用职业性格推动团队绩效取得的成果 59

第4章 理性型与感性型管理风格 66

出现的问题：性格类型之间存在的误解 70

性格类型干预 74

利用职业性格推动团队绩效取得的成果 83

第5章 系统型与弹性型最后期限带来的困惑 90

出现的问题：性格类型之间存在的误解 93

性格类型干预 97

利用职业性格推动团队绩效取得的成果 103

第6章 功能组合 职场中的实感理性型，实感感性型，直觉感性型和直觉理性型 111

性格类型干预 122

利用职业性格推动团队绩效取得的成果 128

评价四种功能组成的框架 129

第7章 风格变化带来的压力 劣势功能——阴影 135

类型与压力 136

性格类型干预 151

利用职业性格推动团队绩效取得的成果 159

第8章 影响上级领导 问题在于老板——是不是？ 163

解开谜团，让别人倾听你的想法 主导功能是实感型（ISTJ，ISFJ，ESTP，ESFP） 165

公司收集令大家困惑的信息 主导功能是直觉型（INTJ，ENTP，INFJ，ENFP） 166

解决谁应该去这一谜团 主导功能是理性型（ISTP，INTP，ESTJ，ENTJ） 169

寻找合适的地点 主导功能是感性型（ISFP，INFP，ESFJ，ENFJ） 172

第9章 教练自己，教练他人 将类型理论用于实际工作中 178

教练自己 180

自己当教练 181

ISTJ 182

ISTP 184

ESTP 186

ESTJ 188

ISFJ 190

ISFP 192

ESFP 194

ESFJ 196

INFJ 198

INFP 200

ENFP 202

ENFJ 203

INTJ 205

INTP 207

ENTP 209

ENTJ 211

第10章 将类型理论付诸实践的领导 利用类型理论改进管理风格 214

附录A 团队建设过程 223

初期干预 224

签订合同 224

合作团队的形成 225

访谈问题 226

访谈与数据分析 227

一对一咨询 228

规划会议 228

团队建设会议 229

典型的团队建设会议 230

后续会议 232

附录B 教练过程 233

教练的职责 234

客户的职责 235

机构的职责 236

用于收集信息的问题 236

指导计划 238

指导过程所需的其他资源 239