如何高效执行PDF电子书下载

第1章 执行力体系与模型 1

1.1明确执行涵义 3

1.1.1何谓执行 3

1.1.2执行差距 5

1.2执行力体系 8

1.2.1执行体系框架 8

1.2.2形成执行文化 9

1.2.3量化目标结果 11

1.2.4明确业务流程 13

1.2.5及时评佑监督 14

1.2.6层层贯彻落实 16

1.3执行力模型 17

1.3.1与执行有关的能力 17

1.3.2执行能力模型建设 18

第2章 有计划，要策划 19

2.1制订计划 21

2.1.1凡事都需先计划 21

2.1.2制订计划有方法 26

2.2积极策划 28

2.2.1做事应先策划 28

2.2.2策划需要方法 31

第3章 分任务，会预估 35

3.1接收任务 37

3.1.1自我诊断与分析 37

3.1.2任务接收与确认 38

3.2效果预估 40

3.2.1现有资源评估 41

3.2.2现有人力评估 43

3.2.3进行结果预估 44

3.3分配任务 46

3.3.1任务量化与分析 46

3.3.2人员选择与搭配 48

3.3.3分配任务与权力 49

第4章 执行关键看行动 51

4.1行动纲领及技巧 53

4.1.1优秀组织的行动纲领 53

4.1.2如何提高组织行动力 55

4.2细节决定差距 56

4.2.1把握执行中的细节 57

4.2.2构建细节管理体系 58

4.2.3提高细节执行能力 58

4.3边评估，边监督 61

4.3.1执行评估 61

4.3.2有效监督 62

4.3.3及时指导 64

第5章 执行如何提效率 69

5.1防止低效，提升有道 71

5.1.1效率因何会降低 71

5.1.2提升效率9良方 72

5.2用好时间，找对方法 75

5.2.1时间管理有诀窍 75

5.2.2方法运用助高效 79

5.3排解难题，拒绝拖延 83

5.3.1问题分析的方法 84

5.3.2问题解决的技巧 88

第6章 执行如何巧沟通 91

6.1沟通的目标和对象 93

6.1.1沟通的目标 93

6.1.2沟通的对象 96

6.2沟通的方法 101

6.2.1需要各种支持的沟通方法 101

6.2.2指导下属改进的沟通方法 104

6.2.3表达意见和不满的沟通方法 107

第7章 执行中如何驾驭变化 111

7.1变化无处不在 113

7.1.1变化产生的影响 113

7.1.2预估不可控因素 114

7.2应对执行变化 116

7.2.1事先防范变化 116

7.2.2事中掌控变化 119

7.2.3事后总结变化 122

7.2.4应对变化方法 123

第8章 职业化素质与职业化方法 125

8.1职业化素质 127

8.1.1态度 127

8.1.2忠诚 131

8.1.3责任 134

8.1.4信任 136

8.1.5协作 138

8.2职业化方法 140

8.2.1精通业务 140

8.2.2总结思考 142

8.2.3模仿创新 143

8.2.4改善优化 144

8.2.5分享探讨 146

第9章 个人执行力提升 149

9.1基层执行力提升 151

9.1.1基层员工执行力提升关键点 151

9.1.2基层员工执行力提升的方法 155

9.2中层执行力提升 158

9.2.1中层主管执行力提升关键点 158

9.2.2中层主管执行力提升的方法 162

9.3高层执行力提升 165

9.3.1高层领导执行力提升关键点 165

9.3.2高层领导执行力提升的方法 169

第10章 团队执行力提升 173

10.1团队目标的确立 175

10.1.1目标确定并量化 175

10.1.2目标分解和分配 177

10.2角色认知与协调 179

10.2.1团队成员角色认知 179

10.2.2团队成员如何协作 181

10.3团队沟通与激励 184

10.3.1团队沟通方法 184

10.3.2团队激励方式 187

10.4团队矛盾与冲突 191

10.4.1团队矛盾调节方法 192

10.4.2团队冲突处理方法 193

10.5团队绩效与改进 195

10.5.1团队绩效控制方法 195

10.5.2团队绩效改进方法 196

第11章 管理语录 199

语录1执行有体系 201

语录2执行应计划 202

语录3执行分任务 203

语录4执行靠行动 204

语录5执行要效率 205

语录6执行需沟通 207

语录7执行防变化 208

语录8执行力提升 209