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第1章 未来的办公自动化工具——ERP 1

1.1企业生涯经常遇到ERP 2

1.2学习ERP之路坎坷曲折 5

1.3 ERP到底是什么 9

1.4如何快速学习ERP应用 14

第2章 图解企业运作流程 17

2.1企业部门间的运作图 18

2.2各部门的职责介绍 19

2.2.1工程部 19

2.2.2业务部 20

2.2.3计划部 22

2.2.4采购部 24

2.2.5仓库部 25

2.2.6车间 28

2.2.7品质部 29

2.2.8财务部 33

第3章 企业管理难点的总结及根源 37

3.1民营企业管理上存在的问题 38

3.2企业管理难点的根源 40

3.3管理理念和管理工具的关系 41

第4章ERP（信息化管理）方式及特点 43

4.1 ERP网络硬件架构图 44

4.2 ERP设计管理层次图 45

4.3 ERP管理模式的特点 48

4.3.1提供规范的管理流程及内部控制体系 48

4.3.2数据最大化集成共享，避免重复劳动 50

4.3.3快速查询数据及汇总报表 52

4.3.4 ERP加快企业对外反应机制 52

第5章ERP各环节的设计模型原理 55

5.1销售环节的系统设计模型 56

5.2采购环节的系统设计模型 57

5.3仓库环节的系统设计模型 59

5.4 BOM、工艺环节的系统设计模型 61

5.4.1 BOM表 61

5.4.2工艺路线 62

5.5生产计划环节的系统设计模型 65

5.6生产环节的系统设计模型 71

5.7委外环节的系统设计模型 76

5.8各环节的整体效果图 78

第6章 企业ERP运作流程图案例 81

6.1理论模板——某ERP总体流程图样板 82

6.2结合实际——某注塑企业的ERP总体流程图 85

6.2.1应用讲解 85

6.2.2区别讲解 87

6.2.3注塑个性问题解决方案（建议注塑厂专业人士看） 87

6.2.4逻辑推理 88

6.3结合实际——某精密冲压企业的ERP总体流程图 89

6.3.1应用讲解 89

6.3.2精密冲压个性问题解决方案 91

6.4结合实际——某电器企业的ERP总体流程图 93

6.5结合实际——某吸塑企业的ERP总体流程图 97

6.6结合实际——某电子企业的ERP总体流程图 102

6.7结合实际——某精密机械企业的ERP总体流程图 105

6.8理论模板——某ERP总体流程图样板 （含品质、财务、成本） 112

6.9企业生产管理类型的特点总结 116

第7章ERP的实施推行方法 121

7.1 ERP在民企中推行的不佳原因分析 122

7.1.1导入ERP的观念 122

7.1.2系统功能的适应性 125

7.1.3企业人员执行力 127

7.1.4顾问方的责任心 130

7.2企业应该如何实施ERP 132

7.2.1企业信息化管理规划原则及步骤 132

7.2.2 ERP规划的实施与执行 136

7.2.3持续总结改进 141

7.3实施ERP注意事项 142

7.4 ERP与ISO的关系 146

第8章 某企业的ERP规划实施案例 149

8.1企业简介 150

8.1.1相关企业简介 150

8.1.2公司之间的业务关系 151

8.1.3产品介绍 152

8.1.4产品工序介绍 155

8.1.5车间介绍 158

8.1.6生产特点 160

8.1.7组织架构图 160

8.1.8企业职位分布图 161

8.1.9企业其他细节情况 161

8.2企业信息化管理规划 163

8.2.1 BOM、工艺路线规划 164

8.2.2基础资料编码及维护规划 167

8.2.3 ERP整体流程规划 170

8.2.4业务/采购部门的作业流程规划 176

8.2.5压铸部门的作业流程规划 176

8.2.6车床/机加部门的作业流程规划 178

8.2.7委外作业的流程规划 179

8.2.8仓库部门的作业流程规划 180

8.2.9细节问题解决方案规划 181

8.3实施计划安排（前后20天） 184

8.4实施过程描述 188

第9章 常见的ERP开发维护平台 203

9.1管控参数设定 204

9.2业务权限设置 206

9.3审批流程设置 208

9.4单据界面设计 210

9.5打印格式设计 213

9.6查询报表设计 215

第10章 市面常见系统介绍 227