医疗服务集团战略管理PDF电子书下载

第一章 医疗服务集团概论 1

第一节 医疗服务集团概念 1

第二节 医疗服务集团的特点和组建意义 9

第三节 医疗服务集团的组织功能定位 14

第四节 医院重组的基本形式 17

第五节 医疗服务集团的模式 20

第六节 我国医疗服务集团的萌芽与发展 29

第七节 医疗服务集团运作的矛盾与均衡利益对策 40

第八节 医疗服务集团产权制度改革 45

第二章 医疗服务集团建设发展的背景 53

第一节 经济学背景 53

第二节 社会卫生与卫生经济学背景 64

第三节 医疗改革背景 74

第四节 医学科学和医疗技术发展背景 80

第五节 人口学影响因素 82

第三章 医疗服务集团战略的基本范畴 85

第一节 战略和医疗服务集团战略 85

第二节 有效经营并不是战略 90

第三节 发展战略和战略规划 97

第四节 国外集团战略理论及其实践的发展 102

第四章 医疗服务集团战略管理体系 108

第一节 医疗服务集团战略管理 108

第二节 集团发展与核心竞争力 112

第三节 核心竞争力与战略定位关系 115

第四节 竞争战略的三种定位 126

第五节 医疗服务集团战略管理的要义 133

第六节 统一医疗服务集团战略管理的认识 136

第五章 医疗服务集团战略谋划机制 143

第一节 实施长期战略的必要性 143

第二节 战略问题上的几种错误倾向 144

第三节 战略思考 146

第四节 匹配分析 157

第五节 战略的选择 176

第六章 医疗服务集团战略适配方法 182

第一节 医疗服务集团战略适配问题的提出 182

第二节 医疗服务集团多元化及其适配 184

第三节 组合计划及其适配 187

第四节 重组及其存在的问题 188

第五节 核心业务及其适配 190

第六节 适配的三种类型 191

第七节 病人满意战略及其应用 197

第八节 现代集成医疗系统与医疗服务集团战略展望 209

第七章 医疗服务战略应用实务分析 215

第一节 南京市鼓楼医院集团——优化整合战略 215

第二节 上海第二医科大学瑞金医院集团——平衡增长战略 222

第三节 上海复旦大学华山医院集团——高端管理战略 232

第八章 医疗服务集团战略创新 239

第一节 结合集团特点进行战略创新 239

第二节 关键战略问题 244

后记 247