女性管理学概论 上PDF电子书下载

第一篇 崛起与代价 3

第一章 女性学的发展与基本原理 3

第一节 女性学的发展 3

第二节 女性学的定义及研究范畴 6

一、女性学的定义 6

二、女性学的研究范畴 6

第三节 女性学与相关学科的关系 7

一、女性学与生理学 7

二、女性学与心理学 8

三、女性学与生态学 9

四、女性学与哲学 10

五、女性学与政治学 11

六、女性学与经济学 12

七、女性学与社会学 13

八、女性学与法学 14

第四节 女性学的基本原理 15

一、女性的性别属性 15

二、女性地位 16

三、性别视角 16

四、人文视角与平等和谐视角 17

五、女性发展与社会发展 17

第二章 管理学的发展与基本原理 18

第一节 管理思想及管理学的形成与发展 18

一、古代管理思想 18

二、近代管理理论 21

三、管理学中的行为科学与组织理论 25

第二节 管理学研究的对象、特点和内容 30

一、管理学研究的对象 30

二、管理学研究的特点 31

三、管理学研究的内容 32

第三节 管理学的基本原理 33

一、系统原理 33

二、整分合原理 34

三、封闭原理 35

四、反馈原理 36

五、弹性原理 37

六、人本原理 38

七、能级原理 38

八、动力原理 40

九、行为原理 41

十、效益原理 42

十一、边际原理 43

十二、可行性原理 44

十三、优化原理 44

第三章 女性管理与女性管理者 46

第一节 女性管理 46

一、中国劳动女性的管理 46

二、世界各国劳动女性的管理 50

第二节 女性管理者 54

一、中国女性管理者 54

二、外国女性管理者 58

第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源 61

第一节 女性管理学的研究对象 61

一、女性管理中各要素的合理配置 61

二、女性管理中各种关系的协调 61

三、女性管理中的管理过程 62

四、女性管理中的管理体制与运营方式 62

第二节 女性管理学的基本内容 62

一、女性管理学研究对象的基本理论 62

二、女性管理思想发展沿革及理论渊源 62

三、女性管理学的基本理论 63

四、现代女性管理的特征及发展趋势 63

第三节 女性管理学的理论渊源及学科地位 63

一、女性管理学的理论渊源 63

二、女性管理学的学科地位 73

第五章 古代西方国家女性管理 75

第一节 原始社会的女性管理 75

一、女性在社会管理、经济管理中的地位和作用 75

二、女性在宗教文化中的地位和作用 79

第二节 古埃及的女性管理 81

一、古埃及妇女的经济活动 81

二、古埃及妇女的参政活动 82

三、古埃及妇女的宗教文化活动 84

第三节 古希腊的女性管理 85

一、古希腊妇女的经济活动 85

二、古希腊妇女的参政活动 87

三、古希腊妇女的宗教文化活动 88

第四节 古印度的女性管理 90

一、古印度妇女的经济活动 90

二、古印度妇女的参政活动 91

三、古印度妇女的宗教文化活动 92

第六章 古代中国女性管理 95

第一节 原始社会中国妇女的经济活动 95

一、妇女对原始农业和畜牧业的贡献 95

二、妇女对原始手工业的贡献 96

第二节 原始社会中国妇女的宗教文化活动 98

第三节 古代中国妇女参政状况 101

第七章 近现代西方国家女性管理 113

第一节 近现代英、法妇女在经济活动中的地位和作用 113

一、近现代英、法妇女地位变化的社会经济背景 113

二、近现代英、法妇女经济活动状况 115

三、近现代英、法妇女政治活动状况 136

第二节 近现代美国妇女政治经济管理活动 148

一、近现代美国妇女的经济活动状况 148

二、近现代美国妇女的政治活动状况 153

第八章 近现代中国女性管理 158

第一节 近现代中国妇女的经济活动 158

一、妇女在城市工厂中的经济活动 158

二、妇女在农村家庭手工业及农业中的经济活动 163

第二节 近现代中国妇女的参政活动 171

一、太平天国运动中的中国妇女 172

二、戊戌变法时期中国妇女的政治参与活动 175

三、19世纪末20世纪初城市女工的罢工运动 177

四、中国共产党领导下的妇女参政活动 179

五、抗日战争时期的妇女参政活动 182

第二篇 女性管理者 189

第九章 管理者的要素禀赋 189

第一节 管理者要素禀赋概述 189

一、管理者的基本类型 189

二、管理者的基本素质 193

三、不同层级管理者的基本要素 200

第二节 女性管理者要素禀赋 205

一、女性管理者的研究提到重要位置 205

二、关于女性领导者领导风格的研究 208

三、关于女性领导者特征的研究 211

第十章 女性管理者组织能力禀赋 214

第一节 组织与组织能力 214

一、组织的基本概念与含义 214

二、组织的构成要素 216

三、组织管理的基本模式 217

四、组织能力的基本要素 227

第二节 女性管理者组织能力禀赋 235

一、女性管理者世代传承的组织能力禀赋 236

二、现代女性管理者的组织能力禀赋 237

第十一章 女性管理者协调能力禀赋 240

第一节 协调与协调能力 240

一、协调的含义及其功能 240

二、协调能力基本要求 241

第二节 女性管理者的女性特质与协调能力禀赋 243

一、女性直觉的敏感性特质 244

二、女性语言的感染性特质 245

三、女性耐力的坚忍性特质 246

四、女性行为的“斡旋性”特质 247

第三节 现代女性管理者的协调能力禀赋 248

第十二章 女性管理者决策能力禀赋 255

第一节 决策的基本理论 255

一、决策的含义 255

二、决策的基本类型 256

三、决策的基本方法 261

第二节 管理者决策能力的基本要素 263

一、合理的专业知识和思考认识能力 263

二、敏锐的洞察力和准确的判断力 264

三、高远的前瞻力和战略眼光 264

四、从善如流、兼收并蓄的民主决策能力 265

第三节 现代女性管理者决策能力禀赋 265

一、科学文化素质与思考力 265

二、洞察力和判断力 266

三、谋发展的前瞻力和战略眼光 271

第十三章 女性管理者责任能力禀赋 274

第一节 社会责任的基本理论 274

一、社会责任的含义 274

二、社会责任的基本内容 275

三、社会责任的评价标准 276

第二节 管理者责任能力的基本要求 279

一、社会责任与企业利益有机整合的能力 279

二、规避各种市场风险的能力 280

三、处理危机、保障社会责任履行到位的能力 282

第三节 女性管理者的女性特质与责任能力禀赋 285

第十四章 女性管理者与男性管理者的性别差异 289

第一节 女性管理者的自然性别及其性别差异 289

一、女性的生物学特性及性别差异 289

二、女性的心理学特征及性别差异 294

第二节 女性的双性气质 298

一、双性气质的基本理论观点 298

二、双性气质的测定 299

第三节 女性管理者的双性气质 301

第十五章 女性管理者思维方法与男性的异同 304

第一节 思维的基本过程与特征 304

一、思维的基本过程 304

二、影响思维的心理因素 305

三、创造性思维 306

四、思维的个别差异 307

第二节 思维活动的性别差异 307

第三节 女性管理者思维方法与男性的异同 311

第十六章 女性管理者领导力与男性的异同 314

第一节 领导力的基本含义及主要特征 314

一、领导力的基本含义 314

二、领导力的主要特征 315

第二节 学术界关于领导力及领导风格性别差异的研究 321

第三节 女性管理者领导力与男性异同的实证分析 324

第十七章 女性管理者博弈力与男性的异同 329

第一节 博弈论的基本理论 329

一、博弈论的基本思想及其发展 329

二、博弈论的基本范畴 331

三、博弈论的基本分类 332

四、博弈的经典模型 333

第二节 博弈力的基本要素 341

一、环境扫描与信息获取 341

二、团队组织力与协作力 343

三、博弈中的决策力与决策刚性 345

第三节 女性管理者博弈力与男性的异同 345

一、对各类信息的感知及价值判断 345

二、男女在战略不确定性与信息获取方式上的比较 347

三、女性管理者博弈中的决策品质及与男性的比较 350

第十八章 女性管理者细节执行力与男性的异同 354

第一节 细节管理的基本含义及主要内容 354

一、细节管理的时代背景 354

二、细节管理的基本含义 357

三、细节管理的主要内容 357

第二节 细节管理对管理者的基本要求 361

一、追求完美的认真精神和态度 361

二、缜密的思维能力 361

三、一丝不苟的执行力 362

第三节 女性管理者细节执行力与男性的异同 362

一、女性管理者认真负责的品质优于男性 362

二、女性管理者缜密的思维能力及观察力优于男性 363

三、女性管理者细节执行力不亚于男性 363

第三篇 女性管理 369

第十九章 女性的人本管理 369

第一节 人本管理原理的内涵 369

第二节 人本管理原理的基本内容 370

一、人的管理第一 370

二、实施参与管理 372

三、以激励为主要方式 374

四、建立和谐的人际关系 377

五、积极开发人力资源 380

第三节 人本管理与女性管理的协同及其升华 385

第二十章 女性的柔性管理 388

第一节 柔性管理原理的基本内涵 388

第二节 柔性管理原理的基本内容 389

一、职能上的特殊性 389

二、方法上的感应性 391

三、行为上的可塑性 393

四、原则上的灵活性 395

第三节 柔性管理与女性管理的协同及其升华 399

第二十一章 女性的责任管理 402

第一节 责任管理原理的理论渊源 402

一、责任管理原理的产生和发展 402

二、责任管理原理的理论基础 403

三、责任管理原理的基本内涵 404

第二节 责任管理原理的基本内容 406

一、责任管理原理的基本内容 406

二、全面责任管理的基本理念 408

第三节 责任管理与女性管理的协同及其升华 412

第二十二章 女性的效益管理 414

第一节 效益管理原理的内涵 414

第二节 效益管理原理的主要内容 415

一、效益的基本要素 415

二、效益原理的基本准则 419

第三节 效益原理在女性管理中的灵活运用 428

第二十三章 女性管理流程——计划 430

第一节 计划概述 430

一、计划的性质和目的 430

二、计划的步骤 431

第二节 计划的工作原理 432

一、限定因素原理 432

二、许诺原理 432

三、灵活性原理 433

四、改变航道原理 433

第三节 女性管理中计划管理需遵循的几项原则 433

一、规范计划管理的基本流程 433

二、兼顾女性管理的特点 436

三、依托女性优势，不断开拓新的计划项目 437

第二十四章 女性管理流程——组织 440

第一节 组织概述 440

一、组织的含义与功能 440

二、组织类型 441

第二节 组织工作原理 443

一、目标统一原理 443

二、分工协作原理 443

三、管理宽度原理 444

四、责权一致原理 444

五、集权与分权相结合原理 444

六、稳定性与适应性相结合原 444

第三节 女性管理中组织管理需遵循的几项原则 445

一、兼收并蓄，构建一个适宜的组织结构 445

二、收放有度，科学适度地授权与分权 449

三、强化女性企业文化，提高组织凝聚力 455

第二十五章 女性管理流程——人力资源管理 459

第一节 人力资源管理概述 459

一、人力资源管理的含义 459

二、人力资源管理的主要内容 460

第二节 人力资源管理的工作原理 460

一、人员配备的原则 460

二、培训开发原则 462

三、绩效管理的原则 464

第三节 女性管理中人力资源管理需遵循的几项原则 466

一、规范人力资源管理的基本流程 466

二、员工培训作为重中之重 467

三、兼顾女性特点，做好女性员工人力资源管理 469

第二十六章 女性管理流程——领导 470

第一节 领导工作概述 470

一、领导的含义与实质 470

二、领导的功能 471

第二节 领导工作原理 473

一、民主管理和集体决策的原则 473

二、沟通的原则 473

三、激励的原则 475

第三节 女性管理中领导工作需遵循的几项原则 476

一、把握好注重生产与关心员工的领导尺度 476

二、巧妙运用各种激励方式 478

三、学会成为全球化领导 482

第二十七章 女性管理流程——控制 484

第一节 控制概述 484

一、控制的概念 484

二、控制的类型 485

三、控制手段和方法 485

第二节 控制的工作原理 486

第三节 女性管理中控制工作需遵循的几项原则 487

一、遵循控制工作的基本程序 487

二、注意控制工作中人性层面的问题 489

三、控制和其他管理过程的整合 490

第二十八章 现代女性管理方法 493

第一节 现代女性管理方法概述 493

第二节 现代管理方法的基本类型 494

第三节 现代管理方法在女性管理中的运用 496

一、现代行政方法的运用 496

二、现代经济方法的运用 497

三、现代法律方法的运用 500

四、数量分析方法的运用 502

五、现代社会心理学方法的运用 504

第二十九章 现代女性管理技术 507

第一节 现代女性管理技术概述 507

第二节 现代管理技术的基本分类 508

第三节 现代女性管理技术中的几种常用方法 509

一、网络计划技术 510

二、预测技术 512

三、全面质量管理技术 516

第三十章 现代信息技术与女性管理 522

第一节 现代信息技术的基本概念 522

第二节 现代信息技术的主要分类 523

一、计算机 524

二、互联网 524

三、无线通信和移动商务 525

第三节 现代信息技术在女性管理中的应用 526

一、利用计算机局域网，加强企业内部管理 526

二、利用互联网建立企业网站 527

三、开展电子商务 528

四、进行网上市场调研 530

第三十一章 女性创业管理——女性创业要素禀赋 534

第一节 创业的基本理论 534

一、创业的基本概念 534

二、创业的基本要素 538

三、创业的基本过程 541

第二节 女性创业要素禀赋 546

一、创新能力 546

二、学习能力 547

三、把握机会的能力 548

四、规避风险的能力 548

五、领导、组织与激励能力 549

六、计划与决策能力 550

七、交际和沟通能力 551

第三十二章 女性创业管理——女性创业机会定夺与风险控制 552

第一节 创业机会 552

一、创业机会的基本概念 552

二、创业机会的基本理论 553

第二节 女性创业机会的分析与识别 556

一、创业环境分析 557

二、女性创业机会定夺 564

第三节 女性创业风险控制 571

一、创业风险的基本概念及风险种类 571

二、女性创业风险规避需注意的几个问题 576

第四篇 走向辉煌的女性管理 583

第三十三章 女性经济管理 583

第一节 正规部门就业的女性管理 583

一、正规部门的基本概念 583

二、女性在正规部门的就业现状 585

三、正规部门就业的女性管理 588

第二节 非正规部门就业的女性管理 592

一、非正规部门的基本概念 592

二、女性在非正规部门的就业现状 595

三、非正规部门就业的女性管理 598

第三节 女性新经济活动 604

一、新经济的基本概念 604

二、女性在新经济活动领域的发展概况 607

三、女性新经济活动的管理 609

第三十四章 女性文化教育管理 615

第一节 西方女性的文化教育活动发展概述 615

一、法国的女子教育 615

二、英国的女子教育 616

三、美国的女子教育 618

第二节 中国女性的文化教育活动发展概述 620

一、20世纪初的女性文化教育活动 620

二、新中国成立以来的女性文化教育活动 638

第三十五章 女性文化传媒管理 648

第一节 西方女性的文化传媒活动 648

一、法国女性文化传媒活动 648

二、英国女性文化传媒活动 650

三、美国女性文化传媒活动 655

第二节 中国女性的文化传媒活动 661

一、20世纪初的女性文化传媒活动 661

二、新中国成立以来的女性文化传媒活动 665

第三十六章 女性文化活动嬗变及文化产业管理 668

第一节 女性文化活动嬗变的技术与市场环境 668

第二节 女性文化活动方式与内容的嬗变 675

一、女性文化活动方式的嬗变 675

二、女性文化活动内容的嬗变 678

第三节 女性文化活动及文化产业管理 679

一、文化产业女性从业现状 679

二、文化产业女性管理 684

第三十七章 女性参政与女性管理 691

第一节 中外女性参政运动的发展历程 691

一、西方等国女性的参政运动 691

二、中国女性的参政运动 703

第二节 女性参政与女性管理的相互作用 713

一、参政与管理相互作用的一般原理 713

二、女性参政与女性管理 714

第三节 女性参政与国家整体管理品质提升 726

一、建立健全促进性别平等的国家机制 726

二、全面提升国家整体管理水平 730

三、拓展国际联系，提升国家形象 732

第三十八章 女性管理与公共政策嬗变 733

第一节 公共政策与性别利益分配 733

一、公共政策的基本理论 733

二、公共政策中的性别公正 743

第二节 国家社会性别平等机制的产生与发展 749

一、国家社会性别平等机制的产生及发展阶段 749

二、国家社会性别平等机制的组织结构及其运作 752

三、国家社会性别平等机制的作用与贡献 755

第三节 女性管理在公共政策嬗变中的地位和作用 761

一、推动公共政策由一般性倡导进入强制实行 761

二、由社会性别预算切入，在公共资源分配领域争取更多发展空间 762

第三十九章 女性管理与人类和谐 768

第一节 女性与国际公共事务管理 768

一、国际公共事务管理的基本含义及主要特点 768

二、国际公共事务管理中的女性问题 774

三、女性在国际公共事务管理中的作用 777

第二节 女性管理与社会和谐 784

一、和谐社会的基本概念及主要特征 784

二、女性管理在建设和谐社会中的作用 786

第三节 女性管理与现代文明 793

一、现代文明与现代管理变革 793

二、女性在现代管理中走向“她”时代 799

参考文献 801