华为的管理模式 全新白金版PDF电子书下载

前言 向华为学习什么 1

第1章 管理制胜 1

第一节 职业化管理 3

第二节 均衡发展 9

第三节 成本控制 12

第四节 灰色管理 20

第五节 小改进、大奖励 22

案例链接：思科的内部革命 27

第2章 流程化管理 31

第一节 流程驱动 32

第二节 对事负责 35

第三节 高效高能 37

第3章 变革管理 41

第一节 要改良不要革命 42

第二节 变革三阶段 45

第三节 流程变革 55

第四节 财务变革 62

案例链接1：宏基施振荣：变革管理 65

案例链接2：约翰·科特：领导变革 70

案例链接3：三星变革 75

延伸阅读：IBMCEO彭明盛：变革当趁好时光 78

第4章 制度化管理 81

第一节 终结英雄时代 82

第二节 走向自由王国 89

第三节 建立“基本法” 94

第四节 无为而治 97

案例链接：万科：管理靠制度不靠人 101

第5章 组织架构 103

第一节 组织变革 104

第二节 事业部制 107

第三节 筹建地区公司 111

附录：华为的大平台与“拧麻花” 113

第6章 员工管理 117

第一节 举贤不避亲 118

第二节 慎用空降兵 120

第三节 群体接班制 123

附录：华为总裁任正非：悼念杨琳 126

案例链接1：万科：从不培养接班人 129

案例链接2：联想培养接班人的标准：折腾 132

第7章 供应链管理 137

第一节 供应链管理 138

第二节 华为ISC变革 140

第三节 建立广泛的同盟军 145

第8章 企业家精神与领导力 149

第一节 低调 150

第二节 学习 154

第三节 抵挡诱惑 158

第四节 自我批判 161

第五节 爱国精神 166

第六节 洞察力 169

第七节 唯有惶者才能生存 175

专题1：IBM大中华区董事长周伟焜：扁平时代的领导力 180

专题2：管理大师亨利·明茨伯格：管理者要履行常规性的职责 185

第9章 “冬天”管理 187

第一节 第一次冬天 188

第二节 第二次冬天 193

第三节 第三次冬天 197

专题：思科钱伯斯：思科的冬天 204

案例链接：阿里巴巴如何过冬 214

第10章 启示篇 221

第一节 管理目标就是流程化的组织建设 222

第二节 企业的生命不是企业家的生命 224

第三节 管理需要不断变革 228

第四节 让听得见炮声的人来决策 230

附录：杰克·韦尔奇：变革——即使是大山也要撼动 236

参考文献 238

后记 241