战略管理 获得与保持竞争优势 第3版PDF电子书下载

第一部分 战略分析的基本原理 5

第1章 导论：什么是战略？ 5

1.1什么是战略 5

1.2战略管理过程 7

1.3突现战略 12

1.4本章小结 14

第2章 公司绩效和章争优势 16

2.1公司绩效和竞争优势 16

2.2竞争优势的度量 18

2.3利益相关者的选择 39

2.4本章小结 40

第3章环境威胁评估 48

3.1结构—行为—绩教模型 48

3.2环境威胁的五力模型 50

3.3五力模型的应用 65

3.4另一种产业力量：互补者 68

3.5国际环境中的威胁 69

3.6本章小结 71

第4章 环境机会评估 75

4.1机会与产业结构 75

4.2环境威胁与机会的战略集团分析 96

4.3以结构—行为—绩效模型为基础的环境威胁与机会分析的局限性 99

4.4本章小结 102

第5章 评价企业的优势与劣势：资源基础观 108

5.1企业优势与劣势的传统研究 108

5.2分析组织的优势与劣势 112

5.3 VRIO框架的应用 125

5.4资源基础观的意义 129

5.5 VRIO框架的局限性 133

5.6本章小结 135

第二部分 经营战略 145

第6章 成本领先 145

6.1定义成本领先 145

6.2成本领先的经济价值 154

6.3成本领先和持续竞争优势 157

6.4组织化以实施成本领先 162

6.5本章小结 165

第7章 产品差异化 170

7.1定义产品差异化 170

7.2识别产品差异化的基础 176

7.3产品差异化的经济价值 179

7.4产品差异化和持续竞争优势 182

7.5组织实施产品差异化 187

7.6实施产品差异化战略和成本领先战略 197

7.7本章小结 199

第8章 灵活性：在风险及不确定情况下的实物期权分析 203

8.1将风险及不确定性引入战略选择：传统方法 203

8.2定义灵活性和期权 207

8.3灵活性的经济价值 209

8.4灵活性和持续竞争优势 223

8.5组织实施灵活性 225

8.6本章小结 225

第9章 默契的串谋：合作减少竞争 231

9.1合作问题 231

9.2定义串谋 233

9.3串谋的经济价值 231

9.4246默契的串谋和持续竞争优势 246

9.5组织实施默契的串谋 248

9.6本章小结 249

第三部分 公司战略 255

第10章 纵向一体化战略 255

10.1纵向一体化的定义 255

10.2纵向一体化的经济价值 257

10.3纵向一体化与可持续竞争优势 268

10.4组织实施纵向一体化战略 272

10.5本章小结 276

第11章 多元化战略 281

11.1公司多元化类型 281

11.2公司多元化的经济价值 283

11.3多元化与持续竞争优势 302

11.4本章小结 304

第12章 企业多元化战略的实施 312

12.1代理成本 312

12.2组织结构 315

12.3管理控制系统 325

12.4薪酬政策 334

12.5本章小结 335

第13章 战略联盟战略 341

13.1战略联盟的类型 341

13.2战略联盟的经济价值 342

13.3战略联盟和持续竞争优势 353

13.4战略联盟的组织 357

13.5本章小结 362

第14章 兼并与收购战略 370

14.1兼并与收购战略的价值 370

14.2兼并与收购以及竞争优势的保持 376

14.3并购的组织与实施 389

14.4本章小结 390

第15章 国际化战略 395

15.1 国际化战略的价值 395

15.2国际化战略与持续的竞争优势 409

15.3国际化战略的组织 411

15.4本章小结 416

参考文献 422