Effective UI软件用户体验艺术PDF电子书下载

第1章 打造完美UI 1

理解UX 3

优秀UX应达到什么效果 5

为什么参与和优秀UX非常重要 9

优秀UX的要素 10

Herff Jones eDesign：直观性VS高效性 16

直观性 16

高效性 17

在完成实际目标中的帮助 17

传递有价值的相关内容 19

内部一致性 21

外部一致性 22

Herff Jones eDesign：综合经验 23

适用于软件环境 25

可信赖度 26

总结 27

重新定义两个基本术语 29

设计 29

开发 31

第2章 为优秀UX打造理想环境 33

为什么现在是考虑UX的时候 35

动机 36

方法/手段 44

机会 46

为更好UX赢得支持 48

项目干系人 48

教育 51

量化商业价值 60

物化并证实观念 61

建立支持的其他策略 66

第3章 有效规划与需求 69

不确定性和未知性 71

对未知保持谦卑 72

预先展望和规划的缺点 72

复杂与特殊系统中的阻碍 74

主观性与改变 80

从不确定性和未知性中得到教训 82

在项目中走得越远，你就越明智 82

尽早进行开发 83

书面的功能需求与规范有着固有缺陷 83

承诺到具体范围是不可靠的 85

尊重并享受预料之外的事 85

对不确定性的不容忍是难以忍受的 86

有效的需求分析 87

如何制定框架式需求分析 88

重新审视三脚凳 90

你能够实现的承诺 92

有效的过程 93

第4章 团队建设 103

项目负责人 105

项目负责人与产品的关系 106

与项目干系人的关系 106

与项目团队的关系 108

谁应当成为项目负责人 109

项目干系人 110

稳固权威 111

合作和决策 113

成功项目团队的特征 114

获得专业帮助 116

内包VS外包 119

第5章 拥有商业视野 127

定义成功 128

制定项目宗旨 130

确立项目成功标准 131

学会克制 132

使用帕累托原则 135

什么是不用限制的 135

重新聚焦于产品目标 136

遗漏不会持续 137

描述产品用户 138

用户的特征 139

学会鉴别关键用户的特征 140

创建商业需求 147

定义需求 147

学会制定商业需求 149

保持项目干系人的补给 154

第6章 了解用户 157

重视用户研究 159

与跳过用户研究的压力作斗争 161

用户研究中的关键概念 162

共鸣 163

用户目标VS、产品特征与任务 163

定性研究方法VS定量研究方法 165

谁应当参与用户研究 167

物色参与研究的人员 169

确定研究样本规模 170

做好记录 172

通过与用户交谈进行研究 174

用户面谈 174

结构化面谈技术 175

通过直接观察进行研究 177

分析研究观察结果 179

探索人物角色 180

编用户故事 182

找出用户的优先事项 183

游击式用户研究 184

通过用户研究来赢得项目干系人的支持 186

第7章 初始产品架构 189

初始产品架构团队 192

情景剧本 194

绘制概要工作流 196

需求分析的低保真草图 198

检查关键的功能和交互 199

设定视觉风格 200

制定命名规则 203

技术架构 203

获取一席之地 204

选择平台和框架 205

理解数据需求 206

计划与其他系统的交互 207

通过第三方和开源组件来发现捷径 209

找出业务逻辑 210

前期大设计（BDUF）中的软件架构 211

项目基础设施的需要 212

源代码控制 213

图形资产的管理 214

测试基础设施和环境 214

第8章 迭代开发过程 217

关于“过程” 220

迭代与反馈 220

迭代的范围 224

迭代主题的优先排列 226

在迭代结束时得到一些完整的东西 226

评估迭代 228

基本迭代过程 229

多轮循环中的进展和反馈 232

增加反馈的数量 234

不完美的项目方法中的迭代 236

严格的瀑布开发过程 236

前期大设计（BDUF）过程中的迭代 240

第9章 发布和发布后 243

管理期望 244

Alpha发布和Beta发布 246

接收有序反馈 248

最后的整理 249

用户文档 250

大家一起来干杯吧 251

采用 252

发布后 253

审查 253

测量和跟踪 257