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这才是最好中层
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这才是最好中层PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:海阔著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2001
  • ISBN:9787545408355
  • 页数:206 页
图书介绍:本书紧紧围绕着“执行”这两个字,从中层经理如何管好自己、管好部门、执行任务、准备晋升四个方面,结合企业一线大量生动鲜活的案例,讲述了中层最常见的问题,为中层摆脱困境,进而创造辉煌业绩提供了行动指南。
《这才是最好中层》目录
标签:中层 最好

第一篇 管好自己: 保持最佳工作状态 1

第一章 找准自己的位置 3

做好决策建议 5

戒除自己动手的“惯性心理” 8

做黏合高层与基层的双面胶 10

是“夹心饼”,更是中流砥柱 13

第二章 成功从修炼心态开始 17

知道自己是在刀尖上舞蹈 19

用“平常心”应对“上挤下压” 22

树立信心:让优点和名字画等号 25

第三章 每天忙而不乱 29

给“突发事件”挤出VIP时间 31

重要的事情大都需要紧急处理 33

做好目标管理,有效利用时间 36

第二篇 管好部门: 带出一个金牌团队 41

第四章 制定合理的部门规划 43

先理解上级的“不理解” 45

部门地位:“软实力”也是关键点 48

组织设计:组织“微调”要考虑大局 51

部门规章:“民意”不可违 53

第五章 要考虑部门利益,更要胸怀大局 57

可以“壮烈牺牲”,不能“无谓牺牲” 59

领导偏心:“永不让上级失望”才能受重视 62

部门竞争:上级知道的亏,吃了也无妨 65

部门纠纷:尽量内部消化解决 68

部门合作:不抢对方该得的“风头” 72

部门合并:每个细节都让对方心里舒服 75

第六章 当一个好“伯乐” 79

挖墙脚是把双刃剑 81

换一个角度去观察对方的潜质 84

延长优秀新员工的“断奶”期 87

自我“造血”才是长久之计 90

第七章 好团队是培训出来的 93

需求分析:求量变而非“质变” 95

项目选择:不要跟着流行走 98

效果评估:有吸引力,还要“触动心灵” 101

第三篇 高效执行:一切为了完成任务 105

第八章 执行从明晰指标开始 107

听懂上级的“暗语” 109

任务目标:稳中求变 112

支持配合:“签字画押”最保险 115

第九章 执行不是一个人的战斗 119

目标分解:把难题分成小块,逐一解决 121

授权原则:要学会“先紧后松” 124

权责界定:说清楚,更要写清楚 127

第十章 考核到位,赏优罚劣 131

奖惩:及时消除惩罚的副作用 133

评优:关心所有人,关注几个人 136

绩效标准:核心项目绝不能马虎 139

考核面谈:把主观因素降为零 142

绩效改进:没有终极版本 145

第十一章 团队合力最大化 149

团队口号:从嘴上认同升华为心理认同 151

工作效率:越简单的事情越容易复制 153

晨会激励:目标不变,形式万变 156

别奢望铲除所有“不和谐”的声音 160

第四篇 晋升有备:升职一定有理由 165

第十二章 不断学习,超越自己 167

把竞争者当成自己的一面镜子 169

学习上级:站在山巅看问题 172

不做全才,而要做创新人才 176

第十三章 培养好副手才能晋升 179

培养副手是升职的前提 181

教会徒弟,饿不死师傅 183

下属真正成熟,升迁后才没有后患 186

第十四章 副手应该这样培养 191

不要奢望接班人全能 193

培养策略:个人感情靠后 196

打动人心才能调动人心 199

“理”清,才能“管”好 202

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