三分制度七分执行大全集 成功金版PDF电子书下载

第一篇 制度高于一切，执行至关重要 2

第1章 制度的力量——基业长青的守护者 2

制度是企业成功的基石 2

规章制度是管理的法宝 3

伟大的制度成就伟大的企业 6

基业长青——优秀制度创造优秀的公司 10

第2章 按制度办事，设立制度结构和职责明细 13

企业管理制度体系 13

日常经营管理制度体系 15

制定管理制度的内容和原则 16

制定管理制度的依据和程序 18

人在其位，各谋其政 19

让制度无时不在 21

第3章 用制度管人，执行制度要与管人结合起来 25

“修路”理论与制度建设 25

制度面前人人平等 26

制度的惯性 29

制度是让人遵守的 30

第4章 高度决定成败，决策偏一寸执行偏百里 31

科学地制定决策 31

巧用决策智囊团决策 33

决策过程中的几种方法 35

提高决策的准确度 37

决策时要有果断行事的魄力 42

对决策的难易程度做到心中有数 43

保证决策得到正确的执行 45

第5章 点亮灯塔，目标使制度执行有方向不迷航 47

有明确的目标，管理才能有的放矢 47

庖丁解牛的工作方法值得借鉴 48

有目标，还要善于管理 49

成功的道路是由目标铺成的 49

目标对下属的10个激励作用 51

制定管理目标的几个原则 52

化整为零地落实目标 57

化繁为简地落实目标 58

第6章 打出好牌：不合理的制度对执行毫无意义 59

制度好与不好效果迥异 59

不合理的管理制度要改革 61

制度不严谨危害执行 63

制度不合理阻碍执行 63

制订合理制度的规则 64

管理制度就是要严格 66

第7章 管理就是严肃的爱：让制度充满人情味 69

人本意识＋科学精神＝人性化管理 69

严管善待是发展企业的基础 71

管理的目的是以人为本 75

企业要施行“人性化”制度模式 77

制度化和人性化的统一 78

制度严肃，执行有爱 79

第8章 制度不能写在墙上，要从墙上“走”下来 82

让制度从墙上“走”下来 82

制度只有得到执行才能发生效用 84

加强规章制度的宣传教育工作 86

让制度活起来 88

第9章 执行制度是使命，执行力决定企业竞争力 89

没有执行力就没有竞争力 89

执行制度没商量 93

员工执行力决定企业生命力 97

群策群力，高效执行 99

第二篇 自上而下，使执行形成一种风气 104

第10章 领导是制度首要制订者，也是制度第一执行人 104

领导者要尊重制度 104

领导者要带头遵守制度 105

执行制度绝不能有例外 107

领导遵纪守法很重要 109

领导者要有正直的品质 110

爱岗敬业是领导执行制度的体现 112

第11章 选对人做对事，执行制度要用得力的人选 115

把握住现代人才的标准 115

用人以适用为原则 116

能力比知识更重要 117

人格比专业知识更重要 118

做分配工作的内行 119

领导者要看到下属的专长 120

领导者任人要注意协调 121

领导者要适时扩大下属的职责 122

只有合理分工，才能使下属心情舒畅 124

用人以诚，才能使组织人心一致 125

公平用人创造出积极向上的企业氛围 125

第12章 执行在中层：发挥中层承上启下的桥梁作用 128

中层领导首先是执行者 128

中层领导也是个沟通者 129

中层领导更是平衡者 131

中层领导要善于倾听 132

中层领导还是个合作者 133

第13章 掌握授权的艺术，执行起来四两拨千斤 135

权力是要分配的 135

发挥授权的作用 137

领导者就要学会授权 139

领导者授权的方法 141

领导者授权的步骤 143

领导授权要注意三点 145

避免授权的失误 149

做好授权后的控制 150

放手，但定期检查不可少 151

第14章 让员工“跑”起来，引入竞争机制刺激执行力 154

绩效管理要公平 154

考核是落实之钥 156

用人们的好胜心有效激发员工潜能 159

原谅，更能激发员工的奋进心 160

用真情打动下属使员工自觉执行 161

倾听能使下属感到被尊重而奋发 163

尊重员工的建议会让员工积极性更加高涨 164

第15章 倡导全员执行精神，建设高效执行团队 166

组建一支有效的领导团队 166

团队精神是高绩效团队的灵魂 170

高凝聚力团队带来高团队绩效 172

团队默契，凝聚出高于个人力量的团队智慧 173

集众人之所长，让集体的智慧闪耀光芒 174

提高领导者个人的效率 176

提高领导机构的效率 179

维护团队“人和”的环境 181

融洽的组织气氛可以提升士气 184

让企业文化融入每个人的血液 185

第16章 法治大于人治，将自我意识从执行中清除出去 188

领导人的管理恶习会毁掉企业 188

让法治代替人治 189

制度的作用是引导 190

独具特色的松下“七精神” 191

始终强调组织行为 192

第17章 培育员工的忠诚度，用制度培训员工 193

职业生涯规划为员工成长导航 193

用制度培训员工 196

员工培训的种类 197

培训员工的能力和品质 198

企业培训员工的步骤 199

培训让员工展翅高飞 202

第三篇 九个到位，确保制度得到高效执行 208

第18章 纪律到位，有令则行执行制度没有借口 208

制度是管理和纪律的统一体 208

秩序和纪律对企业运行的重要意义 209

服从永远是第一位的 211

没有服从就没有落实 214

除了服从，还要敬业 217

遵守纪律，保证战斗力 221

用纪律和制度说话 223

要纪律也要创新 225

第19章 责任到位，责任一缺位执行必缺位 229

责任一缺位，执行必缺位 229

将责任“种”在脑袋里 231

把责任放在第一位 233

责任到位，执行才能到位 234

信守责任，让执行更完美 235

责任心为执行撑起一片天 237

一流执行，必有一流把关 239

第20章 行动到位，执行制度要靠行动来保障 242

领导者要懂得布置各项工作 242

领导者对各项工作进行检查 243

掌握现场办公的艺术 245

领导者要学会听取工作汇报 247

领导者要对工作经验进行总结 248

第21章 流程到位，执行环环相扣与制度完美对接 251

没有可行的流程就没有执行 251

提高执行力要先优化流程 253

执行到位要重视人员流程 256

按流程执行也要讲方法 257

第22章 落实到位，执行到实处制度才有用途 259

决策好才能落实好 259

抓好各项工作的落实 261

没有监督就没有落实 262

落实贵在坚持 263

把每一位员工打造成落实型员工 266

按5P法则评估工作落实力 268

第23章 标准到位，高标准高要求执行制度不打折扣 270

高标准才能让执行更到位 270

如何做到高标准、高要求 271

执行者的态度决定一切 272

认真执行才能到位 274

以制度为准绳，执行不折不扣 276

一步到位，不要做重复工作 278

领导者要将严格执行制度当作一种常态 280

第24章 效率到位，高效执行充分释放制度的能量 282

企业的活力决定于执行的效率 282

执行者不要陷入瞎忙的陷阱 284

执行讲效率，结果论成败 286

专注让执行者更高效 287

执行者尽量做到“日事日清” 290

在执行中实现效率 293

第25章 细节到位，1％执行的失误会导致100％制度的失败 296

管理从制度化提升到细节化 296

细节执行力就是核心竞争力 297

重视班组制度建设的细节 298

把握制度执行的关键环节 299

第26章 公正到位，行动要以事实为基准导向 301

处理事务要公私分明 301

营造从上到下公私分明的风气 302

避免安置心腹的做法 304

不要亲此疏彼，因私害公 305

第四篇 日事日清，将制度执行到底 308

第27章 搭建沟通互动平台，为制度打开执行的通道 308

有效的落实从沟通开始 308

管理工作离不开沟通 310

什么是有效的沟通 314

沟通的四种基本方法 315

重视沟通讨论 317

建立完善的沟通制度 318

改善企业中沟通的困境 320

倡导不拘形式的良好沟通气氛 323

提高自己和员工的沟通能力 326

第28章 家和万事兴，杜绝制度的结构性内耗 329

建立合理的领导组织 329

一定要解决领导班子内耗 331

如何看待正职与副职的关系 334

正职要处理好与副职之间的关系 335

副职要正确处理好与正职的关系 336

如何使领导班子高效地解决问题 338

抑制领导班子内部冲突的几种方法 339

第29章 反馈跟踪，及时矫正和健全完善制度 341

企业要发展就必须完善制度 341

完善制度，制订规范化的管理策略 344

企业沟通反馈的六个准则 346

建立健全企业内控制度 346

第30章 决不放弃，在危机和困境中提升执行力 349

克服困难在于提前准备 349

冷静对待出现的问题 351

危急时刻，领导要身先士卒 352

将已经造成的损失降到最低 354

提高执行力，避免更大的损失 355

相信绝处能够逢生 356

第31章 减轻双刃剑的威力，用制度进行人性化裁员 358

裁员方法不当将会影响企业发展 358

轻易开除员工会造成更多人不安 361

解雇要以维护员工自尊心为基础 363

解雇员工要注意的几个要点 365

企业应该实行制度化裁员 367

让制度化裁员更有人情味 369

第32章 清除腐蚀制度的“蛀虫”，让制度大树枝繁叶茂 371

及时发现和解决企业内的“蛀虫” 371

惩一儆百，决不姑息养奸 373

该批评就批评，该解雇就解雇 374

加大监管力度，谨防“蛀虫”孳生 378

建立防止“家贼”的相关制度 380