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- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:海阔著
- 出 版 社:广州:广东经济出版社
- 出版年份:2001
- ISBN:9787545408355
- 页数:206 页
第一篇 管好自己: 保持最佳工作状态 1
第一章 找准自己的位置 3
做好决策建议 5
戒除自己动手的“惯性心理” 8
做黏合高层与基层的双面胶 10
是“夹心饼”,更是中流砥柱 13
第二章 成功从修炼心态开始 17
知道自己是在刀尖上舞蹈 19
用“平常心”应对“上挤下压” 22
树立信心:让优点和名字画等号 25
第三章 每天忙而不乱 29
给“突发事件”挤出VIP时间 31
重要的事情大都需要紧急处理 33
做好目标管理,有效利用时间 36
第二篇 管好部门: 带出一个金牌团队 41
第四章 制定合理的部门规划 43
先理解上级的“不理解” 45
部门地位:“软实力”也是关键点 48
组织设计:组织“微调”要考虑大局 51
部门规章:“民意”不可违 53
第五章 要考虑部门利益,更要胸怀大局 57
可以“壮烈牺牲”,不能“无谓牺牲” 59
领导偏心:“永不让上级失望”才能受重视 62
部门竞争:上级知道的亏,吃了也无妨 65
部门纠纷:尽量内部消化解决 68
部门合作:不抢对方该得的“风头” 72
部门合并:每个细节都让对方心里舒服 75
第六章 当一个好“伯乐” 79
挖墙脚是把双刃剑 81
换一个角度去观察对方的潜质 84
延长优秀新员工的“断奶”期 87
自我“造血”才是长久之计 90
第七章 好团队是培训出来的 93
需求分析:求量变而非“质变” 95
项目选择:不要跟着流行走 98
效果评估:有吸引力,还要“触动心灵” 101
第三篇 高效执行:一切为了完成任务 105
第八章 执行从明晰指标开始 107
听懂上级的“暗语” 109
任务目标:稳中求变 112
支持配合:“签字画押”最保险 115
第九章 执行不是一个人的战斗 119
目标分解:把难题分成小块,逐一解决 121
授权原则:要学会“先紧后松” 124
权责界定:说清楚,更要写清楚 127
第十章 考核到位,赏优罚劣 131
奖惩:及时消除惩罚的副作用 133
评优:关心所有人,关注几个人 136
绩效标准:核心项目绝不能马虎 139
考核面谈:把主观因素降为零 142
绩效改进:没有终极版本 145
第十一章 团队合力最大化 149
团队口号:从嘴上认同升华为心理认同 151
工作效率:越简单的事情越容易复制 153
晨会激励:目标不变,形式万变 156
别奢望铲除所有“不和谐”的声音 160
第四篇 晋升有备:升职一定有理由 165
第十二章 不断学习,超越自己 167
把竞争者当成自己的一面镜子 169
学习上级:站在山巅看问题 172
不做全才,而要做创新人才 176
第十三章 培养好副手才能晋升 179
培养副手是升职的前提 181
教会徒弟,饿不死师傅 183
下属真正成熟,升迁后才没有后患 186
第十四章 副手应该这样培养 191
不要奢望接班人全能 193
培养策略:个人感情靠后 196
打动人心才能调动人心 199
“理”清,才能“管”好 202
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